《合約與委托管理實務》

  培訓講師：李皖彰

講師背景：
李皖彰老師——企業(yè)經營風險與商法實戰(zhàn)派講師?西北農林科技大學（985、211）經濟學學士?中國礦業(yè)大學（北京）（211）法律碩士?北京兩高律師事務所（中國大陸規(guī)模最大綜合所之一）顧問?北京多家高新產業(yè)園區(qū)常年法律顧問?比利時蒙斯大學、美國索 詳細>>

李皖彰
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《合約與委托管理實務》 詳細內容

《合約與委托管理實務》

《合約與委托管理實務》
主講：李皖彰
【課程背景】
邁入中國式現代化發(fā)展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現代化，須臾離不開法治。連接企業(yè)運營上游的供應商和下游的客戶，集成資金流、信息流、物流三流管理的供應鏈若能讓企業(yè)的總成本更低、運營速度更快、服務水平更高，帶來更好的客戶體驗，就能夠助力企業(yè)占領甚至引領市場。所謂“謀定而后動”，只有規(guī)劃好戰(zhàn)略，采購管理、供應鏈運營才能充滿生機。
本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經濟學、商科的知識體系和海外訪學經歷，16年管理咨詢與經營管理實踐，服務過多家世界500強企業(yè)，了解國內企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求，作為本屆北京市黨外高級知識分子聯誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學員聽得進，用得到，入腦也入心。
【課程收益】
提升學員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認知
提升學員合法合規(guī)經營管理的理念與認知
增強學員內控合規(guī)意識，實現企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強學員守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險
【課程特色】
結合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
以最新法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現理論與實踐緊密結合
【課程對象】所屬單位采購負責人、中基層管理者、核心員工
【課程時間】0.5-1天（2-6小時）
【課程大綱】
一、合約與合約管理
如何理解合規(guī)？
合約管理的定義與重要性
合約管理的基本原則
合約訂立前的準備工作
合約訂立的基本步驟
航站樓管理部合約管理類別和合約商類別解析
航站樓管理部合約管理現狀及面臨的挑戰(zhàn)
「案例解析」改善現狀從改善計劃與采購做起
【工具】構建三道防線
二、服務商管理：服務商履約能力與風險規(guī)避
為什么要管？怎么管？
三流集成與供應鏈管理
「案例解析」如果應對壟斷？
從職業(yè)機會看服務商管理
「案例解析」缺的不是經驗，那是什么？
簽約前的盡職調查要點及注意事項
規(guī)避服務商履約風險的策略和措施
履約與關鍵關鍵監(jiān)督
「案例解析」不要放槍，但要瞄準
【工具】三類庫存：量化不確定性
三、合約談判：技巧與關鍵環(huán)節(jié)
合約談判的準備工作
合約談判中的溝通技巧和策略
「案例解析」如何爭取有利條款
合約簽訂的關鍵環(huán)節(jié)和常見問題
合同文本審核要點
合同執(zhí)行過程中的監(jiān)管原則和方法
「案例解析」遇見難搞定的服務商怎么談？
「案例解析」年輕管理者快速成長：自己的經驗與別人的經驗
四、從總成本角度看合規(guī)管理：合約歸口管理與評價
為什么要做外包？
合理界定外包與非外包業(yè)務
「案例解析」外包的核心能力建設：從管理角度看外包范圍界定
從“小采購”到“大采購”
「案例解析」服務商績效不好，是沒選好還是沒管好？
合約歸口管理的職責和流程
各部門間的合作與協調
大采購需要克服的組織問題：職責重疊與分工不清
平衡價格控制與服務質量的關系
合約商評價及退出機制的設計和實施
【工具】系統(tǒng)、流程、制度
課程回顧與總結

 

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