1.向華為學管理系列一《人力資本管理哲學》

  培訓講師：景元利

講師背景：
景元利老師簡介國內華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學院特聘講師《華為本質》作者5年華為公司內部管理改進經驗10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究擔任數家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細>>

景元利
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1.向華為學管理系列一《人力資本管理哲學》詳細內容

1.向華為學管理系列一《人力資本管理哲學》

《人力資本管理哲學》
主講：景元利
資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據出大油田、大森林、大煤礦……
——任正非
向華為學管理系列課程之一：
人力資本管理哲學課程大綱
課程介紹：
華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經。
在本課程中，基于目前許多企業(yè)在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續(xù)奮斗動力、組織活力不足、核心人才激勵不足、人力資源管理陷入惡性循環(huán)等問題我們從多個不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識與技能轉化為資本，將人力資源管理升級到人力資本價值管理，并由此總結出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個價值導向”、“三個價值管理要素”、“四大法寶”、“五個與眾不同”、“六大關鍵驅動因素”及華為人力資本管理方面的成功所帶給我們的啟示?；谝陨蠁栴}我們形成了《人力資本管理哲學》這門課程，希望能夠對于廣大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程名稱： 人力資本管理哲學 目標學員：中高層管理者
課程時間： 1-2天/ （6-12小時） 課程講師：景元利
授課模式：行動學習+世界咖啡+小組研論+實戰(zhàn)演練+場景體驗+案例分享
授課方法：基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法
課程宗旨：
幫助中、高層管理者訓練、掌握人力資本價值管理方法及工具，豐富人力資源管理經驗，為打造人力資本驅動企業(yè)發(fā)展的良好機制奠定堅實基礎；幫助中高層管理者提高人力資源管理的成熟度，使得企業(yè)的人力資源管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠從人力資源管理上升到人力資本價值管理模式。
課程收益：
深刻理解華為人力資本管理所遵循的價值導向及準則；
揭秘華為成功背后的主要人力資本驅動因素；
學習華為人力資本管理落地的方法與工具；
領悟華為的人力資本背后的運行機制；
學習人力資本模式實踐方法與步驟；
研討華為人力資本模式帶給我們的啟示。
課程大綱：
第一部分、如何正確理解人力資本
人力資本與人力資源的關系
人力資本的根本屬性
人力資本所具有的權限
人力資本對于企業(yè)決策的影響
人力資本演變的四個階段
案例一：從雇傭制到合伙人——移動互聯網時代下的用人機制創(chuàng)新
第二部分、華為人力資本管理模式解讀
一種獨特的企業(yè)文化+一種良好的機制
兩個價值導向
三個價值管理要素
四個發(fā)展階段與人力資源管理四大法寶
五個與眾不同
六大驅動因素
案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務資本
主題研討一：華為人力資本模式的優(yōu)勢探討
第三部分、華為人力資本模式落地步驟與方法工具
“二八”原理
“七二一”法則
“三五四”戰(zhàn)法
七字方針
全員導師制
價值觀測評一票否決制
用人決策三權分立模式
高工資=低成本
培養(yǎng)=培訓+實戰(zhàn)+選拔
案例三：華為如何開創(chuàng)“以奮斗者為本”的知本時代
第四部分、人力資本模式實踐指南
人力資源管理機制需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
加強企業(yè)內部經營與員工自主經營
倡導文化管理與員工自我管理
防止高福利、高待遇對于組織產生的危害
干部在企業(yè)內部要發(fā)揮表率作用
人才培養(yǎng)要舍得投入，要長期持續(xù)投入
人力資本模式需要高績效文化的有效支撐
人力資本模式有助于形成自循環(huán)
案例四：海爾的組織變革與人力資源管理理念
主題研討二：結合本企業(yè)的現狀，應該如何建立人力資本管理模式
第五部分、華為人力資本模式所帶給我們的啟示
人力資本模式是企業(yè)一路高速發(fā)展的內驅力；
人力資本模式是員工持續(xù)奮斗的“發(fā)動機”；
人力資本模式可以在企業(yè)內部形成良好機制并有效激活組織；
人力資本體現的是“人為本”核心理念；
人力資本模式有助于知識、技能與資本實現轉化，體現知本特性；
人力資本模式體現了“少即多，多即少”的哲學思想；
案例五：華為在人力資本價值層面如何實現“力出一孔，利出一孔”
第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
一個行動計劃
兩個行為改變
三個深刻感悟
四個主要內容
目標學員：企業(yè)中高層管理者
備注：

 

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課程背景：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。關于華為的成功曾經有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經驗值得我們去學習和借鑒。

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