金字塔原理——結(jié)構(gòu)化思維讓你向上匯報更輕松
金字塔原理——結(jié)構(gòu)化思維讓你向上匯報更輕松詳細(xì)內(nèi)容
金字塔原理——結(jié)構(gòu)化思維讓你向上匯報更輕松
課程大綱:
第一單元:金字塔原理與結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
一、高效的思維與表達(dá)
1、兩種思維的碰撞
垂直思維
水平思維
2、金字塔原理及其特點(diǎn)
邏輯的特點(diǎn)
表達(dá)的特點(diǎn)
【實(shí)用工具】表達(dá)三步曲
【互動游戲】瞬間記憶與表達(dá)
【小組討論】水平思維與垂直思維的優(yōu)缺點(diǎn)、金字塔結(jié)構(gòu)的適用范圍?
【實(shí)戰(zhàn)演練】請示的撰寫
二、金字塔內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)
1、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邏輯關(guān)系
2、縱向的結(jié)構(gòu)關(guān)系:主張-依據(jù)
3、橫向的結(jié)構(gòu)關(guān)系:演繹和歸納
4、金字塔結(jié)構(gòu)的三種邏輯順序應(yīng)用
時間順序
結(jié)構(gòu)順序
重要性順序
【實(shí)用工具】邏輯結(jié)構(gòu)的mece原則
【案例分析】某政府通知分析
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別?
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定公文撰寫
三、序言的結(jié)構(gòu)及呈現(xiàn)
1、序言的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
2、四種序言結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)式
開門見山式
突出信心式
突出憂慮式
【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析
【實(shí)戰(zhàn)演練】一分鐘營銷、根據(jù)指定內(nèi)容撰寫序言
四、金字塔結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1、金字塔構(gòu)建的兩種方法
自上而下法
自下而上法
2、主題構(gòu)思的tops原則
t-有的放矢
o-貫穿整體
p-擲地有聲
s-言之有據(jù)
3、材料與素材的組織
【實(shí)用工具】主題構(gòu)思的tops原則、計劃與總結(jié)撰寫的三步曲
【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析、雜亂材料的整理歸類
【小組討論】題材、素材、材料的聯(lián)系與區(qū)別?如何讓資料呈現(xiàn)更具邏輯性?
【實(shí)戰(zhàn)演練】工作總結(jié)與計劃的撰寫(格式、結(jié)構(gòu)點(diǎn)評)
第二單元:結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧
一、結(jié)構(gòu)化思維與問題分析技巧
1、問題的界定
2、問題的結(jié)構(gòu)化分析
3、問題解決方案的設(shè)計
【實(shí)用工具】問題分析的三種邏輯樹、5why問題解決法
【案例分析】某公司問題分析及解決實(shí)例
【實(shí)戰(zhàn)演練】運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)分析制定問題解決方案
1、公文寫作中的結(jié)構(gòu)化思維
2、公文的結(jié)構(gòu)化邏輯設(shè)計與應(yīng)用
3、公文的主題提煉與標(biāo)題設(shè)計
4、公文開頭的寫法
開門見山式
緣由引發(fā)式
段前撮要式
自然導(dǎo)入式
5、公文結(jié)尾的寫法
總結(jié)式
展望式
首尾呼應(yīng)式
【實(shí)用工具】好標(biāo)題的三要素、金字塔表達(dá)法、關(guān)鍵詞表達(dá)法
【案例分析】報告標(biāo)題的常見錯誤、高下立分的中心思想提煉、各種開頭/結(jié)尾方法應(yīng)用實(shí)例
【小組討論】工作匯報的開頭與序言結(jié)構(gòu)?如何設(shè)計或突出工作匯報的新思想、新觀點(diǎn)?
