《電話營銷及拜訪技巧》
《電話營銷及拜訪技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《電話營銷及拜訪技巧》
《電話營銷及拜訪技巧》
課程大綱/要點(diǎn):
一、電話營銷技巧
1.疫情下的電話營銷
1)高凈值客戶選擇金融機(jī)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)
2)電話依然是一種成本極低且有效的客戶維護(hù)營銷方式
3)電話營銷前的準(zhǔn)備工作
4) 存量客戶的電話營銷九部曲
2.電話營銷流程
1) 顧問式電話營銷流程:事前4明白
2)顧問式電話營銷流程:必備3元素
3)顧問式電話營銷流程:技巧9流程
4)顧問式電話營銷流程:行為9檢視
5)顧問式電話營銷流程:跟進(jìn)7原則
3.電話營銷策略及話術(shù)解析
1)資產(chǎn)類客戶——存款、理財(cái)
2)睡眠類客群——如何建立聯(lián)系
3)臨界類客戶——三個(gè)為什么
4)降級(jí)類客戶——六字箴言
5)高凈值類客戶——服務(wù)入手賦能客戶
4.電話中的客戶反饋
1)聽話聽音,你確認(rèn)你了解客戶的意圖嗎?【案例分享】
2)客戶“隱性需求”快速解讀與破解【案例分享】
二、線上電話營銷注意事項(xiàng)
1.營銷心態(tài)的調(diào)整和常見的負(fù)面情緒調(diào)節(jié)
1)線上營銷與線下營銷的區(qū)別
2)線上營銷常見異議問題處理
3)金融人舒緩情緒的常用方法分享
2. 客戶心態(tài)的分析和引導(dǎo)
1)線上營銷常見的客戶心態(tài)
2)引導(dǎo)節(jié)奏和話術(shù)
三、面訪銷售力的基本秘訣
1、15秒印象快速制定面訪方案
1)初次見面,破冰的四個(gè)要領(lǐng)
快速識(shí)別客戶的要點(diǎn)
2)問出客戶所需,KYC三部曲
3) 建立共同點(diǎn),面談中的話題
【案例分享】銀行金牌營銷人員應(yīng)具備的幾類業(yè)務(wù)能力外的知識(shí)
4)學(xué)習(xí)了解客戶、分析客戶的工具
2、客戶應(yīng)對(duì)的面談營銷方法綜述
1)如何分析識(shí)別幾種類型的客戶
2)行業(yè)精英的關(guān)鍵內(nèi)在營銷實(shí)力
【案例分享】平安銀行精英俱樂部的秘密
3)銀行產(chǎn)品同質(zhì)化的營銷競爭關(guān)鍵點(diǎn)
【案例分享】激活客戶的差異化需求
4) 傾聽的技巧
5) SPIN需求挖掘法
3、如何應(yīng)對(duì)面訪中的拒絕
1) 嫌貨才是買貨人
2) 三種不同的教導(dǎo)方式
3) 九大情境銷售不卡關(guān)
周然老師的其它課程
《零售銀行的客群分層營銷與開發(fā)》 05.15
課程主要內(nèi)容:《零售銀行的客群分層營銷與開發(fā)》主講:周然6-12課時(shí)授課對(duì)象:分行產(chǎn)品經(jīng)理、支行零售行長、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等崗位授課方式:營銷策略及技巧講解+工具介紹+圖表演示+案例分析,互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):零售銀行存量客戶的分層營銷策略與客群劃分1、基于客戶生命周期理念盤點(diǎn)客戶分層情況1)客戶經(jīng)營的目的與重要性2)客戶經(jīng)營的計(jì)劃制定及維護(hù)流程3)
講師:周然詳情
《零售銀行的客群分析與經(jīng)營》 05.15
《零售銀行的客群分析與經(jīng)營》課程大綱/要點(diǎn):零售銀行客戶的客群劃分1)潛力客群挖掘及需求分析2)中高端客群挖掘及需求分析3)長尾客群挖掘及需求分析二、客群的價(jià)值解析與權(quán)益活動(dòng)設(shè)計(jì)1、通過存量客戶數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析,完善客戶畫像及客戶細(xì)分1)CRM系統(tǒng)的客戶標(biāo)簽庫2)四類客群的價(jià)值解析素描企業(yè)主/個(gè)體工商戶價(jià)值解析素描老年客群的價(jià)值解析素描公職人員價(jià)值解析素描家
講師:周然詳情
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講師:周然詳情
《商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營》 05.15
課程主要內(nèi)容:《商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營》主講:周然授課對(duì)象:支行全體人員授課方式:方法及技巧講解+工具介紹+圖表演示+案例分析,互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn):一、商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境分析1、基于客戶生命周期理念來認(rèn)識(shí)我們的客戶、盤點(diǎn)客戶分層情況1)客戶經(jīng)營的目的與重要性2)盤點(diǎn)客戶分層,形成完整的客戶經(jīng)營閉環(huán)3)破解客戶經(jīng)營中的兩大障礙2、金融同業(yè)經(jīng)營案例1)資產(chǎn)重配
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《資管新規(guī)下資產(chǎn)配置》 05.15
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