《HR勞動法賦能：離職管理與勞動人事爭議預(yù)防化解》

《HR勞動法賦能》
離職管理與勞動人事爭議預(yù)防化解
主講：李皖彰
【課程背景】
公司作為一個以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。員工作為與公司利益休戚相關(guān)的具有龐大數(shù)量的利益相關(guān)者，勞工關(guān)系的妥善處理關(guān)乎企業(yè)的生存根基與長治久安。人的成本是企業(yè)最大的成本，人的價值也同時是企業(yè)最大的價值。然而，有聚就有散，聚散終有時。企業(yè)日常管理中，HR對離職管理總是抱有畏難情緒，也不知如何處理相關(guān)的事務(wù)。《杜拉拉升職記》中曾說過“沒有炒過人的HR不是真正的HR?！币虼耍x職處理能力成為衡量HR業(yè)務(wù)水平的“試金石”。實踐中，離職管理處理不當(dāng)而引發(fā)勞動爭議事件時有發(fā)生，在發(fā)生勞動爭議后，由于勞動爭議中大多數(shù)事實均由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任，而很多HR在證據(jù)搜集方面缺乏必要的意識和技巧，成為導(dǎo)致用人單位在勞動爭議中敗訴的主要原因。HR只有熟悉勞動法，才能將員工管理的各項工作落到實處，擺脫人力資源領(lǐng)域的“好人沒好報”現(xiàn)象，做到真正的“人性化管理”，促進(jìn)多崗位之間的協(xié)同，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
【課程收益】
幫助HR克服對勞動人事爭議的畏難情緒，從勞動關(guān)系管理全局視角看待問題
幫助HR掌握企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范的基本法律知識
增強HR守法用法的自覺性、風(fēng)險感知能力、風(fēng)險防范意識
提升HR解決企業(yè)實際問題的實踐技能
提升HR的崗位認(rèn)同感與工作使命感
提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識，推進(jìn)穩(wěn)健長久發(fā)展目標(biāo)的逐步實現(xiàn)
【課程特色】
結(jié)合最高法指導(dǎo)案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點、難點、麻痹點
結(jié)合勞動用工新形勢下的新問題，實時更新、靈活實用
以最新的《勞動法》、《勞動合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結(jié)合
學(xué)員學(xué)得懂、記得住、用得到、吃得透
【課程對象】企業(yè)人力資源管理部門（HR）
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
“沒有炒過人的HR不是真正的HR?！?br /> 1、企業(yè)常見勞動爭議處理的特點分析
2、正視勞動爭議的復(fù)雜性
3、忽視勞動爭議處理特殊性的風(fēng)險點及管理建言
4、如何規(guī)避勞動爭議處理地域性風(fēng)險？
5、如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理？
6、勞動爭議處理中HR的常見誤區(qū)
二、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式
1、勞動關(guān)系的認(rèn)定既是法律問題也是實踐問題
2、勞動關(guān)系的主體
3、合意、從屬性、舉證責(zé)任
4、用更開放的視角看待組織與人的關(guān)系
5、當(dāng)前勞動用工法律環(huán)境及其變化趨勢
三、告別誤區(qū)，心存敬畏：離職管理
1、勞動關(guān)系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
2、企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
3、離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動合同的法定性
4、離職溝通和談判是離職管理的樞紐
四、試用期勞動合同的解除
「以案說法」用人單位未對“不符合錄用條件”充分舉證，是否認(rèn)定違法解除勞動合同？
1、招聘條件VS 錄用條件
2、不符合錄用條件VS 不能勝任工作
3、如何對勞動者“不符合錄用條件”舉證？
4、萬能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！
五、協(xié)商解除勞動合同
「以案說法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動合同的問題
1、協(xié)商解除勞動合同的4類條件
2、協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償金
3、協(xié)商解除勞動合同的7大流程
4、協(xié)商解除勞動合同的4類注意事項
5、勞資雙方均同意勞動合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？
六、勞動者單方解除勞動合同
「以案說法」用人單位強行調(diào)崗，勞動者能否單方解除勞動合同？
1、勞動者單方解除勞動合同的2種類型
2、預(yù)告解除與任意解除權(quán)
3、勞動者即時解除勞動合同的6種情形
4、企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件
5、變相降低工資迫使勞動者離職
6、強制調(diào)崗迫使勞動者離職（如何正確的調(diào)崗？）
七、用人單位解除勞動合同
「以案說法」用人單位解雇員工未通知工會
1、用人單位單方解除勞動合同的2種情形
2、用人單位過錯性解除勞動合同的6種情形
3、“嚴(yán)重”程度、“重大損失”的認(rèn)定
4、什么才是“被依法追究刑事責(zé)任”？
5、用人單位非過錯性解除勞動合同的3種情形
6、非過錯性解除勞動合同的6類禁止情形
7、員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動合同
8、對因勞動者過錯解除合同情形的舉證不能（沒有證據(jù)/證據(jù)不足）
9、用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
10、用人單位可以辭退嚴(yán)重嚴(yán)重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？
11、勞動者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
12、以績效考核不合格為由開除勞動者，用人單位應(yīng)如何證明勞動者績效結(jié)果客觀不合格？
八、勞動合同終止
「以案說法」用人單位能否按約定終止勞動合同？
1、勞動合同終止VS 勞動合同解除
2、勞動合同終止的5類情形
3、勞動合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動者終止勞動合同）
4、與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動者終止勞動合同
5、勞動合同到期終止程序
九、員工離職程序
「以案說法」單位可以拒不出具解除/終止勞動合同證明嗎？
1、勞動者離職2種類型
2、用人單位在離職程序中的9大義務(wù)
3、勞動者未辦理離職手續(xù)，用人單位能否暫扣工資？
4、勞動者離職時，用人單位必須協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移嗎？
十、勞動糾紛預(yù)防與化解
1、勞動爭議為什么難搞定？
2、勞動爭議處理的基本原則
3、如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
4、構(gòu)建完善的勞動用工法律風(fēng)險防范體系
十一、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
1、證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
2、電子數(shù)據(jù)的特點與認(rèn)證規(guī)則
3、未經(jīng)對方同意的錄音錄像是否合法？
4、常用取證技巧
十二、八類常見糾紛及處理技巧
1、員工違紀(jì)解除糾紛
2、員工不勝任工作類糾紛
3、員工勞動合同變更類糾紛
4、招聘錄用類糾紛
5、保密及競業(yè)限制類糾紛
6、薪酬福利類糾紛
7、休息休假類糾紛
8、社會保險類糾紛
十三、課程回顧與總結(jié)
1、回顧課程重點
2、企業(yè)勞動用工的未來趨勢和挑戰(zhàn)

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