內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理課程方案

  培訓(xùn)講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家吉林大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)本科高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)管理會(huì)計(jì)師/CNMA高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師/SIFM注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師）中稅網(wǎng)財(cái)稅講師現(xiàn)任：北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問(wèn)曾任：國(guó)內(nèi)首個(gè)雙特雙甲民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細(xì)>>

任嘉寧
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內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理課程方案

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

課程背景
高度開(kāi)放的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。
課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰，講解方式通俗生動(dòng)，以大量故事和實(shí)務(wù)案例幫助學(xué)員輕松愉快地理解和掌握各種管理內(nèi)涵與原理，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身情況積極思考、討論互動(dòng)，以幫助學(xué)員在課后能夠順利地將課堂知識(shí)在工作中轉(zhuǎn)化落地，提升自身的職業(yè)價(jià)值，最大限度給予學(xué)員實(shí)操層面的獲得感。
課程收益
幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的定位和作用；
幫助學(xué)員正確理解管理層內(nèi)部控制工作的原則、原理和內(nèi)涵；
幫助學(xué)員全面掌握內(nèi)部控制建設(shè)的思路、路徑和方法；
幫助學(xué)員掌握正確評(píng)價(jià)內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)方法；
助力企業(yè)用專業(yè)方法提高達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)可控度。
授課方式
講解+案例+學(xué)員自評(píng)+學(xué)員討論+學(xué)員互評(píng)+分享心得收益
適合學(xué)員
非財(cái)人員：公司決策領(lǐng)導(dǎo) 、各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)人員：企業(yè)高層、中層財(cái)務(wù)人員
課程時(shí)長(zhǎng)
6小時(shí)
課程大綱
認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
為什么要做內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際國(guó)內(nèi)背景
內(nèi)控里程碑至今天的足跡
企業(yè)的生命力：加強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力
對(duì)上市公司的報(bào)告要求
內(nèi)部控制是什么？
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)的兄弟關(guān)系
怎樣為現(xiàn)有管理量體裁衣
自我診斷三件事四步走
現(xiàn)狀梳理的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)分析
自我診斷怎樣做？
診斷制度條塊嵌入到流程中
案例：七層把關(guān)之下，工程質(zhì)保期內(nèi)尾款是怎樣提前付完的？
多視角內(nèi)控體系搭建
內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
討論：內(nèi)控講流程保證不偏航嗎？
討論：分權(quán)限、多審批就能高枕無(wú)憂了嗎？
何時(shí)該“立規(guī)”何時(shí)該“授權(quán)”？
完善的管理真能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)嗎？
沒(méi)有規(guī)矩何談方圓？
一把手事事審批的“稻草人”效應(yīng)
常規(guī)事項(xiàng)閉環(huán)監(jiān)管四步走
非常規(guī)事項(xiàng)分類管
例外事項(xiàng)怎么管？
故事：特殊客戶能不能用現(xiàn)有規(guī)矩
重大事項(xiàng)怎么管？
安全與效率的動(dòng)態(tài)排序
重大事項(xiàng)安全、效率哪個(gè)優(yōu)先？
討論：高速公路和省道哪個(gè)快？
報(bào)銷制度的高效秘決
內(nèi)控制度建立落地六步走
制度能夠扎根成活的“六維”建立方法
案例：非標(biāo)件的采購(gòu)由一個(gè)人負(fù)責(zé)完成
討論：職責(zé)牽制與信任有什么關(guān)系?
制度高效執(zhí)行”四化“路徑安排
制度顆粒度看業(yè)務(wù)特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向指航向
風(fēng)險(xiǎn)管控的分類分管地圖
討論：信用風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵手段是什么？
案例：合同缺項(xiàng)引發(fā)的部門團(tuán)滅
案例：并購(gòu)估了個(gè)值怎么就被“收割”了呢？
案例：重金收購(gòu)的公司，買櫝還珠的結(jié)局
聚焦過(guò)程劃責(zé)任
損失和缺陷，理清關(guān)系不困惑
從交通事故看損失和缺陷的邏輯關(guān)系
案例：內(nèi)控做到完美，應(yīng)有帳款也不是探囊取物
嚴(yán)防“動(dòng)機(jī)”的坑，盯緊“過(guò)程”是關(guān)鍵
討論：企業(yè)的一項(xiàng)“注水”資產(chǎn)損失該貼哪個(gè)標(biāo)簽？
缺陷的源頭判定：一定要落腳在制度建設(shè)和執(zhí)行層面
實(shí)務(wù)工作中內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的糾偏方法
內(nèi)控審計(jì)缺陷匯總表：別把差錯(cuò)當(dāng)缺陷
再提COSO內(nèi)控的源頭治理意圖
建好內(nèi)控：管理者的護(hù)身符
留得青山在：管好資金好過(guò)冬
討論：經(jīng)濟(jì)寒冬，資金風(fēng)險(xiǎn)何在？
經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，為資金控邊界、劃紅線
案例討論：帳期一變，財(cái)務(wù)躺賺，有沒(méi)有可能？
財(cái)務(wù)人的資金駕照：資金平衡被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)
案例：第三只眼看資金：是什么推高了毛利率？
采購(gòu)與存貨管理方法與案例
合格供商準(zhǔn)入怎樣才能牢控風(fēng)險(xiǎn)？
財(cái)務(wù)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)：分類分管是科學(xué)
儲(chǔ)備存貨：必須的
無(wú)效存貨：刪除掉
流轉(zhuǎn)存貨：轉(zhuǎn)起來(lái)
案例：“時(shí)尚”存貨變“過(guò)氣”滯銷品，誰(shuí)的責(zé)任？
銷售與應(yīng)收帳款管理方法與案例
案例：謹(jǐn)防”高仿版“應(yīng)收帳款
“兩金”壓減的控風(fēng)險(xiǎn)路徑
案例： 銷量不漲資金常缺，撥云見(jiàn)日看根源
討論：回款計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？
敲黑板：節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)時(shí)點(diǎn)，資金管控重中之重
持續(xù)優(yōu)化的部門分工與方法
部門職責(zé)
“三道防線”的三兄弟
集團(tuán)公司內(nèi)控的分層分工
牽頭部門做什么？
內(nèi)審部門做什么？
持續(xù)完善：跟進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展調(diào)整
制度執(zhí)行不到位的常見(jiàn)原因

 

任嘉寧老師的其它課程

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營(yíng)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景課程以國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國(guó)資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引，立足實(shí)際，針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí)，詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)

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戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤(rùn)空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無(wú)法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開(kāi)業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力；而在國(guó)內(nèi)，戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在

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大白話說(shuō)財(cái)稅——經(jīng)營(yíng)管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來(lái)源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出，實(shí)操性強(qiáng)。

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財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大，企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)

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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個(gè)社會(huì)，難以與我國(guó)建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)

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大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì)—向死而生的數(shù)字化財(cái)務(wù)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否受數(shù)字技術(shù)沖擊而逐漸被邊緣化，難以突破新的價(jià)值輸出？課程立足數(shù)字化時(shí)代背景

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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