《 IATF16949五大工具之FMEA》(1天)

  培訓(xùn)講師:盛治武

講師背景:
盛治武老師——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)專家?精益六西格瑪管理黑帶大師MBB?QC活動(dòng)專家評(píng)委?全面降本增效管理專家?全面績(jī)效考核管理專家?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員?美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶?北京揚(yáng)智嘉信管理 詳細(xì)>>

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《 IATF16949五大工具之FMEA》(1天)

-718838-889798
IATF16949 五大工具之
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA》
培訓(xùn)方案
【課程背景】
汽車行業(yè)及汽車配件行業(yè),是必須要通過(guò)IATF16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證,而IATF16949的五大核心工具的應(yīng)用,是汽車質(zhì)量體系的要求。通常汽車行業(yè)或相關(guān)行業(yè)客戶對(duì)供應(yīng)商選擇、稽核都會(huì)查這些工具的使用情況。
而另外一方面,這些工具不是擺設(shè)和應(yīng)付稽核,是世界各大汽車廠經(jīng)過(guò)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),提煉出來(lái)對(duì)質(zhì)量管控最優(yōu)價(jià)值的工具,企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用這些工具到質(zhì)量管控中,一定能大幅提升質(zhì)量水平,降低質(zhì)量損失成本,同時(shí)也為企業(yè)打造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力,增加利潤(rùn)提供了保障,也培訓(xùn)和鍛煉質(zhì)量管理人才隊(duì)伍。
本課程是質(zhì)量管控和六西格瑪管理專家盛治武老師在世界500強(qiáng)企業(yè)多年在六西格瑪管理和汽車零配件行業(yè)十多年工作和咨詢的融合傳承,結(jié)合實(shí)際案例貫穿始終,讓學(xué)員輕松掌握IATF16949五大工具的運(yùn)用。
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師;質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、質(zhì)量技術(shù)員;技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員;產(chǎn)品流程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員;生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管以及所有工程師(PE,ME,QA,SQE等)
【課程收益】
了解質(zhì)量管控與失效模式與效應(yīng)分析的緊密關(guān)系
掌握失效模式和效應(yīng)分析FMEA的時(shí)機(jī)
掌握FMEA實(shí)施流程7大步驟的內(nèi)容和要點(diǎn)
掌握通過(guò)FMEA分析結(jié)果,編制質(zhì)量工程圖PMP和控制計(jì)劃Cp
掌握巡檢計(jì)劃的編制原理
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 失效模式及效應(yīng)分析FMEA培訓(xùn)大綱
公司現(xiàn)有FMEA問(wèn)題調(diào)研
DFMEA文檔調(diào)研
二、PFMEA文檔調(diào)研
設(shè)計(jì)DFMEA的知識(shí)回顧
設(shè)計(jì)DFMEA步驟一:規(guī)劃和準(zhǔn)備內(nèi)容
DFMEA邊界的確定
DFMEA項(xiàng)目計(jì)劃
定義顧客,識(shí)別顧客需求
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入文檔
不良履歷表
類似產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)的DFMEA
設(shè)計(jì)DFMEA步驟二:結(jié)構(gòu)分析內(nèi)容及工作要點(diǎn)
拆解結(jié)構(gòu)樹
設(shè)計(jì)DBOM物料清單
方塊圖、邊界圖
接口連接關(guān)系
設(shè)計(jì)DFMEA步驟三:功能分析內(nèi)容及工作要點(diǎn)
預(yù)期功能和非預(yù)期功能
識(shí)別系統(tǒng)、子系統(tǒng)、要素的輸入輸出
系統(tǒng)、子系統(tǒng)、要素功能及其分解
功能樹
功能分析示例
設(shè)計(jì)DFMEA步驟四:失效分析內(nèi)容及工作要點(diǎn)
失效模式的類型
失效描述
失效鏈:失效模式,失效影響,失效原因
失效分析結(jié)構(gòu)樹
失效分析示例
設(shè)計(jì)DFMEA步驟五:風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容及工作要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)
當(dāng)前設(shè)計(jì)預(yù)防控制
