非財(cái)1.0（小白版）

  培訓(xùn)講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家吉林大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)本科高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)管理會(huì)計(jì)師/CNMA高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師/SIFM注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師）中稅網(wǎng)財(cái)稅講師現(xiàn)任：北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問曾任：國內(nèi)首個(gè)雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細(xì)>>

任嘉寧
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非財(cái)1.0（小白版）詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)1.0（小白版）

大白話說財(cái)務(wù)
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問
課程背景
課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、表內(nèi)各項(xiàng)目邏輯關(guān)系和三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目業(yè)務(wù)來源和含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出。課程以大白話講解，確保學(xué)員接收無障礙，豐富的實(shí)操案例讓學(xué)員迅速掌握指標(biāo)的計(jì)算方法，講解方式生動(dòng)通俗易懂，高頻率互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員版主計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)公司的運(yùn)營質(zhì)量，適合對(duì)非財(cái)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)普及，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同工作契合度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。
課程收益
幫助學(xué)員理解會(huì)計(jì)記帳基礎(chǔ)原理；
幫助學(xué)員理解和掌握財(cái)務(wù)三大報(bào)表原理及表內(nèi)項(xiàng)目邏輯關(guān)系；
幫助學(xué)員掌握三大報(bào)表之間的邏輯關(guān)系、以及各大報(bào)表反映業(yè)務(wù)的原理；
幫助學(xué)員掌握計(jì)算三大報(bào)表數(shù)據(jù)的生成方法，學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)角度理解財(cái)務(wù)語言；
幫助學(xué)員理解四大類22項(xiàng)指標(biāo)含義并掌握關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
助力企業(yè)提高業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同工作成效。
授課方式
講解+案例+學(xué)員自評(píng)+學(xué)員討論+學(xué)員互評(píng)+分享心得收益
適合學(xué)員
非財(cái)背景管理人員
課程時(shí)長
6小時(shí)
課程大綱
大白話說三張報(bào)表
一個(gè)字講清楚資產(chǎn)負(fù)債表
為什么資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的門戶報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的實(shí)時(shí)照片
“有借必有貸，借貸必相等”原來是如此簡單
資產(chǎn)與負(fù)債：排隊(duì)分類逐項(xiàng)解讀
做生意，啟動(dòng)資金從哪里來？看右下角的排頭兵
掙來的錢放在哪里了？看右下角的存錢罐
掙來的錢該留該分？國家先規(guī)定，股東后決定
股權(quán)也能賣成錢？股權(quán)身價(jià)的天差地別
融資負(fù)債和自然負(fù)債哪個(gè)更滋潤？
世上有沒有零成本的資金占用？優(yōu)秀電商的天然優(yōu)勢(shì)
預(yù)收帳款：用別人的錢為自己掙錢
其他應(yīng)付款：說不清道不明的欠款必須防風(fēng)險(xiǎn)
每個(gè)月必須欠的錢？真的由不得你
敲黑板：欠債終須還錢，負(fù)債需謹(jǐn)慎
資產(chǎn)的大分類：會(huì)跑的和跑的
固定資產(chǎn)：何為“固定”
固定資產(chǎn)折舊：折不折都會(huì)變舊
固定資產(chǎn)折舊：舊的未必不值錢
無形資產(chǎn)：看不見摸不著，值不值錢玄機(jī)多
流動(dòng)資產(chǎn)：怎么才算流動(dòng)？
存貨資產(chǎn)：要象電風(fēng)扇一樣轉(zhuǎn)起來才掙錢
應(yīng)收帳款：承認(rèn)是你的錢，最后歸誰有風(fēng)險(xiǎn)
其他應(yīng)收款：雜貨鋪里的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
利潤表：掙錢的來龍去脈
利潤表：掙錢過程的視頻資料
當(dāng)期數(shù)和累計(jì)數(shù)指什么？
收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
拿到手的錢算不算收入？不一定
沒到手的錢不算收入嗎？那也未必
成本和費(fèi)用的區(qū)別在哪里？
進(jìn)貨價(jià)捆綁的成本有哪些？
毛利潤“毛”在哪里？
增值稅中“增值”指什么？
增值稅為什么沒在利潤表里？
附加稅：增值稅的小兄弟們
三大類費(fèi)用怎樣各歸各家門？
銷售費(fèi)用中的節(jié)稅技巧
管理費(fèi)用為什么要捆綁明細(xì)表？
財(cái)務(wù)費(fèi)用，范圍比想象的小得多
營業(yè)外收支，眼睛朝業(yè)務(wù)外看就對(duì)了
企業(yè)所得稅是個(gè)什么稅？
