《房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營》

《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營》

◆ 市場不斷在變，你在不自覺間，錯失了多少這些發(fā)展良機？

◆ 新發(fā)展！新格局！新機遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭奪至高點？

◆ 殘酷的市場競爭沒有假期，快速成長與持續(xù)盈利路在何方？


為什么？一個銷售門店更換銷售經(jīng)理后，三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的三倍。盤源一
樣，客源一樣，甚至銷售顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個銷售經(jīng)理而已。銷
售經(jīng)理是門店的靈魂，銷售經(jīng)理能力的高低直接影響到門店的業(yè)績。他的管理方法、員
工激勵模式、團隊建設能力、門店工作氛圍營造能力、業(yè)務運作能力、士氣帶動能力等
等是門店產(chǎn)生良好業(yè)績的首要條件！

本課程是安致丞老師吸納全國成功地產(chǎn)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗研發(fā)而成，是地產(chǎn)銷售經(jīng)
理及管理人員的必修課?！盎厝ゾ湍苡茫袆泳陀行А笔潜敬握n程的最大賣點。來吧！《卓
越管理—銷售經(jīng)理領導力提升訓練營》，將為你的銷售經(jīng)理經(jīng)營管理技能的系統(tǒng)提升提供
全面解決方案。

一、授課對象：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理，門店店長、其他管理人員。

二、培訓方式 ： —講授 —分組討論 —案例分析 —互動式教學

三、課程介紹及時間安排 （1-2天）
|《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營》 |
|本節(jié)目的 |讓銷售經(jīng)理學會：如何經(jīng)營人心，讓團隊形成凝聚力。 |
|課程概要 |課程背景 您的銷售隊伍中遇見了什么問題？ |
| |一、房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心 |
| |·房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知 |
| |·房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題 |
| |·房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心 |
| |·什么是感情管理 |
| |·感情管理對管理員工有什么好處 |
| |·運用積極表揚的原則管理員工 |
| |·房地產(chǎn)銷售經(jīng)理激勵部署的幾大訣竅 |
| |經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動 |
|《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營》 |
|本節(jié)目的 |讓銷售經(jīng)理學會：如何改善團隊人員結(jié)構(gòu)，不斷培養(yǎng)和復制人才。 |
|課程概要 |二、房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才 |
| |·房地產(chǎn)團隊人才的四種表現(xiàn) |
| |·房地產(chǎn)團隊人才的四種表現(xiàn)如何管理 |
| |·什么是房地產(chǎn)情景式領導 |
| |·結(jié)果導向建立的流程 |
| |·房地產(chǎn)經(jīng)理如何培養(yǎng)人才 |
| |·房地產(chǎn)團隊建立傳、幫、帶制度 |
| |·房地產(chǎn)標桿管理 |
| |經(jīng)典地產(chǎn)案例+互動 |
|《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營》 |
|本節(jié)目的 |讓銷售經(jīng)理學會：如何讓銷售人員了解自己在企業(yè)中的角色與責任，高效|
| |工作。 |
|課程概要 |三、房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何做到一日高效管理 |
| |·時間管理的特點 |
| |·時間的有效管理 |
| |·如何做好房地產(chǎn)銷售上班前準備 |
| |·如何開好房地產(chǎn)銷售晨會 |
| |·房地產(chǎn)銷售早會三原則五要素 |
| |·如何做好房地產(chǎn)銷售中的管理 |
| |·房地產(chǎn)銷售經(jīng)理每日管理五大重點 |
| |·如何做好每日房地產(chǎn)銷售夕會總結(jié) |
| |經(jīng)典地產(chǎn)案例+互動 |
|《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營》 |
|本節(jié)目的 |讓銷售經(jīng)理學會：如何啟發(fā)員工提升在工作中的自主管理能力和業(yè)績提升|
| |技能。 |
|課程概要 |四、房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何提升員工自主管理能力 |
| |·如何提升房地產(chǎn)團隊自主管理能力 |
| |·房地產(chǎn)銷售人員對團隊目標的認知 |
| |·房地產(chǎn)銷售人員制定目標的SMART原則 |
| |·創(chuàng)建房地產(chǎn)學習型團隊三個要點和三個步驟 |
| |·如何打造房地產(chǎn)學習型團隊，不斷提升業(yè)績 |
| |·建立自主房地產(chǎn)管理的長效機制 |
| |房地產(chǎn)銷售團隊的合理化建議制度和PDCA循環(huán) |
| |經(jīng)典地產(chǎn)案例+互動 |


部分培訓現(xiàn)場照片：
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