《新形勢下勞務派遣與外包實務操作與法律風險防范》

《新形勢下勞務派遣與外包實務操作與法律風險防范》
主講：李皖彰
【課程背景】
公司作為一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織，是一個不同合約的集合體，涉及諸多利益相關者。員工作為與公司利益休戚相關的具有龐大數(shù)量的利益相關者，勞工關系的妥善處理關乎企業(yè)的生存根基與長治久安。人的成本是企業(yè)最大的成本，人的價值也同時是企業(yè)最大的價值。HR只有熟悉勞動法，才能將員工管理的各項工作落到實處，擺脫人力資源領域的“好人沒好報”現(xiàn)象，做到真正的“人性化管理”，促進多崗位之間的協(xié)同，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經(jīng)濟學、商科的知識體系和海外訪學經(jīng)歷，曾任SAP-HR模塊管理咨詢顧問，擁有16年企業(yè)管理咨詢與經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，服務過多家世界500強企業(yè)，了解企業(yè)勞動用工的真實場景與需求痛點。作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力，讓員工聽得進、用得到、入腦也入心。課程設計深入淺出，貼合企業(yè)實際需求與應用場景，結(jié)合最新法律法規(guī)與實踐案例，全面剖析、步步為營，為企業(yè)圓滿化解糾紛提供有效借鑒。課程設計精心復盤演練，對案件涉及的勞動法疑點、難點、熱點、痛點進行全面的解讀和分析，以期為企業(yè)用戶呈現(xiàn)最實用、受用、好用的勞動法課程。
【課程收益】
幫助HR克服對勞動人事爭議的畏難情緒，從勞動關系管理全局視角看待問題
幫助HR掌握企業(yè)勞動用工風險防范的基本法律知識
增強HR守法用法的自覺性、風險感知能力、風險防范意識
提升HR解決企業(yè)實際問題的實踐技能
提升HR的崗位認同感與工作使命感
提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識，推進穩(wěn)健長久發(fā)展目標的逐步實現(xiàn)
【課程特色】
結(jié)合最高法指導案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點、難點、麻痹點
結(jié)合勞動用工新形勢下的新問題，實時更新、靈活實用
以最新的《勞動法》、《勞動合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結(jié)合
學員學得懂、記得住、用得到、吃得透
【課程對象】企業(yè)人力資源管理部門（HR）、企業(yè)經(jīng)營管理者
【課程時間】0.5-1天（2-6小時）
【課程大綱】
第一講：新形勢下勞務用工的機遇與挑戰(zhàn)
“沒有炒過人的HR不是真正的HR。”
企業(yè)常見勞動風險處理的特點分析
正視勞動關系管理的復雜性
如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動關系管理中HR的常見誤區(qū)
二、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式
勞動關系的認定既是法律問題也是實踐問題
勞動關系的主體
合意、從屬性、舉證責任
用更開放的視角看待組織與人的關系
當前勞動用工法律環(huán)境及其變化趨勢
「以案說法」如何與泡病假斗智斗勇？
第二講：勞務派遣與外包實務操作
一、勞務派遣與外包的認定
司法上如何認定勞務派遣？
三方主體（勞務派遣單位、用工單位、勞動者）關系
勞務派遣適用崗位（臨時性、輔助性、替代性）要求
到底是外包還是派遣？
二、勞務派遣與外包常見問題與實操
同工同酬到底怎么算？
「以案說法」勞務派遣與外包人員的訴求該不該滿足？
公司可以隨意跨地區(qū)調(diào)動員工嗎？
社保繳納的相關問題
退回勞動者不當引糾紛
三、勞務派遣與外包常見風險行為
擅自經(jīng)營勞務派遣業(yè)務
勞動合同條款設置
未依法訂立勞務派遣協(xié)議
克扣被勞務派遣勞動者的工資報酬
不按所在地標準支持勞動報酬
二次派遣情況
派遣用工數(shù)量不符合法律規(guī)定
自行設立勞務派遣單位
勞務派遣公司的選擇與稅務局檢查
勞務派遣與外包的離職管理
「以案說法」用人單位未對“不符合錄用條件”充分舉證，是否認定違法解除勞動合同？
招聘條件VS 錄用條件
「以案說法」不符合錄用條件VS 不能勝任工作
如何對勞動者“不符合錄用條件”舉證？
「以案說法」試用期里遇上惡意請病假該怎么辦？
「以案說法」離職員工的帶薪年休假該怎么處理？
「以案說法」用人單位強行調(diào)崗，勞動者能否單方解除勞動合同？
企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件
變相降低工資迫使勞動者離職
強制調(diào)崗迫使勞動者離職（如何正確的調(diào)崗？）
「以案說法」員工提前離職是否應當承擔違約金？（服務期的問題）
「以案說法」用人單位解雇員工未通知工會
“嚴重”程度、“重大損失”的認定
什么才是“被依法追究刑事責任”？
員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動合同
對因勞動者過錯解除合同情形的舉證不能（沒有證據(jù)/證據(jù)不足）
用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
勞動者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
以績效考核不合格為由開除勞動者，用人單位應如何證明勞動者績效結(jié)果客觀不合格？
「以案說法」單位可以拒不出具解除/終止勞動合同證明嗎？
勞動者未辦理離職手續(xù)，用人單位能否暫扣工資？
勞動者離職時，用人單位必須協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移嗎？
第三講：勞動糾紛與法律風險預防與化解
一、勞動糾紛預防與化解
勞動爭議為什么難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構(gòu)建完善的勞動用工法律風險防范體系
二、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點與認證規(guī)則
未經(jīng)對方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
三、八類常見糾紛及處理技巧
員工違紀解除糾紛
員工不勝任工作類糾紛
員工勞動合同變更類糾紛
招聘錄用類糾紛
保密及競業(yè)限制類糾紛
薪酬福利類糾紛
休息休假類糾紛
社會保險類糾紛
四、告別誤區(qū)，心存敬畏：離職管理
勞動關系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動合同的法定性
離職溝通和談判是離職管理的樞紐
課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點
企業(yè)勞動用工的未來趨勢和挑戰(zhàn)
結(jié)語：
通過系統(tǒng)學習新形勢下勞務派遣與外包實務操作與法律風險防范，為企業(yè)人力資源工作賦能！通過深入剖析企業(yè)勞動用工領域潛藏的各類風險，從每一處細節(jié)著手為企業(yè)的平穩(wěn)運營護航！
掌握如何在復雜的職場溝通中達成共贏，減少勞動爭議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用工關系，營造政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面！
課程設計講授與練習結(jié)合，通過案例“劇本殺”演練將案例照進現(xiàn)實。將所學知識靈活運用到實際工作中，積極識別并化解勞動用工風險，巧妙施展談判技巧，確保企業(yè)人力資源管理在合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行。

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