引爆房地產(chǎn)狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

  培訓講師:安致丞

講師背景:
安致丞職業(yè)履歷:曾任北京鏈家地產(chǎn)高級經(jīng)理4年高級培訓講師曾任香港中原地產(chǎn)高級經(jīng)理3年首席培訓講師曾任炎黃泰和(北京)國際教育總經(jīng)理核心培訓導師百強地產(chǎn)中南建設、華潤地產(chǎn)、美的地產(chǎn)指定團隊訓練專家。2013中國教育百強十佳培訓師2013中國好 詳細>>

安致丞
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引爆房地產(chǎn)狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營詳細內(nèi)容

引爆房地產(chǎn)狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

《引爆房地產(chǎn)狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營》

 安致丞承諾:專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團隊提升績效。

一、【課程背景】

您的房地產(chǎn)企業(yè)里,因為沒有經(jīng)過訓練的管理者和員工的失誤,導致您損失了多少客戶和金錢?受了多少不該受的罪?因為抓不住員工的心,凝聚不了團隊,導致您失去了多少愿意追隨您的人才?因為員工責任心不強,溝通不順暢,導致您怎樣的身心疲憊?目前公司能讓您有信心可授權的主管有幾位?身邊的人不少,可為什么還是要您事必躬親呢?

有人曾問香港首富李嘉誠:“在21世紀的企業(yè)經(jīng)營中,最具競爭力的東西是什么?”李嘉誠毫不猶豫地說:“ 執(zhí)行力和凝聚力!”為什么說執(zhí)行力和凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢?因為這個時代,是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代!

您是否感覺到企業(yè)問題重重,總想找到根治的方法呢?

那讓我們來自檢一下企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力吧!

做為承擔家庭、企業(yè)、社會重要角色的每個人,都在積極尋找自己發(fā)展的坦途。您是否也意識到了某種潛在的危機?您是否也想擺脫多年的困惑?您是否一直在惡性循環(huán)中徘徊?您是否也想突破自我,邁向新的發(fā)展階段?每一位為基業(yè)長青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量,把企業(yè)做強做大!

今天,倍增凝聚力、倍增業(yè)績、倍增士氣、倍增忠誠度的特訓——《引爆房地產(chǎn)狼性團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營》,一定能為您和您的企業(yè)發(fā)展與騰飛,獻上一份重要力量!

二、【特訓目的】

    本次特訓營透過不同種類的體驗式活動,引發(fā)學員們從體驗中總結,從總結中分享、學習,從學習中應用,從而達到以下目的:

一、引爆狼性團隊凝聚力,增強團隊集體榮譽感

二、樹立強烈的責任心、團隊價值觀,提高員工執(zhí)行力

三、團隊合作性、有效溝通

四、認識自我、突破自我、展現(xiàn)自我

    五、用感恩之心去工作

六、堅守承諾,說到做到

三、【特訓方式】

互動演練,學員100%參與實操訓練;理論講授40%、實操訓練35%、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10%

   四、【特訓要求】

1、場地面積盡量大一些(以方便學員現(xiàn)場演練),2、音響、話筒、投影儀、

3、準備一份學員名單4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓練
   五、【培訓對象】

房地產(chǎn)營銷人員、客服、銷售經(jīng)理、管理人員等。

六、【培訓時間】

實戰(zhàn)課時2天12小時

七、【課程大綱】

第一部分:狼性房產(chǎn)銷售團隊如何經(jīng)營人心

1、房地產(chǎn)銷售團隊的角色認知

2、房地產(chǎn)銷售團隊工作中面對的4大問題

案例導入:新任銷售經(jīng)理張強的煩惱

3、房地產(chǎn)銷售團隊如何經(jīng)營人心  

4、什么是感情管理

案例導入:銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例

5、感情管理對管理團隊有什么好處

案例導入:銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例

6、運用積極表揚的3個原則管理員工

7、對不同團隊員工表揚的4種方法  

8、房地產(chǎn)銷售團隊激勵部署的幾大訣竅

經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動

第二部分:狼性房產(chǎn)銷售團隊如何培養(yǎng)人才

1、房地產(chǎn)團隊人才的四種表現(xiàn)

