《分崗位類(lèi)——大堂經(jīng)理”超級(jí)明星“特訓(xùn)（四天版）》

大堂經(jīng)理“超級(jí)明星”

課程背景：
近年來(lái)伴隨銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的展開(kāi)和深入，越來(lái)越多的銀行網(wǎng)點(diǎn)跨入了后導(dǎo)入時(shí)代，各個(gè)
崗位新的困惑和挑戰(zhàn)開(kāi)始接踵而至。作為網(wǎng)點(diǎn)大堂的靈魂人物，大堂經(jīng)理面臨三大問(wèn)題
：
1.大堂經(jīng)理的崗位定位不明確
2.大堂經(jīng)理的服務(wù)流程及規(guī)范不清晰？
3.大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力薄弱
4.面對(duì)投訴客戶(hù)的處理技巧欠缺
針對(duì)這些問(wèn)題,總結(jié)近年來(lái)在銀行業(yè)多家網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，提出了大堂經(jīng)理“超級(jí)明
星”特訓(xùn)項(xiàng)目，打造愛(ài)崗敬業(yè)、具備個(gè)人魅力和嫻熟技能的網(wǎng)點(diǎn)超級(jí)明星。

課程收益：
1.明確定位：明確作為大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)中的定位及崗位職責(zé)
2.樹(shù)立意識(shí)：樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)
3.服務(wù)實(shí)戰(zhàn)：修煉個(gè)人素質(zhì)，展現(xiàn)服務(wù)明星的魅力
4.管理實(shí)戰(zhàn)：協(xié)調(diào)管理大堂資源，營(yíng)造和諧大堂
5.營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)： 挖掘大堂營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破

課程時(shí)間：4天；6小時(shí)/天
課程對(duì)象：大堂經(jīng)理、大堂副理、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等
課程形式：以講解、示范、訓(xùn)練為主，通過(guò)多媒體演示，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練
，使其得到體驗(yàn)式的分享與啟示，從而使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。


課程大綱：
第一講：新常態(tài)下大堂經(jīng)理的定位
一、新常態(tài)下網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)變
1.新常態(tài)下網(wǎng)點(diǎn)功能的轉(zhuǎn)變：由核算交易型轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/264_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型
2.大堂經(jīng)理在新常態(tài)下的定位
案例：“贏在大堂”、“廳堂制勝”策略
二、大堂經(jīng)理的轉(zhuǎn)型
1.常見(jiàn)大堂經(jīng)理的類(lèi)型
1）無(wú)動(dòng)于衷型
2）忙里忙外型
3）無(wú)事閑聊型
4）自我滿(mǎn)足型
2.大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)
1）引導(dǎo)分流客戶(hù)
2）識(shí)別推薦客戶(hù)
3）提供指導(dǎo)咨詢(xún)
4）維護(hù)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
5）客戶(hù)異議處理
3．大堂經(jīng)理的工作程序圖

第二講：大堂經(jīng)理的服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)解析
一、服務(wù)的四種形式
1.冷漠型
2.工廠(chǎng)型
3.老鄉(xiāng)型
4.滿(mǎn)意型
二、服務(wù)的進(jìn)階升級(jí)
案例分享：吉祥航空優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例
擴(kuò)展：基礎(chǔ)服務(wù)——滿(mǎn)意服務(wù)——驚喜服務(wù)
三、服務(wù)流程的“三主動(dòng)”原則
1.主動(dòng)問(wèn)候
2.主動(dòng)招呼
3.主動(dòng)關(guān)懷
四、開(kāi)門(mén)迎客
1.案例：網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)迎客視頻分享
2.為什么要進(jìn)行開(kāi)門(mén)迎客？
3.開(kāi)門(mén)迎客的標(biāo)準(zhǔn)？
五、業(yè)務(wù)咨詢(xún)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1.積極傾聽(tīng)
2.重復(fù)確認(rèn)
3.首問(wèn)負(fù)責(zé)
一次性告知案例解析
避免專(zhuān)業(yè)廢話(huà)案例解析
情景演練：廳堂常見(jiàn)場(chǎng)景模擬演練
六、引導(dǎo)分流關(guān)鍵點(diǎn)解析
1.一次分流，廳堂預(yù)審
2.高效填單，有效指引
3.提醒就坐，避免過(guò)號(hào)
4.貴賓客戶(hù)，尊重隱私
5.特殊客戶(hù)零干擾服務(wù)
6.客流高峰，二次分流
案例：批量二次分流
案例：常見(jiàn)的營(yíng)業(yè)廳減少客戶(hù)焦慮等待情緒方法分享
七、客戶(hù)挽留流程
1.廳堂挽留客戶(hù)的四字訣
問(wèn)：?jiǎn)柮骺蛻?hù)的資金用途或去向
留：通過(guò)利益說(shuō)明挽留客戶(hù)資金
少：通過(guò)利益說(shuō)明挽留客戶(hù)資金
回：通過(guò)利益說(shuō)明挽留客戶(hù)資金
案例分析：客戶(hù)欲取款去他行參與高息攬儲(chǔ)，如何挽留？

