3.向華為學(xué)管理系列三《價值管理三要素》
3.向華為學(xué)管理系列三《價值管理三要素》詳細內(nèi)容
3.向華為學(xué)管理系列三《價值管理三要素》
《價值管理三要素》
主講:景元利
一個企業(yè)的經(jīng)營機制,說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理,價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理,而價值評價系統(tǒng)要合理,價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。 ——任正非
向華為學(xué)管理系列課程之三
價值管理的三要素課程大綱
課程介紹:
華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司,讀懂了它,就讀懂了中國企業(yè)的未來,獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。
在本課程中,基于目前許多企業(yè)在價值管理方面所存在的員工不愿全力創(chuàng)造價值、價值評價缺乏依據(jù)、價值分配引發(fā)員工不滿等問題我們從多個不同維度來解讀華為的人力資本之道,深入剖析華為如何設(shè)計價值管理體系,形成價值管理良性循環(huán)模式,并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個價值導(dǎo)向”、“三個價值管理要素”即價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。基于以上問題我們開發(fā)出了《價值管理三要素》課程,希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程名稱: 價值管理三要素 目標學(xué)員:中高層管理者
課程時間: 1-2天/(6-12小時) 課程講師:景元利
授課模式:行動學(xué)習(xí)+世界咖啡+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享
授課方法:基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨:
幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握價值管理方法及工具,豐富人力資源管理經(jīng)驗,為打造人力資本驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的良好機制奠定堅實基礎(chǔ);幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立價值管理的基本理念,能夠?qū)⑷A為價值管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時,形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的價值管理系統(tǒng),為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價值。
課程收益:
深刻理解華為對于價值管理的理解;
揭秘華為企業(yè)價值管理“鐵三角模型的實戰(zhàn)應(yīng)用;
解讀華為價值管理的最優(yōu)實踐;
領(lǐng)悟華為價值管理背后的文化支撐;
課程大綱:
第一部分、華為人力資本管理的“鐵三角”模型
人力資本的內(nèi)涵
一種文化與兩個價值導(dǎo)向
價值管理三要素
價值創(chuàng)造
價值評價
價值創(chuàng)造
組織激活三大法寶
鏟除沉淀層(七二一法則)
給火車頭加滿油
用機制將組織持續(xù)激活(干部管理的四象限)
案例一:華為通過價值管理系統(tǒng)樹立良好的人力資源管理機制
小組討論一:本企業(yè)在人力資源管理機制方面的優(yōu)劣勢對比分析
第二部分、激活組織,全力創(chuàng)造價值——解決意愿和動力問題
圍繞價值創(chuàng)造展開人力資本管理
價值創(chuàng)造的來源
價值創(chuàng)造的要素
勞動
知識
企業(yè)家
資本
價值創(chuàng)造的文化支撐
以奮斗者為本
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
“狼性”文化
經(jīng)營與管理
經(jīng)營的本質(zhì)
管理的本質(zhì)
經(jīng)營與管理的均衡
互聯(lián)網(wǎng)時代下組織的演變
案例二:海爾“人單合一”模式解讀
小組討論二:本企業(yè)在價值創(chuàng)造中,如何做到以客戶為中心?
小組討論三:本企業(yè)在價值創(chuàng)造方面的問題與系統(tǒng)解決方案
第三部分:正確評價價值——解決公正問題
價值評價的導(dǎo)向與原則
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
貢獻導(dǎo)向
商業(yè)價值導(dǎo)向
突出重點、抓主要矛盾原則
分級、分類原則
向目標傾斜原則
價值評價的方法與準則
銷售收入、利潤、現(xiàn)金流,三足鼎力
圍繞公司戰(zhàn)略目標解碼,不能各部門孤立地建立KPI指標
貢獻大于成本
人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長
案例三:小米公司的績效考核所帶給我們的啟示
分組討論四:本企業(yè)在價值評價中所應(yīng)堅持的原則與價值導(dǎo)向
分組討論五:以自身企業(yè)現(xiàn)狀為起點,如何才能形成一套行之有效的價值評價體系。請以不同的業(yè)務(wù)單元或部門舉例說明。
第四部分、合理分配價值——解決公平問題
價值分配的指導(dǎo)原則
向奮斗者、貢獻者傾斜
導(dǎo)向沖鋒
不讓雷鋒吃虧
力出一孔,利出一孔
確保可持續(xù)發(fā)展
促進組織的均衡發(fā)展
防止組織懈怠
價值分配政策
處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系
向奮斗者與奮斗者團隊傾斜
工資分配實行“以崗定級、以級定薪,人崗匹配,易崗易薪”
獎金要打破平衡,向高績效者傾斜
體現(xiàn)報酬定位
福利改善要防止高福利對組織帶來的危害
對非物質(zhì)激勵要有系統(tǒng)性的規(guī)劃
案例四:華為的科學(xué)管理與以人為本的管理之間的協(xié)調(diào)與沖突
分組討論六:本企業(yè)在價值分配過程中所應(yīng)堅持的導(dǎo)向與原則
分組討論七:結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與問題,請以系統(tǒng)解決方案的方式來展示在價值分配方面公司應(yīng)該如何進行改進與升級
第五部分:價值管理實踐中常見問題及解決方案
P-價值管理常見問題
員工意愿問題
員工能力問題
制度機制問題
R-價值管理常見問題的主要成因
主觀原因
客觀原因
M-價值管理常見問題解決方案
轉(zhuǎn)變或淘汰
提升
改進
第六部分、課程總結(jié)與實施計劃(圣誕樹4321模型)
一個行動計劃
兩個行為改變
三個深刻感悟
四個主要內(nèi)容
目標學(xué)員:企業(yè)中高層管理者
備注:
景元利老師的其它課程
《狼性團隊智慧》主講:景元利企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,必須有這三要素。——任正非向華為學(xué)管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名
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《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》主講:景元利一個領(lǐng)導(dǎo)人重要素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容?!握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之五“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則課程大綱課程介紹:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了
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《企業(yè)文化建設(shè)四大法寶》主講:景元利資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源,唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之二企業(yè)文化建設(shè)四大法寶課程大綱課程介紹:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了
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華為人力資本之道 11.16
課程背景:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀,但是無論哪種解讀方式,都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè),對于知識型人才的管理而言,無疑它是成功的,并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
講師:景元利詳情
華為企業(yè)文化之道課題大綱 11.16
課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素,通過大量生動的案例,以實際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點,遵循學(xué)習(xí)方法,吸收經(jīng)驗,掌握精髓,刷新理念得原則,以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式,幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級與更新?lián)Q代,將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,強調(diào)方法工具實
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華為企業(yè)人力資源管理之道 11.16
課程背景:華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀,但是無論哪種解讀方式,都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè),對于知識型人才的管理而言,無疑它是成功的,并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
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