業(yè)財融合課程方案

業(yè)財融合向未來
任嘉寧
業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問

課程背景
企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財務(wù)團(tuán)隊有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
課程圍繞“業(yè)財融合，價值創(chuàng)造”主題，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時代要求，緊扣會計職業(yè)職能的轉(zhuǎn)型與升級，從宏觀層面深入解析業(yè)財融合方向的時代背景，從中觀層面幫助財務(wù)管理人員對自身職業(yè)價值的重新定位，從微觀層面給予財務(wù)團(tuán)隊在工作中清晰的思路和實踐方法。從三個層級幫助財務(wù)團(tuán)隊加強(qiáng)認(rèn)識、開拓思路、提升專業(yè)技能，從而順利完成符合企業(yè)管理需要、助力企業(yè)競爭力的新角色轉(zhuǎn)變。
課程內(nèi)容包含充足的理論原理，也有管理會計專業(yè)方法的真實應(yīng)用案例，即能夠清晰地傳遞宏觀政策意圖的落實信號，也能夠充分體現(xiàn)新財務(wù)角色的價值輸出；有深入透徹的講解，更有引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測自評、討論解決的高頻率互動方式，講解方式生動通俗易懂（非財人員也可無障礙接收），為財務(wù)團(tuán)隊成為一支能夠支撐戰(zhàn)略、支持決策、賦能業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險的力量注入能量。
課程收益
幫助學(xué)員理解企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的宏觀環(huán)境與政策背景；
幫助學(xué)員清晰識別挑戰(zhàn)和機(jī)遇，喚醒角色轉(zhuǎn)型升級的意識與意愿；
幫助掌握業(yè)財融合、職業(yè)價值提升的方向與思路；
幫助學(xué)員熟悉國家對管理會計體系建設(shè)的指引和實現(xiàn)路徑；
幫助學(xué)員理解并掌握業(yè)財融合經(jīng)典實踐案例；
助力企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財協(xié)同工作成效。
授課方式 講解+案例+學(xué)員自評+學(xué)員討論+學(xué)員互評+分享心得收益
適合學(xué)員
非財人員：公司決策領(lǐng)導(dǎo) 、各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
財務(wù)人員：企業(yè)高層、中層財務(wù)人員
課程時長
12小時
課程大綱
新時代重塑新使命
時代的重大轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)全球化潮流
新一輪經(jīng)濟(jì)全球化潮流
時代的三個重大教育類與經(jīng)濟(jì)全球化潮流
習(xí)近平高瞻遠(yuǎn)矚看世界
三大變化，跨國公司走向全球公司
世界頭部公司的三維升級
全球公司——跨國公司全球化發(fā)展的新階段
產(chǎn)業(yè)全球化三大特點
中國與全球公司的合作、學(xué)習(xí)與對標(biāo)
跨國公司在中國的積極作?
中國跨國公司的迅速成長
對標(biāo)世界一流企業(yè)的差距：軟硬兩缺乏
中國500大企業(yè)之全球?qū)Ρ龋捍蟛坏扔趶?qiáng)
企業(yè)的終極去向
嚴(yán)峻的市場環(huán)境：叢林法則再現(xiàn)殘酷
新時代的使命更迭：會計的使命與機(jī)遇
信息技術(shù)的顛覆能量
面臨共享中心的洗牌
會計技術(shù)應(yīng)用變革之路
經(jīng)濟(jì)全球化的伴生動力
共享服務(wù)的全新動能
財務(wù)共享服務(wù)中心躍向云端
共享服務(wù)中心攻城掠地加速度
來自人工智能的取代
RPA會搶誰的飯碗？
討論：技術(shù)似熊，叢林相遇怎樣逃生？
重構(gòu)業(yè)財關(guān)系的頂級指引
建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的背景
企業(yè)財務(wù)工作啟明星：政府發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》