第三講：大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、何為現(xiàn)場(chǎng)管理
1.什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
二、硬件管理
1.6S管理
1）什么是6S？
2）案例：如何實(shí)行6S
2.動(dòng)線(xiàn)管理
引入案例：宜家的行徑路線(xiàn)圖
1）什么是動(dòng)線(xiàn)管理？
2）功能分區(qū)介紹及硬件設(shè)置原則
案例演練：動(dòng)線(xiàn)管理下的功能分區(qū)優(yōu)化演練
3.視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)
1）網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)物料現(xiàn)狀
2）營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡的引入
3）營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡的設(shè)計(jì)
案例演練：分組PK設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡
4）尋找營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)
三、軟件管理
1.現(xiàn)場(chǎng)管理工具之一：晨會(huì)
1）晨會(huì)
2）晨會(huì)的意義
3）晨會(huì)的流程
案例：網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)視頻分享
現(xiàn)場(chǎng)分組演練晨會(huì)PK
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工具之二：巡檢
1）什么是巡檢制度
2）誰(shuí)來(lái)巡檢
3）三巡檢的時(shí)間及關(guān)注點(diǎn)
3.現(xiàn)場(chǎng)管理工具之三：責(zé)任人服務(wù)評(píng)價(jià)制度
1）誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)？
2）怎樣評(píng)價(jià)？
評(píng)價(jià)工具：柜員服務(wù)評(píng)價(jià)表
案例：非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度、視頻自查制度
4.現(xiàn)場(chǎng)管理工具之四：走動(dòng)式管理
1）什么是走動(dòng)式管理？
2）如何實(shí)行走動(dòng)式管理？
5.現(xiàn)場(chǎng)管理之五：現(xiàn)場(chǎng)手語(yǔ)管理
1）什么是手語(yǔ)管理
2）常用九種手語(yǔ)
6.現(xiàn)場(chǎng)管理之六：看板管理
1）什么看板管理
2）網(wǎng)點(diǎn)看板案例分享

第四講： 需求激發(fā)，行外吸金
案例：磁條卡變成“吸金卡”
一、如何巧妙吸引客戶(hù)行外資金
1.磁條卡升級(jí)術(shù)
2.賬戶(hù)升級(jí)術(shù)
3.定期湊“大額”
情景模擬：如何吸引賬戶(hù)只有活期一千元的客戶(hù)行外資金
二、激發(fā)客戶(hù)需求 SPIN技巧
引入案例：電影《非誠(chéng)勿擾》片段
1.激發(fā)客戶(hù)需求的關(guān)鍵點(diǎn)分析
2.SPIN技巧分析
3.廳堂一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
小組討論：根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)情況、產(chǎn)品體系，討論一句話(huà)激發(fā)客戶(hù)需求

