大學(xué)生職場(chǎng)工作習(xí)慣養(yǎng)成

  培訓(xùn)講師:秦晶

講師背景:
秦晶老師簡(jiǎn)介講師背景:長(zhǎng)期從事人力資源規(guī)劃、人員招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、薪酬管理等工作,二十余年基層、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人力資源管理、培訓(xùn)管理及實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉用人單位對(duì)員工綜合素質(zhì)的具體要求和管理模式,洞察員工職場(chǎng)表現(xiàn) 詳細(xì)>>

秦晶
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大學(xué)生職場(chǎng)工作習(xí)慣養(yǎng)成詳細(xì)內(nèi)容

大學(xué)生職場(chǎng)工作習(xí)慣養(yǎng)成


大學(xué)生職場(chǎng)工作習(xí)慣養(yǎng)成


課程背景

大學(xué)生群體初入職場(chǎng),會(huì)感覺(jué)諸多不適,用人單位同樣認(rèn)為新員工素質(zhì)能力方面需大
幅提升。往往是新入職員工不知道“問(wèn)題出在哪”,用人單位覺(jué)得“哪都是問(wèn)題”。雙方對(duì)
相同問(wèn)題的理解與認(rèn)識(shí)差距甚遠(yuǎn),卻都渾然不覺(jué),無(wú)論是對(duì)員工本人還是對(duì)用人單位都
造成一定困擾。似乎都是簡(jiǎn)單的事、常識(shí)性的東西,但怎么才能真正做到“心有靈犀一點(diǎn)
通”呢?這門課程從職場(chǎng)習(xí)慣角度出發(fā),幫助沒(méi)有太多職場(chǎng)工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生群體提前
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,找到有效解決辦法,讓您在成功就業(yè)的同時(shí)能夠贏得更多、更好的發(fā)展
機(jī)會(huì)。


培訓(xùn)對(duì)象

高校就業(yè)指導(dǎo)教師、輔導(dǎo)員、即將畢業(yè)或希望提前了解職場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)生群體。適合
作為高校內(nèi)訓(xùn)課及公開課。


課程收獲

1.從職場(chǎng)習(xí)慣角度出發(fā),幫助沒(méi)有太多職場(chǎng)工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生群體提前了解職場(chǎng)基本
規(guī)則,發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)不適應(yīng)問(wèn)題所在,找到有效解決辦法,讓您在成功就業(yè)的同時(shí)能夠贏得
更多、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.幫助就業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)從業(yè)人員了解職場(chǎng)規(guī)則及要求,以便更好的開展相關(guān)工作。
3.課程思路清晰開闊,內(nèi)容充實(shí)新穎,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近實(shí)際。參
訓(xùn)人員普遍認(rèn)為課程設(shè)計(jì)接地氣、有內(nèi)涵、可操作性強(qiáng),對(duì)自我調(diào)整與改變極具指導(dǎo)價(jià)
值及說(shuō)服力。

培訓(xùn)方式

內(nèi)容講述、案例分析、拓展式培訓(xùn)互動(dòng)、分組PK、量表測(cè)評(píng)等。


課程大綱

一、職場(chǎng)不適應(yīng),習(xí)慣惹的禍

(一)職場(chǎng)不適應(yīng),主體有幾多

1.職場(chǎng)新人不適應(yīng)

——環(huán)境變化;

——企業(yè)文化;
——自由度;

——人際范疇。

2.周圍同事不適應(yīng)

——新人到來(lái)對(duì)環(huán)境及團(tuán)隊(duì)的影響表現(xiàn)。

3.用人單位不適應(yīng)

——實(shí)際磨合過(guò)程中產(chǎn)生的沖突與矛盾。

(二)職場(chǎng)不適應(yīng),企業(yè)如是說(shuō)

?1.專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果——新員工不適應(yīng)職場(chǎng)突出表現(xiàn)解讀;

?2.新員工錯(cuò)誤習(xí)慣調(diào)查結(jié)果解讀。

(三)職場(chǎng)規(guī)則多,習(xí)慣易“惹禍”

