降本增效：人工成本與效能管理

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問或獨(dú)董【個(gè)人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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降本增效：人工成本與效能管理

降本增效：人工成本與效能管理
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、減本增效的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、用人管理的根本目的就是減本增效，既要減本，更要增效。
2、做好人力資源規(guī)劃，是降本增效的前提
3、減本不僅要減顯性人工成本，更要減隱性人工成本。
4、增效有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，既要提高員工能力，更要有效激勵(lì)。

二、做好用工規(guī)劃，不冗員不缺編，結(jié)構(gòu)合理，是降本增效的前提
1、做好人力資源的總量性規(guī)劃，五個(gè)人的活三個(gè)人干拿四個(gè)人工資
2、做好人力資源的結(jié)構(gòu)性規(guī)劃，重心前置，炮火向一線集中，好鋼用在刀刃上
3、通過“定員”明確能力要求，避免人崗錯(cuò)配。
4、人力資源規(guī)劃不能閉門造車，通過對(duì)標(biāo)打開視野
5、案例：某企業(yè)通過對(duì)標(biāo)制定人力資源規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)降本增效

三、如何降低顯性人工成本？
1、人崗錯(cuò)配是最大的顯性人工成本
2、如何避免人崗錯(cuò)配？
3、制定合理的選聘條件？
4、科學(xué)識(shí)人，做到人盡其才、物盡其用。
5、激活內(nèi)部勞動(dòng)力市場，為人崗錯(cuò)配提供矯正機(jī)會(huì)。

四、如何降低隱性人工成本？
1、優(yōu)秀員工流失是最大的隱性人工成本
2、留人要有提前量，不能臨時(shí)抱佛腳
3、主管要?jiǎng)討B(tài)評(píng)估關(guān)鍵員工的離職風(fēng)險(xiǎn)，采取前置性留人手段
4、通過模塊化的工作設(shè)計(jì)來留人
5、提高離職成本

五、加快能力復(fù)制，為增效提供能力基礎(chǔ)
1、提高員工能力，是增效的前提。
2、主管的任務(wù)就是要快速復(fù)制員工的能力
3、主管要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到晉升的希望
4、通過任職資格體系將能力標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工找到能力目標(biāo)
5、通過多元化學(xué)習(xí)手段，快速提升員工的勝任力

六、通過激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，為增效提供動(dòng)力保障
1、有效激勵(lì)員工，是增效的關(guān)鍵。
2、有效激勵(lì)的前提是精準(zhǔn)捕捉員工動(dòng)機(jī)
3、根據(jù)員工動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)手段
4、如何提高物質(zhì)激勵(lì)的效果？——以分享制為例
5、由于員工心理是復(fù)雜的，需要通過創(chuàng)造性激勵(lì)手段來激活員工潛能
6、案例：以挑戰(zhàn)賽為例


 

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