第五講：巧用等待，批量開(kāi)發(fā)
一、網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)較少客戶(hù)焦慮等待的方法
1.減少客戶(hù)焦慮等待是等候營(yíng)銷(xiāo)的前提
2.網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)的減少客戶(hù)焦慮等待的方法
二、運(yùn)用廳堂微沙龍，巧妙批量開(kāi)發(fā)
1.什么是廳堂微沙龍
2.廳堂微沙龍的操作流程與話(huà)術(shù)
情景演練：根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)與產(chǎn)品情況，設(shè)計(jì)廳堂微沙龍的操作流程與話(huà)術(shù)，并進(jìn)行模擬
演練。

第六講：電話(huà)邀約，廳內(nèi)外拓
一、廳內(nèi)外拓（存量激活）的成效由如何決定？
1.廳內(nèi)外拓（存量激活）的前提前期準(zhǔn)備
2.廳內(nèi)外拓（存量激活）的策略
二、廳內(nèi)（存量激活）的流程
1.廳內(nèi)外拓的關(guān)鍵動(dòng)作
2.電話(huà)邀約流程與話(huà)術(shù)
小組討論：請(qǐng)以小組為單位，選擇某一類(lèi)型的存量客戶(hù)，設(shè)定激活目標(biāo)，設(shè)計(jì)邀約方法
（理由）、預(yù)約短信、邀約電話(huà)話(huà)術(shù)，并現(xiàn)場(chǎng)演練。

第七講：營(yíng)銷(xiāo)面談，流程話(huà)術(shù)
一、迅速建立信任與好感
1.開(kāi)場(chǎng)白的要點(diǎn)
2.開(kāi)場(chǎng)白流程與話(huà)術(shù)
二、簡(jiǎn)單高效的產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品介紹的SCBC話(huà)術(shù)
小組討論：根據(jù)SCBC模板，設(shè)計(jì)產(chǎn)品介紹話(huà)術(shù)
三、客戶(hù)異議處理
1.異議處理
2.常見(jiàn)客戶(hù)異議處理
四、交易促成
1.快速促成的話(huà)術(shù)示例

第八講：崗位配合，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
案例：臨柜的對(duì)公客戶(hù)是怎樣變成個(gè)人客戶(hù)？
一、對(duì)公客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人客戶(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)
1.創(chuàng)造氛圍
2.熟練講解
3.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
二、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的工具運(yùn)用
1.特殊叫號(hào)法
2.貴賓客戶(hù)體驗(yàn)法
3.聯(lián)動(dòng)小蜜蜂
4.潛在客戶(hù)推薦表
三、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的注意事項(xiàng)及相應(yīng)話(huà)術(shù)
1.注意保護(hù)客戶(hù)隱私
2.適當(dāng)推崇和包裝
3.介紹的順序
情景演練：模擬演練廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

第九講：投訴處理篇
一、客戶(hù)不良情緒察覺(jué)
1.客戶(hù)不良情緒的行為表現(xiàn)
2.察覺(jué)客戶(hù)不良情緒后的應(yīng)對(duì)技巧
二、投訴處理的流程
1.用數(shù)據(jù)來(lái)看投訴處理的重要性
2.投訴處理的“五不”原則
1）不影響網(wǎng)點(diǎn)其他客戶(hù)
2）不用太多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
3）不卑不亢
4）不推卸責(zé)任
5）不與客戶(hù)爭(zhēng)吵
3.投訴處理七步成詩(shī)
1）迅速隔離客戶(hù)
2）安撫客戶(hù)情緒
3）充分道歉
4）搜集足夠的信息
5）給出解決方案
6）征求客戶(hù)的意見(jiàn)
7）跟蹤服務(wù)
三、投訴處理金牌話(huà)術(shù)
1.太極法
2.“三明治”法
3.3F法
案例分析：
失敗案例——投訴存款機(jī)不能使用，未能及時(shí)理解客戶(hù)意圖，一味推薦其他機(jī)具和解釋沒(méi)
有修理的原因，客戶(hù)情緒不斷升級(jí)
成功案例——投訴取款機(jī)故障，及時(shí)感謝客戶(hù)，運(yùn)用同理心技巧，最后得到客戶(hù)認(rèn)同

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