《費(fèi)用全流程管控實(shí)務(wù)課綱》

  省的就是賺到的
  ———砍掉的費(fèi)用就是企業(yè)利潤(rùn)（6h）

課程背景：
利潤(rùn)=收入-
費(fèi)用，通過(guò)這個(gè)公式就可以看出來(lái)，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素，減低成本費(fèi)用，
可以增加利潤(rùn)，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國(guó)際大宗貿(mào)易等行業(yè)受
到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，在相同的
收入下，企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請(qǐng)時(shí)代，
企業(yè)反脆弱，轉(zhuǎn)為危機(jī)，仍然能夠有獲利的能力，你準(zhǔn)備好了嗎？
課程收益：
1. 從業(yè)財(cái)融合的角度提高流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力；
2. 使經(jīng)營(yíng)管理者站在財(cái)務(wù)視角審視經(jīng)營(yíng)成果；
3. 使財(cái)務(wù)人員站在經(jīng)營(yíng)視角提供財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)支撐；
4. 為企業(yè)培養(yǎng)既懂經(jīng)營(yíng)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型管理人才。
課程大綱：
企業(yè)費(fèi)用內(nèi)涵及解析（1h）
銷(xiāo)售費(fèi)用：銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程圖、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售價(jià)格制定、客戶信用管理、銷(xiāo)售人員與
職責(zé)、合同簽訂、發(fā)貨和收款、發(fā)票管理（進(jìn)項(xiàng)、銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票管理）
管理費(fèi)用：名目解析、管理費(fèi)用管控邏輯
財(cái)務(wù)費(fèi)用：具體內(nèi)容、設(shè)置、分配、分析、降低途徑
費(fèi)用管控的方法及案例（2h）
1、制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系

成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和考核的
依據(jù)，并便于分清部門(mén)責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，
使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果。
案例：差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)
建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系
既要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定
責(zé)，并定期檢查。對(duì)成本費(fèi)用的形成過(guò)程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。
建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)
及時(shí)準(zhǔn)確的將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)
施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成
本費(fèi)用計(jì)劃，改進(jìn)成本費(fèi)用控制的對(duì)策措施。

費(fèi)用管控的工具及應(yīng)用（2h）
費(fèi)用預(yù)算表格
費(fèi)用控制表格
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)表格
費(fèi)用分析表格

四、如何做好費(fèi)用管控方案（1h）
1、總量控制、自由安排
2、逐項(xiàng)控制、分項(xiàng)審核
3、分類(lèi)管理、分類(lèi)控制
4、行業(yè)細(xì)分、比例核定
5、打包模式、核定利潤(rùn)

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