當(dāng)前探測(cè)控制
嚴(yán)重度S、發(fā)生度O、偵測(cè)度D、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度AP
嚴(yán)重度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)S
發(fā)生度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)O
偵測(cè)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度AP評(píng)價(jià)表
設(shè)計(jì)DFMEA步驟六:優(yōu)化工作要點(diǎn)
SOD與優(yōu)化措施關(guān)系
設(shè)計(jì)控制優(yōu)化措施
偵測(cè)控制優(yōu)化措施
優(yōu)化方案評(píng)審
措施實(shí)施及責(zé)任人、完成時(shí)間跟進(jìn)
DFMEA報(bào)告
DFMEA措施跟進(jìn)清單
設(shè)計(jì)DFMEA步驟七:結(jié)果文件化工作
DFMEA文件歸檔管理
類似產(chǎn)品DFMEA文件修訂
設(shè)計(jì)變更ECR/ECN
課堂練習(xí)與發(fā)表:設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部組織DFMEA小組,以一個(gè)實(shí)際產(chǎn)品做DFMEA結(jié)構(gòu)拆解,功能分析,失效模式分析,風(fēng)險(xiǎn)分析,然后小組發(fā)表和評(píng)價(jià)。
過(guò)程PFMEA的知識(shí)回顧
過(guò)程PFMEA步驟一: 規(guī)劃和準(zhǔn)備內(nèi)容
項(xiàng)目范圍界定
成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),編制項(xiàng)目計(jì)劃
識(shí)別顧客及顧客需求
收集不良履歷表
收集類似產(chǎn)品的PFMEA
收集客戶投訴書
過(guò)程PFMEA步驟二: 結(jié)構(gòu)分析內(nèi)容及要點(diǎn)
裝配魚骨圖
工藝流程圖
工藝協(xié)作與接口
工藝中的工藝參數(shù)、人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要素
過(guò)程PFMEA步驟三: 功能分析內(nèi)容及要點(diǎn)
本工序功能分析
對(duì)上級(jí)功能分析
次級(jí)(下工序)功能分析
外部功能分析
最終客戶功能分析
功能網(wǎng)、功能結(jié)構(gòu)、質(zhì)量功能樹QFD、功能矩陣和/或功能分析
過(guò)程PFMEA步驟四: 失效分析內(nèi)容及要點(diǎn)
失效描述
失效鏈:失效模式,失效影響,失效原因
考慮顧客和下工序的失效模式和效應(yīng)
失效魚骨圖,失效故障樹
失效原因中過(guò)程要素分析(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))
失效分析結(jié)構(gòu)樹
失效分析示例
過(guò)程PFMEA步驟五: 風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容及要點(diǎn)
當(dāng)前過(guò)程預(yù)防控制Pokeyoka, 自動(dòng)化
當(dāng)前探測(cè)控制
測(cè)量系統(tǒng)分析,自動(dòng)檢查及破壞設(shè)施
嚴(yán)重度S、發(fā)生度O、偵測(cè)度D、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度AP
嚴(yán)重度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)S
發(fā)生度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)O
偵測(cè)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度AP評(píng)價(jià)表
過(guò)程PFMEA步驟六: 優(yōu)化
SOD與優(yōu)化措施關(guān)系
過(guò)程控制優(yōu)化措施
偵測(cè)控制優(yōu)化措施
優(yōu)化方案評(píng)審
措施實(shí)施及責(zé)任人、完成時(shí)間跟進(jìn)
PFMEA報(bào)告
PFMEA措施跟進(jìn)清單
過(guò)程PFMEA步驟七: 結(jié)果文件化要點(diǎn)
PFMEA文件歸檔管理
類似過(guò)程PFMEA文件修訂
過(guò)程變更ECR/ECN
課堂練習(xí)與發(fā)表:IE部組織PFMEA小組,以一個(gè)實(shí)際產(chǎn)品做PFMEA結(jié)構(gòu)拆解,功能分析,失效模式分析,風(fēng)險(xiǎn)分析,然后小組發(fā)表和評(píng)價(jià)。
【授課方法】
理論講授,現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分享和解析、互動(dòng)答疑;
針對(duì)公司的管理現(xiàn)況,用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表,點(diǎn)評(píng);
課后同步建立微信群,通過(guò)全天候的交流模式,回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問(wèn)。

 

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