1455總框架：世界一流財務(wù)體系建設(shè)宏偉藍(lán)圖
一流財務(wù)管理體系總體要求“三個更”
一流財務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)“十二字”
案例：集團(tuán)子公司天壤之別的維修費(fèi)，財務(wù)職能的系統(tǒng)性缺失
案例：產(chǎn)能該增還是減？供給側(cè)的貧血怪象
工作中遺失的管理職能
業(yè)財融合為什么如此重要？
討論：業(yè)財?shù)拿摴?jié)和分離，財務(wù)的缺位、錯位和越位
財務(wù)會計與管理會計的主張為什么會截然相反？
案例討論：哪個產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)？兩種算法的反向結(jié)論
討論: 商品定價與會計何干？
案例討論：險失大客戶 ，成本核算方法的一念之差
討論：回款要催收要考核，你的領(lǐng)導(dǎo)有探照燈嗎？
案例討論：以入帳時間分析帳齡？失真的數(shù)據(jù)情報
討論：資金平衡應(yīng)該由誰來主導(dǎo)？
案例: 背后風(fēng)光無限，是什么推高了毛利率？
討論：預(yù)算預(yù)算，說了不算！是什么導(dǎo)致了預(yù)算編制和執(zhí)行兩張皮？
冷暖交織的處境：會計人怎樣應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
重塑價值的專業(yè)指引
業(yè)財融合的歷史畫卷
業(yè)財融合：管理會計的專屬舞臺
管理會計百年足跡回顧
管理會計在國內(nèi)的成長之路
財政部管理會計指引體系
一份文件定方向：《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》
管理會計指引體系：框架結(jié)構(gòu)
管理會計定義多角度畫像
故事：從一個家庭的收支體會管理會計
管理會計體系化442陣型
轉(zhuǎn)型和升級：財務(wù)團(tuán)隊的價值重塑路徑
轉(zhuǎn)型：被取代，前路渺茫
升級：強(qiáng)內(nèi)核，升值無限
總管和戰(zhàn)友：會計人的煥新身份
職能升級燈塔模式：財務(wù)使命核心價值
財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)：企業(yè)競爭力的內(nèi)生變量
固守本和源：筑牢核算根基
維度一：建高精度“情報站”
維度二：為決策提供支持
業(yè)務(wù)財務(wù)的雙維融合
業(yè)財融合落地實踐
留得青山在：經(jīng)濟(jì)寒冬，管好資金好過冬
財務(wù)人的資金駕照：資金平衡被動轉(zhuǎn)主動
案例討論：帳期一變，財務(wù)躺賺，有沒有可能？
案例: 銷量不漲資金常缺，撥云見日看根源
討論：回款計劃應(yīng)由誰制定？
敲黑板：節(jié)點轉(zhuǎn)時點，資金管控重中之重
成本精益管控：如何支撐戰(zhàn)略與運(yùn)營
精益管理的價值濃度導(dǎo)向
案例：從施一公見鮑書記看會議室設(shè)計的“精益”意識
送給業(yè)務(wù)一個制定信用政策的神器
案例：客戶信用不靠譜，訂單首付怎么談？
成本預(yù)算的CT掃描儀，為老板揭開塵封的浪費(fèi)真相
案例：超額完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)不獎反罰為哪般？
財務(wù)進(jìn)倉庫：分類分管是科學(xué)
合規(guī)風(fēng)控體系：逆流中的護(hù)航手
風(fēng)險管控的分類分管地圖
討論：信用風(fēng)險防范的關(guān)鍵手段是什么？
案例：“時尚”存貨變“過氣”滯銷品，誰的責(zé)任？
案例：并購估了個值怎么就被“收割”了呢？
案例：重金收購的公司，雞飛蛋打的結(jié)局
職能轉(zhuǎn)型升級：團(tuán)隊蛻變的優(yōu)化路徑
金字塔變橄欖，未來團(tuán)隊的前中后臺陣型
團(tuán)隊必升級，個人早規(guī)劃
轉(zhuǎn)向還是前行？新生財務(wù)人的自我評估和規(guī)劃
躺平還是蛻變？老財務(wù)人何去何從？
定制評價標(biāo)準(zhǔn)：收獲最高工作質(zhì)量
彼標(biāo)準(zhǔn)非此標(biāo)準(zhǔn)：是否可以借企業(yè)效益自我評價？
財務(wù)自我革命的成果：“適合”既是最好的

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