企業(yè)績效成功解碼

培訓受眾:

企業(yè)總經理、企業(yè)主管、人力資源部相關人員

課程收益:

1、通過認知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構及成功推行的關鍵行動；

2、通過技術解碼，解讀績效管理成功運行的關鍵技能、技能要領，以及全面提升運行技能的手段。

3、通過運行解碼，全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。

4、通過三項解碼的結合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進的落地策略。

課程大綱:

一、認知解碼：績效管理背景與理念認知

討論：為什么績效管理推行不成功

1、您是否對企業(yè)進行了績效診斷

2、人們?yōu)槭裁床幌矚g績效考核

3、績效管理者應擔當什么角色，應具備哪些能力

4、如何通過績效管理系統(tǒng)診斷構建適合國內企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的績效管理系統(tǒng)？

二、技能解碼：關鍵績效指標提煉與分解

1、視頻分享：某企業(yè)績效指標管理案例點評

2、充分理解績效管理與企業(yè)經營目標的重要聯(lián)系

3、各層級關鍵指標設計流程及方法

課堂練習1：關鍵績效指標提煉練習與點評

三、運行解碼：績效管理規(guī)范化運作技巧

1、績效管理的規(guī)范化運作流程

2、D1：績效規(guī)劃，制定上下級的高度溝通的績效合約

沙盤練習1：您會如何建立年度績效目標

沙盤練習2：您會如何對年度任務目標進行分解

3、D2：為什么要進行績效輔導

沙盤練習3：你會如何應對部屬的反彈

沙盤練習4：你會如何管理工作過程中的瑕疵

沙盤練習5：你會如何管理有重大績效危機的部屬

4、D3：如何實施績效考核

沙盤練習6：你會如何管理弄虛作假的部屬

沙盤練習7：你會如何應對主動認錯的部屬

5、D4：為什么要進行績效面談

沙盤練習8：你會如何與員工進行有效的績效面談？

6、D5：如何進行績效改進

沙盤練習9：你會如何要求員工進行績效改進？

7、D6：如何進行績效考核結果的應用

四、總結與建議：績效管理實施策略

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