企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，應(yīng)用起來很簡單
現(xiàn)金流量表：企業(yè)血液網(wǎng)絡(luò)圖
現(xiàn)金流量表：企業(yè)存活的生命體重
經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出從哪里來？
利潤落袋為安看這里
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出，其實(shí)很簡單
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出，很容易區(qū)分
三大報(bào)表之間的血緣關(guān)系
三大報(bào)表關(guān)系全景圖
資產(chǎn)負(fù)債表是面子
利潤表是里子
現(xiàn)金流量表：公司活力的象征
“權(quán)責(zé)發(fā)生制”：簡單理解的雙向解讀
經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，三大報(bào)表的生命解讀
每年每月掙的錢放在哪里了？
利潤表中的“利潤”是錢還是欠款？看這里
案例計(jì)算：利潤是怎樣產(chǎn)生的？
案例計(jì)算：掙的利潤哪去了？
案例計(jì)算：收的錢是怎樣變成收入和利潤的
案例計(jì)算：先進(jìn)貨再付款，巧用客戶的錢要健康運(yùn)行
案例計(jì)算：空手套白狼的買賣確實(shí)存在
案例計(jì)算：固定資產(chǎn)折舊：先付后用代價(jià)的計(jì)算
案例計(jì)算：待攤費(fèi)用的計(jì)算：用不完也未必貶值
案例計(jì)算：預(yù)提費(fèi)用的計(jì)算：沒付錢也有費(fèi)用產(chǎn)生
常用指標(biāo)全景圖
償債能力8項(xiàng)指標(biāo)來把脈
作為債主：該不該把錢借出去，8項(xiàng)指標(biāo)怎么選擇排序？
作為公司：該欠別人多少錢合適，8項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)什么確定？
營運(yùn)能力5對(duì)指標(biāo)來評(píng)估
營運(yùn)能力的核心訣竅：轉(zhuǎn)起來
存貨周轉(zhuǎn)率：電商的靈魂指標(biāo)
計(jì)算案例：存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
計(jì)算案例：促銷檔存貨周轉(zhuǎn)率怎樣取數(shù)？
盈利能力4項(xiàng)指標(biāo)看效益
“毛利潤”和“凈利潤”分別意味著什么？
案例計(jì)算：總資產(chǎn)凈利潤率計(jì)算與評(píng)價(jià)
案例計(jì)算：凈資產(chǎn)收效率的計(jì)算與資產(chǎn)凈利潤率的結(jié)合評(píng)價(jià)
發(fā)展能力5項(xiàng)指標(biāo)看未來
5項(xiàng)指標(biāo)看成長質(zhì)量：一年更比一年高
資本保值增值率：股東口袋膨脹指標(biāo)
所有者權(quán)益增長率：真正的股東財(cái)富增長速度
杜邦財(cái)務(wù)分析體系的慧眼指標(biāo)
案例：利潤高和周轉(zhuǎn)快哪種股東回報(bào)高？
案例計(jì)算：龍頭指標(biāo)投資回報(bào)率的計(jì)算

 

任嘉寧老師的其它課程

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

 講師：任嘉寧詳情

全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的

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建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來，中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神，國務(wù)院國資委會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分績優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析，并借鑒國

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引，立足實(shí)際，針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí)，詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)

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業(yè)財(cái)融合向未來任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)

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全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)

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戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在

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大白話說財(cái)稅——經(jīng)營管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出，實(shí)操性強(qiáng)。

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財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大，企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場(chǎng)競爭力的價(jià)值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)

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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個(gè)社會(huì)，難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)

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