7.向華為學(xué)管理系列七 《向華為學(xué)管理》

《向華為學(xué)管理》
主講：景元利
學(xué)習(xí)美國的先進技術(shù)，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國人那樣一絲不茍，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)。
對人的能力的管理是華為的核心競爭力。
資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦…… ——任正非

向華為學(xué)管理系列課程之一：
向華為學(xué)管理課程大綱
課程介紹：
華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。
在本課程中，基于目前許多學(xué)習(xí)華為，不知應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么，但是對于自身企業(yè)在管理方面所存在的人力資源管理重視不夠且不規(guī)范、陷入惡性循環(huán)管理、缺乏自身的模式、企業(yè)文化形同虛設(shè)或者變成了假大空的口號等問題我們從多個不同維度來解讀華為的管理，深入剖析華為在管理方面的三大成功經(jīng)驗及最佳實踐，即人力資本、管理模式及企業(yè)文化，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的升級版人力資本驅(qū)動模式、拿來主義與本土實踐相結(jié)合的管理模式及生生不息的企業(yè)文化之道?；谝陨蠁栴}我們形成了《向華為學(xué)管理》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程名稱： 向華為學(xué)管理 目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者
課程時間： 1-2天/ （6-12小時） 課程講師：景元利
授課模式：行動學(xué)習(xí)+世界咖啡+小組研論+實戰(zhàn)演練+場景體驗+案例分享
授課方法：基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨：
幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握華為在人力資本、管理模式及企業(yè)文化管理方面的方法及工具，豐富人力資源管理經(jīng)驗，為打造人力資本驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的良好機制奠定堅實基礎(chǔ)；幫助中高層管理者提高人力資源管理的成熟度，使得企業(yè)的人力資源管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠從人力資源管理上升到人力資本價值管理模式。
課程收益：
深刻理解華為人力資本管理所遵循的價值導(dǎo)向及準(zhǔn)則；
揭秘華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動因素；
學(xué)習(xí)華為人力資本管理落地的方法與工具；
領(lǐng)悟華為的人力資本背后的運行機制；
學(xué)習(xí)人力資本模式實踐方法與步驟；
研討華為人力資本模式帶給我們的啟示。
課程大綱：
第一部分、如何學(xué)習(xí)華為
為什么要學(xué)習(xí)華為
學(xué)華為應(yīng)該學(xué)還是術(shù)
應(yīng)該向華為學(xué)什么
華為是否學(xué)得會
如何才能活學(xué)活用
案例一：華為當(dāng)年如何向IBM拜師
第二部分、華為人力資本管理模式解讀
良好的人力資本管理機制
價值管理“鐵三角”
組織激活——七二一法則
共贏之道——三五四法則
激勵法則——炮火前移，導(dǎo)向一線
人才培養(yǎng)——由“院士”到“院土”，實戰(zhàn)化培養(yǎng)將軍模式
案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務(wù)資本
主題研討一：華為人力資本模式對于本企業(yè)的啟示
第三部分、華為管理模式解析
華為管理的本質(zhì)
從強調(diào)職能到優(yōu)化流程
管理變革“三化”原則
衡量管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)
向美國軍隊學(xué)管理
組織管理“減增漲”原理
倒三角形的組織形態(tài)
持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能
案例三：華為如何通過管理構(gòu)建流程化的組織能力
第四部分、華為企業(yè)文化解構(gòu)
關(guān)于企業(yè)文化的基本認(rèn)知
企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)
華為企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段
華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化核心價值觀
華為企業(yè)文化關(guān)鍵事件
華為企業(yè)文化的核心特征
華為公司的核心價值觀
華為文化建設(shè)的四種有效方法
華為文化創(chuàng)新路徑描繪
案例四：華為公司未來發(fā)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)
主題研討二：本企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價值觀與文化建設(shè)經(jīng)驗
第五部分、向華為學(xué)管理注意事項
結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展選擇與之對應(yīng)的發(fā)展階段；
華為的成功離不開企業(yè)家任正非的獨特魅力與強大領(lǐng)導(dǎo)力；
華為的管理實踐與其自身的企業(yè)文化息息相關(guān)；
管理變革不能一蹴而就，任何企業(yè)的管理都是持續(xù)改進和不斷改良，華為也不例外；
華為是在抓經(jīng)營的同時不斷提升管理，經(jīng)營與管理相輔相成，相得益彰；
學(xué)習(xí)華為是為了解決自身企業(yè)管理問題和難題，但是比解決這些問題更重要的是公司戰(zhàn)略；
案例五：學(xué)習(xí)標(biāo)桿要實現(xiàn)從形到神，深刻領(lǐng)悟本質(zhì)
第六部分、課程總結(jié)與實施計劃（圣誕樹4321模型）
一個行動計劃
兩個行為改變
三個深刻感悟
四個主要內(nèi)容
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者
備注：

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