?1.被動(dòng)工作習(xí)慣;

?2.誤事習(xí)慣;

?3.本位主義習(xí)慣;

?4.惰性習(xí)慣;

?5.其他不良習(xí)慣。

?詳解缺乏工作經(jīng)驗(yàn)人群在以上五大類29種不良工作習(xí)慣的具體表現(xiàn)及帶來(lái)的后果,提供
解決建議與辦法。

二、習(xí)慣不“靠譜”,根由從頭說(shuō)

(一)自身“不良”習(xí)慣使然

?1.自身原因分析

——成長(zhǎng)環(huán)境過(guò)于包容,不良習(xí)慣未得到及時(shí)糾正;

——經(jīng)歷閱歷單純,對(duì)職場(chǎng)缺乏全面的、感性的認(rèn)識(shí);

——缺乏有效必要的指導(dǎo)。

?2.工作狀態(tài)分析

???詳解新員工入職后的心理狀態(tài)及工作中的具體表現(xiàn)。??

?3.調(diào)整方法

(二)企業(yè)管理方法使然

詳細(xì)介紹企業(yè)在新員工管理過(guò)程中常用的管理方法:

——蘑菇管理法;

——視同管理法。

(三)雙方關(guān)注內(nèi)容錯(cuò)位且信息不對(duì)稱使然

?1.關(guān)注分析領(lǐng)導(dǎo)者與新員工想法異同;

?2.適應(yīng)力項(xiàng)目結(jié)果分析:學(xué)生、新入職人員、企業(yè)在對(duì)學(xué)習(xí)能力、人際關(guān)系、執(zhí)行能力
、責(zé)任意識(shí)等諸多指標(biāo)認(rèn)識(shí)的異同。

三、職場(chǎng)好習(xí)慣,知曉工作前

(一)良好的思維習(xí)慣

?1.積極思維的習(xí)慣;

2.全面思維的習(xí)慣;

?3.逆向思維的習(xí)慣;

?4.創(chuàng)新思維的習(xí)慣;

?5.轉(zhuǎn)換思維的習(xí)慣。

?詳解以上四種思維習(xí)慣的具體方法及在工作中的運(yùn)用。

(二)良好的做事習(xí)慣

?1.認(rèn)真主動(dòng),用心做事的習(xí)慣

?——認(rèn)真主動(dòng)、用心做事的三個(gè)層次。

?2.計(jì)劃管理的習(xí)慣

?——工作實(shí)錄;

?——工作清單;

?——優(yōu)先級(jí)排序;

?——制訂計(jì)劃;

?——時(shí)間管理。

?3.勤動(dòng)手、勤動(dòng)嘴、勤動(dòng)腦的習(xí)慣;

?——親自上手的習(xí)慣;

?——隨時(shí)記錄、隨時(shí)翻閱記事本的習(xí)慣;

?——有效溝通、及時(shí)反饋的習(xí)慣;

?——事前過(guò)腦的習(xí)慣。

?4.善于觀察、善于傾聽(tīng)、善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣;

?——善于觀察,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì);

?——善于傾聽(tīng),通過(guò)聽(tīng)講抓信息;

?——善于學(xué)習(xí),透過(guò)方法找規(guī)律。

?5.養(yǎng)成對(duì)工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣

??——工作標(biāo)準(zhǔn)是什么

?——怎樣做是對(duì)工作有標(biāo)準(zhǔn)

?6.誠(chéng)信、互助、共贏的習(xí)慣

?——堅(jiān)守職業(yè)操守,做事必先做人。

?7.勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈、無(wú)怨付出的習(xí)慣

?——勇于擔(dān)當(dāng)是成長(zhǎng)的試金石;

?——堅(jiān)持不解是發(fā)展的源動(dòng)力;

?——無(wú)怨付出是成功的金鑰匙。

?詳解以上七種良好的做事習(xí)慣的具體做法及在工作中的運(yùn)用。

四、習(xí)慣靠培養(yǎng),方法大家談

和學(xué)員簡(jiǎn)單溝通習(xí)慣養(yǎng)成方法的一些建議。


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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