《利劍行動-客戶經理綜合銷售技能提升培訓》
《利劍行動-客戶經理綜合銷售技能提升培訓》詳細內容
《利劍行動-客戶經理綜合銷售技能提升培訓》
利箭行動-綜合客戶經理2+1情境銷售訓練營
課時設計:3天
培訓對象:網點客戶經理
課程背景:目前客戶經理隊伍在工作中存在的主要問題:
客戶經理將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;
客戶經理售動機不強,缺乏客戶分類、服務分層、產品分包的意識;
客戶經理對產品與客戶匹配了解不全面,以致難以準確地向客戶銷售產品,成交率偏低
;
處理客戶對產品產生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信心
客戶經理是銀行最重要的一個銷售渠道,為銀行創(chuàng)造80%的業(yè)績,因此提升客戶經理的銷
售能力成為各銀行培訓的重中之重。
課程收益:
激發(fā)客戶經理對本職工作的熱情,重塑職業(yè)心態(tài);
使客戶經理掌握嫻熟的銷售技巧,提高銷售成效率;
利用交叉銷售流程增加產品與客戶的粘貼率;
掌握客戶投訴處理技巧,有效解決因產品收益未達預期、銀行流程約束等問題引起的客
戶投訴。
課程大綱:
第一講:客戶經理的自我認知
某行營業(yè)部調研問題的反饋:
1.
理財經理:每天有很多事情要處理,有時要到大廳幫忙,有時要去培訓和開會,沒有打
電話的時間。
2.
客戶經理:每天的事情安排很多,你不知道一個客戶貸款下來有多少手續(xù),要去現場調
查,回來要寫報告。一個報告都需要半天的時候,您不知道我是經常加班做啊……
3.
客戶經理:我們有4個客戶經理和1個理財,但只有一個電話線。我打的時候別人就不能
打,別人打的時候我就打不了…
4. 思考:你從以上的反饋中發(fā)現哪些共性問題?
理解層次與成功人生的關系
[pic]
我才是一切的根源——多反思主觀、少反思客觀;
做個有目標,少抱怨的客戶經理
客戶經理的勝任力
不做時間的竊賊,做好自我管理
實際工作中,客戶經理的正常工作經常會被一些緊急的事情所干擾,但緊急的事情就一
定是重要的事情嗎?如果客戶經理從未認真的思考過這個問題,那么他將無法管理好自
己的時間。
全面熟悉本行產品,做到知己知彼,百戰(zhàn)不貽
對私客戶經理不熟悉對公產品,對公客戶經理不愿做小產品銷售,這是目前客戶經理隊
伍存在的問題。其實要想成為一個頂尖的銷售高手,對產品要盡可能做到“百問不倒”,
只有這樣才能贏得客戶的信任。
客戶經理個人品味提升
第二講:陌生客戶拓展技巧
陌生客戶營銷的心理準備
陌生客戶群體拓展的循環(huán)
討論:你認為在陌生客戶群體拓展的循環(huán)中哪個環(huán)節(jié)最重要?
陌生客戶營銷的幾種心理障礙
畏己、畏權、畏富、畏關系
陌生客戶營銷的渠道建設
思考:陌生客戶從哪里來?
行業(yè)源頭信息
社會團體平臺
熟人交際圈
名片效應
陌生客戶營銷的方式方法
拜訪的前期準備
客戶公司信息
客戶個人信息
陌生客戶拜訪預約
電話預約
上門預約
第三方轉介紹
拜訪時你必須專業(yè)
拜訪時的注意事項
給客戶留下好印象的要點
第三講:電話維護客戶技巧
銀行客戶經理電話錄音解析
聯系客戶時常見的錯誤分析
電話預約客戶的五步流程
電話銷售時產品介紹如何做到“短、平、快”
工具:產品介紹實操應用“三句半“話術模板
如何處理電話預約時的客戶異議
銷售人員放下電話以后要做的三件事
四種電話前的預熱,提升電話成功率
情境一:向存量客戶推薦我行新推出的產品;
情境二:向信用卡客戶推薦分期付款業(yè)務;
情境三:向貸款客戶催收并推薦適合的產品;
練習:學員分三種情境進行演練,講師點評
第四講:網點客戶面談技巧
客戶經理對陌生客戶親和力的塑造
網點陌生客戶的需求挖掘技巧-F.O.C
客戶經理推動客戶做購買決定
講解原則
有條理——循序漸進
容易懂——深入淺出
產品講解練習:中銀貨幣基金、貴金屬-金銀月餅、銀保產品
輔助手段
信息圖示化
比喻和類比
【案例分析】銀行產品漢堡式推動方案設計
第五講:客戶異議的有效處理
客戶七種最常見的抗拒種類;
客戶抗拒的本質:解除抗拒點的方法解除抗拒點的公式;
解除抗拒點的成交話術設計思路;
解除抗拒點原則;
解除客戶抗拒的技巧;
處理抗拒點(異議)的步驟;
如何化解緊急客戶對產品與服務的誤解
如何在客戶態(tài)度氣氛的情況下改善尷尬局面
第六講:銀行銷售案例全情境演練
第三天將以情境演練的方式來檢驗客戶經理兩天以來所學習的內容,以下為案例范本。
范例:網點公司聯動營銷
背景:一位年約30歲左右的客戶接到客戶經理的電話后至網點來了解貴金屬,請通過與
客戶的交談,挖掘到客戶的其它信息,并推薦適合的對公與對私產品給客戶。
客戶需求:想了解貴金屬,并且有個人房貸與公司貸款需求。
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