《高效客戶拜訪與溝通及場(chǎng)景演練——用一半時(shí)間贏得兩倍訂單》
培訓(xùn)講師:李明
講師背景:
李明老師——標(biāo)桿跨國(guó)企業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)專家?現(xiàn)任標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)認(rèn)證的金牌講師?曾任標(biāo)桿企業(yè)地區(qū)部銷(xiāo)售總裁?曾任標(biāo)桿企業(yè)地區(qū)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、區(qū)域管理部部長(zhǎng)?曾任標(biāo)桿企業(yè)海外最大代表處銷(xiāo)售副代表?曾任標(biāo)桿企業(yè)中國(guó)區(qū)某運(yùn)營(yíng)商大T銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)?曾任標(biāo)桿 詳細(xì)>>
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《高效客戶拜訪與溝通及場(chǎng)景演練——用一半時(shí)間贏得兩倍訂單》
高效客戶拜訪與溝通及場(chǎng)景演練
——用一半的時(shí)間贏得兩倍的訂單
主講:李明
課程背景:
客戶拜訪常見(jiàn)的痛點(diǎn):
1、約見(jiàn)客戶難,尤其是高層客戶,未上戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)陣亡
2、忽視了需求后面的客戶動(dòng)機(jī),無(wú)法獲得訂單
3、被客戶控制談話,無(wú)法真正獲得有效溝通
課程收益:
1、幫助銷(xiāo)售人員建立系統(tǒng)的客戶拜訪流程與方法,按照客戶的采購(gòu)決策模型進(jìn)行有效銷(xiāo)
售
2、幫助企業(yè)建立以客戶為中心的拜訪模式、共同的拜訪框架與統(tǒng)一的銷(xiāo)售語(yǔ)言,縮短銷(xiāo)
售周期,提升最終銷(xiāo)售贏單率
授課方式:視頻+小組研討+案例分享 +角色扮演+模擬實(shí)戰(zhàn)演練+實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)、小組PK。
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、銷(xiāo)售精英、售前售中支持等
課程時(shí)間:
課程大綱:
銷(xiāo)售溝通的基本原則
一、客戶溝通模型:準(zhǔn)備階段(P)
1、客戶溝通模型POCC方法論
2、研討+點(diǎn)評(píng):如何準(zhǔn)備客戶拜訪
二、客戶溝通模型:開(kāi)場(chǎng)白(O)
1、開(kāi)場(chǎng)白的三個(gè)重要元素PBC原則
2、研討+點(diǎn)評(píng):如何做好開(kāi)場(chǎng)白
研討+演練:客戶拜訪與溝通項(xiàng)目背景及預(yù)約客戶演練
第一輪演練-首次拜訪預(yù)約復(fù)盤(pán)
三、客戶溝通模型:咨詢階段(C)
1、結(jié)構(gòu)式提問(wèn)的邏輯性結(jié)構(gòu)BPIC方法論
2、問(wèn)題的類(lèi)型
3、FAB產(chǎn)品介紹法則
四、客戶溝通模型:閉環(huán)階段(C)
五、處理反對(duì)意見(jiàn)技巧(HOT)
研討+演練:第二輪演練-首次拜訪客戶
第二輪演練-首次拜訪客戶復(fù)盤(pán)
研討+演練:第三輪演練-第二次拜訪客戶準(zhǔn)備
研討+演練:第三輪演練-第二次拜訪客戶(上)
研討+演練:第三輪演練-第二次拜訪客戶(下)
第三輪演練-第二次拜訪客戶復(fù)盤(pán)
演練+復(fù)盤(pán):招標(biāo)前非正式拜訪演練
第四輪演練-客戶最終解決方案宣講(上)
第四輪演練-客戶最終解決方案宣講(下)
訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
李明老師的其它課程
構(gòu)建持續(xù)贏單的銷(xiāo)售系統(tǒng)——以客戶為中心的銷(xiāo)售組織能力建設(shè)主講:李明課程背景:對(duì)于大多數(shù)TOB企業(yè)來(lái)說(shuō),公司的80收入來(lái)自于銷(xiāo)售項(xiàng)目的管理,銷(xiāo)售項(xiàng)目成功的運(yùn)作和管理是所有公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ),銷(xiāo)售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn),機(jī)會(huì)點(diǎn)管理到形成合同,及風(fēng)險(xiǎn)管理,競(jìng)爭(zhēng)管理到最后的交付和回款的全過(guò)程,銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作的效率和成功率是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的保證。大部分TOB企業(yè)面臨團(tuán)隊(duì)協(xié)
講師:李明詳情
《ToB大客戶高效拜訪與溝通》 06.19
ToB大客戶高效拜訪與溝通用一半的時(shí)間贏得兩倍的訂單主講:李明課程背景:客戶拜訪常見(jiàn)的痛點(diǎn):1、約見(jiàn)客戶難,尤其是高層客戶,未上戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)陣亡2、忽視了需求后面的客戶動(dòng)機(jī),無(wú)法獲得訂單3、被客戶控制談話,無(wú)法真正獲得有效溝通課程收益:1、幫助銷(xiāo)售人員建立系統(tǒng)的客戶拜訪流程與方法,按照客戶的采購(gòu)決策模型進(jìn)行有效銷(xiāo)售2、幫助企業(yè)建立以客戶為中心的拜訪模式、共同的拜
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《ToB大客戶關(guān)系管理與拓展》 06.19
客戶關(guān)系管理與拓展讓客戶關(guān)系成為企業(yè)第一生產(chǎn)力主講:李明課程背景:1、缺乏對(duì)HYPERLINKquot;http://gongkaike.9966333.com/shichangyingxiao/kehuguanxiguanli/quot;\tquot;http://mgongkaike.9966333.com/shichangyingxiao/dakehu
講師:李明詳情
ToB企業(yè)銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作策略及演練主講:李明課程背景:你是否遇到這些問(wèn)題?:1.銷(xiāo)售項(xiàng)目缺少前期分析與策劃2.項(xiàng)目整體策略沒(méi)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)3.銷(xiāo)售項(xiàng)目資源錯(cuò)配,資源浪費(fèi)4.缺乏全流程的項(xiàng)目管理5.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有形成合力6.做項(xiàng)目跟著感覺(jué)走7.缺乏系統(tǒng)分析和項(xiàng)目運(yùn)作的策略思維8.售前,售中,交付各自為政9.不能形成統(tǒng)一銷(xiāo)售語(yǔ)言?對(duì)于大多數(shù)TOB企業(yè)來(lái)說(shuō),公司的80收入
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