華為企業(yè)“狼性”管理之道 課題大綱
華為企業(yè)“狼性”管理之道 課題大綱詳細(xì)內(nèi)容
華為企業(yè)“狼性”管理之道 課題大綱
課程大綱
一、企業(yè)管理的三個(gè)層次與企業(yè)文化建設(shè)的3+3
1. 企業(yè)管理的三個(gè)層次
1) “人治”模式——倡導(dǎo)個(gè)人英雄主義
2) “法治”模式——制度面前人人平等
3) 文化與價(jià)值觀管理模式——倡導(dǎo)集體奮斗的文化導(dǎo)向與機(jī)制牽引
2. 企業(yè)文化三要素
1) 物質(zhì)層
2) 精神層
3) 制度層
3. 企業(yè)文化建設(shè)三步曲知-行-信
1) 知：把老板理念變成企業(yè)理念
2) 信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念
3) 行：把企業(yè)信念變成員工習(xí)慣
案例一：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范
二、華為發(fā)展與管理變革
1. 創(chuàng)業(yè)生存階段
2. 二次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化階段
3. 成為世界級(jí)企業(yè)階段
4. 參與全球競(jìng)合階段
案例二：7000人大辭職 （“狼性”管理凸現(xiàn)）
三、華為“狼性”管理模式成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
1. 企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力
2. 堅(jiān)持正確的價(jià)值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向
3. 獨(dú)特而有效的知識(shí)性員工價(jià)值管理模式
4. 始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺(tái)
6. 堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的高績(jī)效文化與開放性學(xué)習(xí)精神
案例三：為什么說高工資并不一定意味著高成本？
四、 華為人力資源管理的四大法寶
1. 員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價(jià)值評(píng)價(jià)為核心的價(jià)值管理系統(tǒng)
1) 價(jià)值創(chuàng)造
2) 價(jià)值評(píng)價(jià)
3) 價(jià)值分配
3、以?shī)^斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制
4、基于任職資格的培訓(xùn)與能力發(fā)展系統(tǒng)
案例四：任正非“發(fā)飚”了
五、華為人力資源、文化變革歷程
1. 集體大辭職------去掉山大王，強(qiáng)調(diào)組織文化 （華為為何沒有英雄？）
2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-------強(qiáng)調(diào)流程與職業(yè)文化
3. 老員工讓位-------倡導(dǎo)客戶價(jià)值文化，反對(duì)形式主要和官僚主義
4. 奮斗者排隊(duì)--------激勵(lì)奮斗者，強(qiáng)調(diào)持續(xù)奮斗文化
六、華為的人才觀、人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制（引進(jìn)“狼性”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確保組織持續(xù)激活）
1. 華為的人才觀
1) 末尾淘汰制
2) 輪崗制
3) 瓦解工號(hào)文化
4) 自由雇傭制度
5) 消除“沉淀層”
2. 華為的人才培養(yǎng)機(jī)制
1) 內(nèi)部認(rèn)證制度
2) “折騰”員工
3) 從基層做起
4) 培養(yǎng)“院土”
3. 華為的干部培養(yǎng)
1) 用制度選拔干部（三權(quán)分立：業(yè)務(wù)部門、人力部門、黨委）
2) 干部從實(shí)踐中來（強(qiáng)調(diào)基層工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)加能力）
3) 后備干部的培養(yǎng)（以責(zé)任和結(jié)果為依據(jù)，通過三種方式培養(yǎng)）
4) 堅(jiān)持干部考核（淘汰20%后進(jìn)干部）
5) 干部管理四象限（以品德責(zé)任為導(dǎo)向）
6) 選拔管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)，六大原則
4、華為員工的培養(yǎng)
1) 新員工培訓(xùn)
2) 入職訓(xùn)練
3) 企業(yè)文化培訓(xùn)
4) 全員導(dǎo)師制
5) 倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)
5、華為員工的激勵(lì) “三高”高效率、高壓力、高工資
1) 高薪激勵(lì)
2) 股權(quán)激勵(lì)
3) 知識(shí)資本化
4) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
七、華為的干部管理與干部文化
1、 以客戶為中心，以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我
批判
2、干部要實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子
3、干部要具有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
4、吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后
5、個(gè)人利益服從組織利益
1) 干部要以大局為重
2) 無私才能無畏
3) 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度
八、企業(yè)文化建設(shè)落地工具
1. 股權(quán)激勵(lì)（強(qiáng)調(diào)“給火車頭加滿油”、“不讓雷鋒吃虧”）
2. 價(jià)值共享
3. 人才驅(qū)動(dòng)
4. 構(gòu)建集體奮斗的企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向（“狼性”團(tuán)隊(duì)文化與“狼性”企業(yè)精神的最佳體現(xiàn)）
5. 價(jià)值管理“鐵三角”
6. 始終要有危機(jī)感，并持續(xù)推動(dòng)變革創(chuàng)新
7. 自我批判精神
8. 管理“灰度”哲學(xué)
九、華為企業(yè)文化帶給我們的啟示（研討）
景元利老師的其它課程
《狼性團(tuán)隊(duì)智慧》主講：景元利企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。——任正非向華為學(xué)管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名
講師：景元利詳情
《向華為學(xué)管理》主講：景元利學(xué)習(xí)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國(guó)人那樣一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。對(duì)人的能力的管理是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之一：向華為學(xué)管理課程大綱課程介紹：華為可以
講師：景元利詳情
《管理創(chuàng)新三部曲》主講：景元利華為是一個(gè)商業(yè)組織，在商言商，如果我們?yōu)榱俗非髣?chuàng)新而創(chuàng)新，會(huì)把公司帶到不歸路。而很多公司對(duì)創(chuàng)新沒有管理。華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。鮮花長(zhǎng)好后，又成為新的牛糞。——任正非向華為學(xué)管理系列課程之四管理創(chuàng)新三部曲課程大綱課程介紹：當(dāng)下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
講師：景元利詳情
《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》主講：景元利一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。——任正非向華為學(xué)管理系列課程之五“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了
講師：景元利詳情
《價(jià)值管理三要素》主講：景元利一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之三價(jià)值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)
講師：景元利詳情
《價(jià)值管理三要素》主講：景元利一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之三價(jià)值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)
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《人力資本管理哲學(xué)》主講：景元利資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之一：人力資本管理哲學(xué)課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界5
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《企業(yè)文化建設(shè)四大法寶》主講：景元利資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之二企業(yè)文化建設(shè)四大法寶課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了
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華為人力資本之道 11.16
課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
講師：景元利詳情
華為企業(yè)文化之道課題大綱 11.16
課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)
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