數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力

  培訓(xùn)講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家吉林大學(xué)會計專業(yè)本科高級會計師高級管理會計師/CNMA高級國際財務(wù)管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師）中稅網(wǎng)財稅講師現(xiàn)任：北京某集團公司、某新三板等公司顧問曾任：國內(nèi)首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細>>

任嘉寧
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力詳細內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營
任嘉寧
業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問
課程背景
課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國資委對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的變革指引，立足實際，針對實務(wù)工作中的財務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財務(wù)BP核心能力的升級，詳細講述業(yè)財融合理念之下財務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標準、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊伍建設(shè)、成果評價等完整的體系內(nèi)容，能夠有效地為學(xué)員拓寬視野、打開格局、認準方向、開拓思路并掌握方法。
課程內(nèi)容具有前瞻性，深刻且接地氣，講師豐富的親歷案例能夠呈現(xiàn)出生動有趣的場景化輸出，現(xiàn)場有高頻率的多方互動，能夠引發(fā)學(xué)員積極地思考、參與、自評和互評，現(xiàn)場的知識吸收率極高；課程具有很強的實操性，務(wù)實的工具方法可在課后即刻轉(zhuǎn)化為工作成果。在數(shù)字中國國家戰(zhàn)略背景下，本課程能夠助力國央企傳統(tǒng)財務(wù)真正成長為能夠支持業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)、具有價值創(chuàng)造力的財務(wù)BP團隊。
課程收益
認識數(shù)字化時代財務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、升級方向以及可以為企業(yè)帶來的價值；
2、幫助學(xué)員真正認識數(shù)字化背景下財務(wù)BP職能和勝任能力；
3、幫助學(xué)員開拓財務(wù)BP新職能落地思路；
4、幫助學(xué)員掌握財務(wù)BP勝任能力的工具和實操方法；
5、幫助學(xué)員挖掘運用智能化數(shù)字技術(shù)助力財務(wù)BP職能落地；
5、幫助企業(yè)財務(wù)組織整體加速完成新型角色和組織的升級。
授課方式 講解+案例+學(xué)員討論+學(xué)員互評+分享心得收益
學(xué)習對象
企業(yè)財務(wù)管理人員
課程時長 （6小時）
課程大綱
數(shù)字化時代：財務(wù)深度變革之驅(qū)動力
抬頭看天：中國財務(wù)工作變革驅(qū)動力
數(shù)字中國：邁入高質(zhì)量時代的國家戰(zhàn)略
數(shù)字財務(wù)：從國家會計信息化發(fā)展規(guī)劃看財務(wù)隊伍航向
一流財務(wù)：讀懂國資委對國企央財務(wù)BP精準定義
低頭看路：傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級智能技術(shù)驅(qū)動力
亦敵亦友：各類數(shù)字化技術(shù)對財務(wù)工作的顛覆沖擊
案例：某巨無霸企業(yè)財務(wù)RPA的“無影手”功力
案例：某大型企業(yè)智能財務(wù)共享模式下，業(yè)務(wù)財務(wù)的進一步脫節(jié)
路在何方：三位一體的共享財務(wù)時代，財務(wù)職能該怎樣重新定位？
業(yè)財關(guān)系：財務(wù)BP真正的價值何在？
財務(wù)BP能力升級之理念和路徑
深度重構(gòu)業(yè)財關(guān)系：國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系》全新基調(diào)
業(yè)財融合：財務(wù)BP賴以生存的沃土
業(yè)務(wù)財務(wù)”雙融合”：補足缺位開啟新篇章
財務(wù)BP“三支柱”：助力服務(wù)監(jiān)督同步必經(jīng)路徑
數(shù)字化財務(wù)：未來組織轉(zhuǎn)型升級之路
三位一體的共享模式組織變革
思考：財務(wù)共享集中管控模式下財務(wù)BP價值何在？
財務(wù)團隊人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：從金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橄欖形
案例：某巨無霸企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之BP強大路徑
財務(wù)BP核心能力修煉路徑
“一服兩支一防”：財務(wù)BP團隊的價值分層建設(shè)
業(yè)財融合財務(wù)BP入門級：握手業(yè)務(wù)，做貼心伙伴
BP進場松土之道：業(yè)務(wù)的獲得感，BP的好機會
業(yè)財融合財務(wù)BP進階級：并肩作戰(zhàn)，提供多維支持
案例：個稅籌劃，從握手人資部開始
案例：銷量不漲資金常缺，資金平衡誰來主導(dǎo)？
財務(wù)BP流程融合制勝法寶：節(jié)點變時點
業(yè)財融合財務(wù)BP飛躍級：整合資源，賦能業(yè)務(wù)
案例：借力賦能，業(yè)務(wù)工作負擔巧轉(zhuǎn)移
案例：修理費預(yù)算管理中財務(wù)BP的智慧之眼
業(yè)財融合財務(wù)BP頂端級：坐鎮(zhèn)前端，防控風險
案例：風平浪靜中，銷售部門的瞬間“團滅記”
討論：工程進度款超付、超收誰之責？風險嗅覺之重要
風險防控法寶：政策制定前置化
技術(shù)能量：智能財務(wù)BP的翅膀
借智能技術(shù)，成就智能財務(wù)BP
討論：人工融合業(yè)務(wù)現(xiàn)實嗎？
智能財務(wù)是什么？
財務(wù)BP與中臺輸出
人工智能事件與財務(wù)智能化的關(guān)系
回顧機器博弈史上的四個里程碑事件
“更深的藍”與人工智能出世
SIRI之母：“沃森”與知識圖譜
AlphaGo：沒有血肉的新晉圍棋冠軍
ChatGPT：擅長溝通的"天花板”
案例：用“公有云”行為分析提供穿越式數(shù)據(jù)情報
討論：設(shè)想運用SORA為財務(wù)BP生出時空“千里眼”
智能化轉(zhuǎn)型進程中財務(wù)人才隊伍升級建設(shè)路徑
隊伍能力評估與培養(yǎng)計劃
個性化培養(yǎng)，持續(xù)迭代
該怎樣公正、有效評價財務(wù)BP能力？
討論：財務(wù)組織承擔經(jīng)濟效益，是激勵還是逼造假？
拒絕效益捆綁，立足實際自建標準

 

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內(nèi)部控制和風險管理任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風險，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對風險的可控度。課程立足“業(yè)財融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

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建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來，中央多次強調(diào)要做強做優(yōu)做大國有資本，培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記重要指示精神，國務(wù)院國資委會同專業(yè)機構(gòu)對部分績優(yōu)中央企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗進行總結(jié)剖析，并借鑒國

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戰(zhàn)略成本管控的價值落地任嘉寧業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟下行，市場環(huán)境多變，擴張機會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財融合的模式成本精細化管控，以助力企業(yè)加強抗風險能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在

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大白話說財稅——經(jīng)營管理專家財稅實操訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財務(wù)人員對財務(wù)管理理念和技能的需求，從會計記帳準則的原理講授三大報表原理、三大報表間邏輯關(guān)系、詳細講解三大報表中常用報表項目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項關(guān)鍵指標的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點突出，實操性強。

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財務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風險日益加大，企業(yè)財務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報站，而傳統(tǒng)的財務(wù)指標數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風險，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財融合視角的財務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風險、助力企業(yè)市場競爭力的價值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計的財務(wù)分析基于業(yè)財

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