國有企業(yè)公司治理

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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國有企業(yè)公司治理詳細內(nèi)容

國有企業(yè)公司治理

國有企業(yè)公司治理
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工
商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。


一、利用《公司法》保護股東權(quán)益
1、查賬權(quán)
2、表決權(quán)——如何防止大股東操縱一切表決事項？
3、臨時股東大會的提議權(quán)
4、分紅權(quán)——大股東就是不分紅，該怎么辦？
5、提案權(quán)——小股東關(guān)心的事，股東大會就是不討論，怎么辦？

二、用好《公司章程》
1、《公司章程》中的三類記載事項
2、《公司章程》重在權(quán)力制衡——以經(jīng)營權(quán)和財務(wù)權(quán)分置為例
3、常見的《公司章程》條款——以董事提名權(quán)為例
4、案例：濫用《公司章程》，搬石頭砸自己的腳

三、治理模式的三層核心結(jié)構(gòu)
1、治理模式的兩種區(qū)分
2、內(nèi)部治理模式下的三會設(shè)置

四、股東大會的注意事項
1、哪些事項應(yīng)提交股東會審議？
2、哪些事項需2/3以上表決權(quán)通過？
3、用好累計性投票制度

五、如何開好董事會？
1、董事會的合理構(gòu)成
2、董事表決中回避與棄權(quán)的區(qū)別
3、董事會的高效溝通
4、董事的忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)

六、發(fā)揮好監(jiān)事會的職能
1、監(jiān)事的類型
2、監(jiān)事的兩項核心職能
3、監(jiān)事的權(quán)力有哪些？

 

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