【實(shí)戰(zhàn)演練】運(yùn)用三種邏輯關(guān)系擬寫通知、工作報告、演講稿的開頭與結(jié)尾
三、工作ppt的結(jié)構(gòu)化展示技巧
1、ppt結(jié)構(gòu)化構(gòu)思的要點(diǎn)
2、ppt形象化演示的技巧
版面與大綱的設(shè)計
素材的結(jié)構(gòu)化應(yīng)用
字體與顏色的應(yīng)用
圖片與動畫的應(yīng)用
【案例分析】優(yōu)秀ppt賞析、常見的ppt應(yīng)用錯誤
【實(shí)戰(zhàn)演練】ppt修改及點(diǎn)評
四、結(jié)構(gòu)化思考與溝通表達(dá)的技巧
1、結(jié)構(gòu)化思考的三個層次
問題的理解
知識的重構(gòu)
形象化呈現(xiàn)
2、結(jié)構(gòu)化溝通表達(dá)的三種應(yīng)用
利用結(jié)構(gòu)有效表達(dá)
透過結(jié)構(gòu)看清問題
建立結(jié)構(gòu)達(dá)成共識
3、即興溝通表達(dá)能力提升的技巧
【實(shí)用工具】問題描述的5w2h框架
【案例分析】不同級別的表達(dá)、表達(dá)順序不同的結(jié)果
【小組討論】方案不明朗時如何向上級匯報?團(tuán)隊意見不一致時如何溝通引導(dǎo)達(dá)成共識?如何三言兩語就把方案說明白?
【實(shí)戰(zhàn)演練】三分鐘電梯訓(xùn)練
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員工成長與發(fā)展談話技術(shù) 02.13
課程目標(biāo):1.讓管理者能了解員工的能力和崗位匹配分析及應(yīng)對策略,并學(xué)會如何常助員工制定能力提升方案.2.讓管理者能學(xué)會識su員工不同職業(yè)狀態(tài),并掌握對應(yīng)的調(diào)整策略.3.讓管理者能幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律以及自己未來的發(fā)展方向,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感,實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏.4.讓管理者能學(xué)會如何與員工談話的具體話術(shù)和技巧,提升管理者的綜合管理能力.課程對象
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職業(yè)化素養(yǎng)提升 02.13
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職業(yè)倦怠與職場情緒管理 02.13
課程大綱:第一部分:為什么需要職業(yè)生涯管理引入:互動游戲職業(yè)夢想圖1、何謂職業(yè)生涯管理?2、為什么我們需要職業(yè)生涯管理?3、職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容4、職業(yè)生涯管理的四大技巧第二部分:職場情緒產(chǎn)生原因及具體表現(xiàn)1、生涯發(fā)展三要素:興趣,能力,價值觀生涯發(fā)展三要素關(guān)系:性能佳循環(huán)2、困擾我們的三種職業(yè)情緒職業(yè)情緒之倦怠:倦怠的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)職業(yè)情緒之焦慮:焦
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職業(yè)幸福課 02.13
課程大綱:第一部分:為什么需要職業(yè)生涯管理引入:互動游戲職業(yè)夢想圖1、何謂職業(yè)生涯管理?2、為什么我們需要職業(yè)生涯管理?3、職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容4、職業(yè)生涯管理的四大技巧行動之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱組織溝通是要點(diǎn)第二部分:職業(yè)生涯管理模型1、職業(yè)生涯管理模型:人職匹配有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈2、職業(yè)生涯管理模型:如何快速適應(yīng)職場從學(xué)生到
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做成功的職業(yè)生涯管理者 02.13
課程大綱:第一部分:當(dāng)代組織為什么需要引入職業(yè)生涯管理第二部分:職業(yè)生涯管理模型1、職業(yè)生涯管理模型:人職匹配有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈2、人職匹配中的幾大問題職場關(guān)系錯位:家庭,職場不區(qū)分,容易玻璃心能力和需求錯位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低自我需求不清晰:面對職場選擇覺得處處都是機(jī)會,容易反復(fù)跳槽崗位要求不清晰:不知道如何達(dá)到公司要求,越努力
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贏在執(zhí)行力 02.13
課程目標(biāo):成功完成本課程您將能夠:1、理解執(zhí)行力的概念、分類與內(nèi)涵2、知道我國現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀3、理解執(zhí)行不力的原因4、掌握如何打造強(qiáng)勢執(zhí)行力課程對象:企業(yè)中層管理人員、基層人員及職場新人課程大綱:第一章執(zhí)行力及執(zhí)行力現(xiàn)狀第一節(jié)什么是執(zhí)行力1、國內(nèi)外商界領(lǐng)袖對執(zhí)行力的看法與說法2、執(zhí)行力的定義3、執(zhí)行力的來源4、執(zhí)行力的分類5、執(zhí)行力的內(nèi)涵第二節(jié)執(zhí)行力現(xiàn)狀
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