2、房地產(chǎn)團隊人才的四種表現(xiàn)如何管理

3、什么是房地產(chǎn)情景式領導

4、經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動

5、結果導向建立的流程  

6、房地產(chǎn)經(jīng)理如何培養(yǎng)人才

經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動

7、房地產(chǎn)團隊建立傳、幫、帶制度  

8、房地產(chǎn)標桿管理

經(jīng)典地產(chǎn)案例+互動

第三部分:狼性房產(chǎn)銷售團隊如何做到一日高效管理

1、時間管理的特點 

互動游戲,體驗時間寶貴 

2、時間的有效管理

3、如何做好房地產(chǎn)銷售上班前準備 

經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動

4、如何開好房地產(chǎn)銷售晨會

中原地產(chǎn)經(jīng)典案例+互動

5、房地產(chǎn)銷售早會3原則5要素

6、如何做好房地產(chǎn)銷售中的5個管理

經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動

7、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理每日管理5大重點

8、如何做好每日房地產(chǎn)銷售夕會總結

經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動

第四部分:狼性房產(chǎn)銷售團隊如何提升員工自主管理能力

1、如何提升房地產(chǎn)團隊自主管理能力

案例導入:銷售經(jīng)理針對銷售人員流失如何處理案例

2、房地產(chǎn)銷售人員對團隊目標的認知

3、房地產(chǎn)銷售人員制定目標的SMART原則

經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動

4、創(chuàng)建房地產(chǎn)學習型團隊三個要點和三個步驟          

5、如何打造狼性房地產(chǎn)學習型團隊,不斷提升業(yè)績 

經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動

6、建立自主房地產(chǎn)管理的長效機制

7、房地產(chǎn)銷售團隊的合理化建議制度和PDCA循環(huán)

 經(jīng)典地產(chǎn)案例+互動

第五部分:狼性房產(chǎn)銷售團隊狀態(tài)管理系統(tǒng)及實戰(zhàn)訓練

1、房地產(chǎn)銷售人員團隊狀態(tài)管理系統(tǒng)

A.調(diào)整房地產(chǎn)團隊狀態(tài)的10個方法

B.優(yōu)秀房地產(chǎn)團隊應具備的8大心態(tài)

2、房地產(chǎn)銷售人員團隊責任管理系統(tǒng)

A.房地產(chǎn)團隊100%負責任特質訓練

B.房地產(chǎn)團隊勇于擔當?shù)念I袖風采

C.團隊贏個人贏的房地產(chǎn)責任意識

3、房地產(chǎn)銷售人員團隊抗壓管理系統(tǒng)

A. 房地產(chǎn)銷售人員分享成功的喜悅和承受失敗的痛苦

B. 房地產(chǎn)銷售團隊抗壓能力的檢視

C.重新檢視整個房地產(chǎn)銷售團隊的運作

八、【特訓收益】

1、熔煉團隊,讓員工主動融入和創(chuàng)造一個團結、高效、負責任的戰(zhàn)斗團隊;

2、目標整合,讓員工明確必須在企業(yè)目標的基礎上,去設定和挑戰(zhàn)個人及團隊目標,讓團隊的方向性達成一致;   
    3、讓員工之間更加真誠和有效地溝通,樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識;改善團隊成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進取心、以工作為樂;

   4、認識自我、提升自我覺察和反省的能力,充分激發(fā)潛能,讓員工能輕裝上陣,愿意主動創(chuàng)造和挑戰(zhàn)自己的最佳表現(xiàn);   
   5、改善員工處理人際關系的能力,形成積極向上的組織氛圍;   
   6、學會感恩,學會付出,以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個人;   
   7、學會換位思考,學會理解人、體貼人、尊重他人;   
   8、沉淀與延續(xù),把特訓和工作緊密聯(lián)系起來,把特訓成果逐漸沉淀為企業(yè)團隊文化的精髓,讓團隊持久保持良好的運行狀態(tài)。

 


 

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