關(guān)于本課題：

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到：僅有好的市場(chǎng)機(jī)遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應(yīng)變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當(dāng)前戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)和人才，還需要為未來(lái)培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復(fù)制人才的“學(xué)校”。這一切的實(shí)現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

然而，來(lái)自西方的領(lǐng)導(dǎo)力理論以及時(shí)髦盛行的以領(lǐng)導(dǎo)代替管理的觀點(diǎn)，使面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的中國(guó)管理者們，在應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)的操作層面，茫然和無(wú)所適從，產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力“虛、軟、空、和走形式”的種種誤解。

中國(guó)的企業(yè)管理與跨國(guó)公司的差距究竟在哪里？中國(guó)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)體現(xiàn)在哪兒？中國(guó)管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力？

本課程的目的是幫助學(xué)員，結(jié)合中國(guó)轉(zhuǎn)型期的管理實(shí)踐，從整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，解除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領(lǐng)導(dǎo)和管理不可相互替代，并掌握如何將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于日常管理工作中，實(shí)現(xiàn)最終理想的效果。

培訓(xùn)對(duì)象：具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、期望提升企業(yè)整體能力、提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的公司高、中層管理者

交付結(jié)果: 清晰適用的領(lǐng)導(dǎo)與管理理念; 實(shí)用有效的情境領(lǐng)導(dǎo)與管理方法技能

培訓(xùn)方式: 針對(duì)性的深層互動(dòng), 啟發(fā)學(xué)員思維，激勵(lì)學(xué)員的執(zhí)行能力

學(xué)員收益：

課程后，學(xué)員將能夠 --

􀂾 了解“管理”在中國(guó)轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性

􀂾 理解西方管理理論對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的指導(dǎo)意義

􀂾 區(qū)別管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力

􀂾 認(rèn)知（管理者）領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)在于提升組織的整體能力

􀂾 確定中國(guó)企業(yè)在提升組織能力過(guò)程中的階段性側(cè)重

􀂾 掌握打造“組織能力”的思維和行動(dòng)框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡

􀂾 掌握應(yīng)對(duì)不同情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

􀂾 了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn)

􀂾 掌握在群體層面和個(gè)體層面，管理者 “帶人” 的方法

傳遞的核心理念包括：

􀂾 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成功的渴望和激情釋放，它不同于外部壓力下的被動(dòng)行為

􀂾 領(lǐng)導(dǎo)力是使環(huán)境和他人發(fā)生變化的能力；如果沒(méi)有看得見(jiàn)的變化，就談不上領(lǐng)導(dǎo)力

􀂾 領(lǐng)導(dǎo)力不是管理者的單項(xiàng)技能，而是管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)

􀂾 領(lǐng)導(dǎo)能力的培育不僅僅是技巧的掌握，而是長(zhǎng)期內(nèi)在個(gè)人素質(zhì)的修煉

􀂾 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

􀂾 管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，是在天復(fù)一天、具體瑣碎的做事和帶人過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的

􀂾 領(lǐng)導(dǎo)力課程只屬于樂(lè)于挑戰(zhàn)自我的管理者

􀂾 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)不在于理解，而在于執(zhí)行，因?yàn)閳?zhí)行需要超常毅力和勇氣

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，們就能擁有一切：事業(yè)、生活。

領(lǐng)導(dǎo)力并非先天的，并且可以通過(guò)后天的訓(xùn)練形成，他們能，你也能。本課程，將通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)與來(lái)源的闡釋，幫助您找到建立個(gè)影響力的方法。

一天（9：00-17：30）

授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)

前言：

第一單元：意愿動(dòng)力

1、  領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)定義

2、  克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則

3、  成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最重要信念是什么

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)法則

1    領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)—愿景與使命

2    領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力

3    領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力

4    領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次

5    獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法—解決問(wèn)題與正確決策

6   領(lǐng)導(dǎo)者要提供的—共享的報(bào)酬

7   領(lǐng)導(dǎo)力的延伸—授權(quán)

8   領(lǐng)導(dǎo)者必備能力—強(qiáng)力溝通能力

9   領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的—態(tài)度（積極、正直）

10     領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽—自律

11     領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn)—積極變革

12     領(lǐng)導(dǎo)力的重要一課—人力資源開(kāi)發(fā)和繼任者

第三單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力的八字要訣

1 學(xué)

2 樂(lè)

3 勇

4 細(xì)

5 信

6 簡(jiǎn)

7 慎

8 行

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)魅力

1 影響別人的七種方法和策略

2 深層次的思考力

3 超級(jí)領(lǐng)袖的七項(xiàng)特質(zhì)

4 讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你

5 成為大家敬重的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵

6 一流領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

7 成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密

第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1 了解跟隨者的動(dòng)機(jī)

2 了解團(tuán)隊(duì)成員的不同性格特征

3 如何招聘到理想人才

4 打造一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)？

5 建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)牢固、攻不可破的領(lǐng)導(dǎo)、管理層

6 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力