《捕魚達(dá)人》沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：王沖

講師背景：
王沖老師u資深實(shí)戰(zhàn)沙盤推演專家導(dǎo)師u13年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)u紅色沙盤模擬課程研發(fā)設(shè)計(jì)師u國際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤講師uCSST沙盤認(rèn)證講師（高級(jí)）u國家體驗(yàn)培訓(xùn)師（高級(jí)）u曾任：平安人壽高級(jí)主管|清華EMBA總裁班招生辦主任中鋁集團(tuán)連續(xù)8 詳細(xì)>>

王沖
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《捕魚達(dá)人》沙盤模擬

《收獲季節(jié)》沙盤模擬課程
-66040168910課程背景：
21世紀(jì)的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機(jī)會(huì)，那里就有資本的聚集，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)目前市場(chǎng)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場(chǎng)高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競爭，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團(tuán)隊(duì)更是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)！究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？控制人力資源成本？如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的“整體優(yōu)勢(shì)”？
課程介紹：
一個(gè)沿海而居的村落，村落中有6-11條漁船，大家依靠捕魚而生存。經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。魚季會(huì)經(jīng)歷十周的時(shí)間，接下來又是漫長的休漁期。在這個(gè)捕魚期我們的任務(wù)就是盡可能多的捕魚。一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)分為6個(gè)小組，模擬6個(gè)村落在10周的捕魚期里面經(jīng)過合理的制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和策略，每一周捕魚之前通過抽簽的方式?jīng)Q定6個(gè)小組的捕魚順序，一個(gè)捕魚周期（10周）以后，哪個(gè)村落捕魚的總數(shù)最多。
課程目標(biāo)：
1.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊(duì)的涵義、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)；
2.了解高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要素及方法；
3.了解團(tuán)隊(duì)成員的性格及團(tuán)隊(duì)角色加深互相了解；
4.學(xué)會(huì)溝通、做到與團(tuán)隊(duì)成員良好溝通、解決溝通中的沖突；
5.提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；
6.提升學(xué)員的計(jì)劃能力、領(lǐng)悟計(jì)劃的價(jià)值以及以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性；
7.進(jìn)一步明確資源的定義，提高學(xué)員資源配置能力；
8.提升學(xué)員變化管理能力、危機(jī)處理能力。
課程收益：
·組織決策、目標(biāo)管理
·團(tuán)隊(duì)合作、共贏
·個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系
·信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
課程時(shí)間：3-4小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理人員
課堂形式：理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學(xué)員復(fù)盤分享
課程大綱：
【課程流程】
項(xiàng)目時(shí)間
項(xiàng)目流程
8:30-9:30?/14:00-15:00
第一階段 團(tuán)隊(duì)組建、小組人員分工
9:30-11:30?/15:00-17:00
第二階段 沙盤模擬體驗(yàn)
11:30-12:00?/17:00-17:30
第三階段 總結(jié)分享、點(diǎn)評(píng)
【項(xiàng)目目標(biāo)】
·所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過380條；
·每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過60條；
·十周過后，捕魚最多的漁船獲得勝利，捕魚最少的漁船失敗。
【項(xiàng)目分工】
·團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行分工
船長（1名）：由船長確定每周捕魚的數(shù)量；
大副（1名）：由大副統(tǒng)計(jì)捕魚的總數(shù)量；
水手（N名）：由水手抽取捕魚的先后順序；
·給自己的漁船起一個(gè)名字
【項(xiàng)目流程】
1.首先在船舷下方標(biāo)上船名；
2.每輪開始時(shí)，團(tuán)隊(duì)討論本周捕魚數(shù)量，并由船長最終確認(rèn)并寫在 “漁網(wǎng)”上；
3.本周結(jié)束和下一周開始的標(biāo)志是：培訓(xùn)師的宣布。此時(shí)，如果各隊(duì)沒有完成各項(xiàng)應(yīng)做的工作，則視為捕魚數(shù)量為0；
4.由水手將“漁網(wǎng)”送至培訓(xùn)師處，并抽取順序簽；
5.由培訓(xùn)師根據(jù)魚塘內(nèi)剩余魚數(shù)量，依照捕魚順序進(jìn)行評(píng)判（注：如某隊(duì)計(jì)劃捕魚數(shù)高于魚塘內(nèi)剩余魚的數(shù)量時(shí)，將被判定實(shí)際捕魚量為0）；
6.水手將“漁網(wǎng)”收回， “漁網(wǎng)”上如為“√”，說明你們捕到了相應(yīng)數(shù)量的魚；如“漁網(wǎng)”上標(biāo)記“×”，說明未能捕到；
7.十周結(jié)束時(shí)，由大副確認(rèn)“船”內(nèi)捕到的總數(shù)量。
【討論分享】
總體策劃、具體實(shí)施、整體控制;面對(duì)一個(gè)完整的事物擺在你面前時(shí)，你有沒有一個(gè)整體的思路？你有沒有和你的隊(duì)友好好溝通商量？除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場(chǎng)？
·體驗(yàn)并探討價(jià)值鏈理論。
·體驗(yàn)企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系。
·探討企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場(chǎng)規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題。
·信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提；
·信任是團(tuán)隊(duì)不斷成功的基礎(chǔ)；
·沒有高度信任就沒有卓越團(tuán)隊(duì)；
·讓團(tuán)隊(duì)擁有建立高度凝聚力的方法；
·讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向；
·讓團(tuán)隊(duì)成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。

 

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