-《卓越銷售的五項修煉》

  培訓(xùn)講師:蒿淼

講師背景:
蒿淼2比利時列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士2阿里學(xué)院團(tuán)隊管理應(yīng)用型導(dǎo)師2廣東營銷學(xué)會智庫專家2中國好講師全國總決賽評委2深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師2美國AACTP/英國PCT認(rèn)證講師2著有暢銷書《團(tuán)隊管理——如何帶出高效團(tuán)隊》職業(yè)背景擁有15年互 詳細(xì)>>

蒿淼
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-《卓越銷售的五項修煉》

卓越銷售的五項修煉
-銷售人才的素質(zhì)訓(xùn)練
課程目標(biāo)
明確銷售工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑
積極主動的工作習(xí)慣:如何從被動執(zhí)行到主動行動
結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理:如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題,而且不僅要結(jié)果還要過程
角色轉(zhuǎn)化的談判技巧:學(xué)會多維度溝通技巧,多層次看待問題
效率加倍的時間規(guī)劃:學(xué)會充分利用時間,深度理解時間利用率
卓越銷售的迭代能力:知識以每6個月迭代一次的速度在進(jìn)化
適合對象
優(yōu)秀銷售人員,儲備管理人才
課程設(shè)置
時長:1天(6小時)
人數(shù):
教學(xué)方法
封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動
游戲體驗、團(tuán)隊競賽
分析診斷、實戰(zhàn)答疑
小組研討、心得分享
課程大綱
前言:明確銷售工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑
銷售工作的目的到底是什么
職業(yè)品牌的塑造
工作觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展路徑的基礎(chǔ)
觀念(思維)管理
態(tài)度(情緒)管理
行為(結(jié)果)管理
重要知識點:個人職業(yè)品牌,銷售觀念的轉(zhuǎn)變
第一項修煉:如何從被動執(zhí)行到主動行動?
別做職場“植物人”
打破主動魔咒
小組討論:自我反思不主動的原因?
用內(nèi)因+外力破除不主動
主動行動的方法
思考先行
備選方案
高速迭代
匯報溝通
重要知識點:反思被動的核心原因,學(xué)會主動行動的方法
第二項修煉:從結(jié)果出發(fā),明確過程,收獲結(jié)果
結(jié)果和過程是人的大腦和心臟
從結(jié)果開始思考問題
責(zé)任意識:敢承諾,敢擔(dān)責(zé)資源意識:沒有做不成的事,只有不夠的資源
聚焦意識:力出一孔的爆破力
如何做好業(yè)績目標(biāo)管理
首先明白目標(biāo)是什么?
目標(biāo)管理的Smart原則?
目標(biāo)的樹形管理?
如何做目標(biāo)切分及梳理
業(yè)績障礙識別
意愿障礙?
技能障礙?
客觀障礙?
小游戲:雙輪CPU法則——隨時檢測我的目標(biāo)是否能達(dá)成
重要知識點:結(jié)果為先的思考方式,如何做好目標(biāo)管理。
第三項修煉:知彼解己的換位溝通能力
溝通到底是什么
聽、說、問的三位一體
能說會道并不是溝通好
三層溝通的不同心態(tài)
向上有膽
平級有肺
跨界有心
頂級銷售是如何量化溝通的
雙螺旋銷售溝通模型
4P→Disc的優(yōu)劣應(yīng)用
IBM的核心法寶——雙心原則
重要知識點:換位思考的知彼解己,因人而異的溝通談判方式
第四項修煉:如何讓自己不加班還能超額完成工作?
時間管理的誤區(qū)
新名詞——時間顆粒度
時間的利用率才是時間管理的核心
實用的利用時間方式
二維四象限圖
工作時間軸
番茄鐘
深度工作法
提升效率能力的方法
電梯法則
速讀及學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)
復(fù)盤反思
重要知識點:最新的時間管理概念,七種管理時間及提升效率方法
第五項修煉:如何快速迭代自己的知識
銷售能力問題的本質(zhì)是知識儲備的問題
賣牛肉的如何成為賣紅酒的第一名?
在你看不到的地方2年如何做到30億?
如何建立自己的學(xué)習(xí)飛輪
學(xué)習(xí)不僅是看書讀報
建立自己的銷售體系
銷售進(jìn)化論
銷售模型的迭代效應(yīng)
為什么你會覺得東西不好賣了?
市場不斷切割的重組效應(yīng)
從銷售者到營銷人的跨越式轉(zhuǎn)身
游戲:《你是誰》—關(guān)于自我認(rèn)識的游戲
重要知識點:迭代銷售思維,更細(xì)銷售模式,理解銷售工作未來發(fā)展方向

 

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打造系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高績效團(tuán)隊課程目標(biāo)系統(tǒng)理解團(tuán)隊管理工作,打造能系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高績效團(tuán)隊學(xué)習(xí)實用的管理技能打造團(tuán)隊管人線學(xué)習(xí):團(tuán)隊搭建,團(tuán)隊激勵,團(tuán)隊培訓(xùn)打造團(tuán)隊理事線學(xué)習(xí):如何拆解目標(biāo),達(dá)成業(yè)績適合對象團(tuán)隊管理者課程設(shè)置時長:1-2天(6-12小時)人數(shù):50人內(nèi)教學(xué)方法封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動游戲體驗、團(tuán)隊競賽分析診斷、實戰(zhàn)答疑小組研討、心得分享課程大綱導(dǎo)入模塊:卓越

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高潛人才的五項修煉-儲備管理人才的素質(zhì)訓(xùn)練課程目標(biāo)明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑積極主動的工作習(xí)慣:如何從被動執(zhí)行到主動行動結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理:如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題,而且不僅要結(jié)果還要過程角色轉(zhuǎn)化的溝通技巧:學(xué)會多維度溝通技巧,多層次看待問題效率加倍的時間規(guī)劃:學(xué)會充分利用時間,深度理解時間利用率非正式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練:學(xué)會不使用行政權(quán)力成為團(tuán)隊的領(lǐng)頭者適合對象高

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