企業(yè)成長管理

  培訓(xùn)講師：張耀升

講師背景：
張耀升老師培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓(xùn)師。接受過多家媒體專訪并報(bào)道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細(xì)>>

張耀升
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企業(yè)成長管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)成長管理
課程背景：
競爭愈演愈烈，市場更加細(xì)分，市場空白點(diǎn)更少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環(huán)境中如何確立企業(yè)競爭優(yōu)勢？企業(yè)存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩(wěn)定之間保持平衡？如何解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)成長與長遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾？如何快速提升團(tuán)隊(duì)成員的能力？規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間的矛盾如何讓系統(tǒng)既專業(yè)又簡單便于操作？
著名《企業(yè)成長管理》實(shí)戰(zhàn)專家，多家企業(yè)成長管理系統(tǒng)的締造者張耀升先生，將為你揭示答案：
1、公司發(fā)展合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃(經(jīng)營戰(zhàn)略\人力資源開發(fā)戰(zhàn)略)
2、企業(yè)文化如何攻克難以建立和導(dǎo)入，共識成本高，溝通不暢
3、企業(yè)在競爭激烈、營銷乏力的狀況下，如何激發(fā)和調(diào)動客戶熱情
4、品牌體系混亂，品牌資產(chǎn)缺乏如何進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)管理
5、欠缺管理流程、應(yīng)急與突發(fā)事件多
6、人員缺乏活力，執(zhí)行能力差如何再度煥發(fā)活力
7、人員能力難以配合戰(zhàn)略，如何進(jìn)行成長管理系統(tǒng)性
8、如何將全面純專業(yè)的理論體系劃整為零，為你所用。
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課程目標(biāo)：
讓學(xué)員能夠有如下的收獲：
明確使命是什么；如何建立愿景；如何追求平衡式的成長；戰(zhàn)略管理的價(jià)值；營銷的成長；人力資本的系統(tǒng)成長等等。
課程大綱：
一、企業(yè)的終極目標(biāo)
1、 企業(yè)存在的真正目的？
2、 企業(yè)如何追求平衡式的成長？
3、 企業(yè)發(fā)展三階段企業(yè)家的不同思維方式？
二、企業(yè)的平衡成長
1、戰(zhàn)略思維與流程
2、與戰(zhàn)略相匹配的組織
3、獨(dú)特競爭力的企業(yè)文化
4、影摟如何真正營銷?
5、品牌原理與資產(chǎn)增值
6、人力與團(tuán)隊(duì)的成長
三、影樓企業(yè)現(xiàn)狀
1、影樓企業(yè)的戰(zhàn)略問題
2、人員能力問題
3、企業(yè)家的思維方式
4、為什么需要關(guān)于成長的管理？

張耀升先生介紹
聲譽(yù)：
 中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)認(rèn)證中心主任
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心客座教授；
 香港光華管理學(xué)院特聘高級講師；
 海納百（HMC）成功企業(yè)管理顧問公司總裁；
 中國最出色的商業(yè)演說家之一；
 最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師。
最具影響力的專家之一：
-《成長管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強(qiáng)企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長。
-受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。

 經(jīng)營管理

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