《工程項目風險管理實務》   07.25

工程項目風險管理實務【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評

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《項目工期與進度控制》   07.25

項目工期與進度控制【課程背景】《項目工期與進度控制》是項目管理中的重要內(nèi)容之一。項目管理是一個系統(tǒng)的組織活動過程，如果從理論學習的角度看，更像是一個技術(shù)領(lǐng)域的知識范疇。這個技術(shù)是管理的技術(shù)，包括了原理和技巧。工程項目工期與進度控制，關(guān)乎企業(yè)的履約和信譽、經(jīng)營和收益，關(guān)乎項目經(jīng)理和管理機構(gòu)的工作業(yè)績和考核。有效地開展項目進度控制，必須基于項目管理的理論框架之上

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《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》   07.25

建設工程項目全過程合同風險管理實務操作【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設計、施工質(zhì)量達到相關(guān)標準,同時保證雙方權(quán)益得到維護,會以合同的方式作

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《工程總承包EPC項目工期管理》   07.25

工程總承包EPC項目工期管理【課程背景】工程項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，是企業(yè)的“造血機器”，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、效益的源泉、形象的窗口、人才的搖籃。項目管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要且不可替代的地位和作用。在我國社會主義新時代的發(fā)展浪潮中，提升工程項目管理水平和創(chuàng)新能力，是我國建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是建筑企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、跟上新時代發(fā)展的迫切需求。在諸多

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