裝飾項目全過程成本經(jīng)營管理

【課程背景】

項目成本是企業(yè)效益控制的源頭，全面介紹系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，結(jié)合裝飾項目實際案例分享，如何以數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)以算指導(dǎo)做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經(jīng)營效益面，實現(xiàn)目標(biāo)成本管控目標(biāo)、項目利益*化。

以實際案例分享項目通性成本經(jīng)營管控中出現(xiàn)的痛點問題，以全過程成本經(jīng)營管控體系實現(xiàn)成本管控六大思維，以實際案例分享成本管控及經(jīng)營的重點，解讀項目的精細化管理要素內(nèi)容，在具備三大要素維度的韌性組織下擬幫助企業(yè)及管理者進一步提升管理水平。

【課程收益】

課程以當(dāng)下項目管理背景下，分析經(jīng)驗主義下項目管理的踩坑"管理行為，通過解析如何巧妙前置風(fēng)險預(yù)控；

以合約解讀為起點至項目成本閉合的全過程，全面解讀工程數(shù)據(jù)概念，了解項目管理大數(shù)據(jù)維度，幫助學(xué)員建立全維度的認知提升。

【課程對象】

裝飾施工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分裝飾項目的經(jīng)驗主義裝飾工程常見的難點

1、經(jīng)驗主義在項目管理的具體表現(xiàn)

2、以案例背景：投標(biāo)階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理

3、解讀什么是工程數(shù)據(jù)

第二部分裝飾工程合約解讀與要點提煉

1、常見項目管理六大合約風(fēng)險點

2、項目前期清標(biāo)六大內(nèi)容

3、全員參與的職責(zé)分工及角色搭配

4、裝企項目工期延期的痛點

5、案例分享

6、成本管控的六大關(guān)鍵點

第三部分裝飾工程中以算指導(dǎo)做之如何算

1、項目的六大成本

2、案例分享

3、清標(biāo)的重要性

4、經(jīng)營策劃分享

5、成本經(jīng)營六大管理提升思維

6、成本經(jīng)營的案例分享

第四部分總結(jié)

1、成本與結(jié)算審計的關(guān)聯(lián)性

2、項目管理長期關(guān)注的五大風(fēng)險與難點

3、組織賦能的四大堅持要素

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