壓力管理大綱(豎版)
壓力管理大綱(豎版)詳細內(nèi)容
壓力管理大綱(豎版)
壓力管理
Conquer your stress
[課程目的]
壓力已經(jīng)取代感冒成為職場人士請假的第一原因,為企業(yè)造成大量損失。長期處于壓力
之下的員工會呈現(xiàn)出多種惡性后果,包括工作效率低下、人際關(guān)系不佳、家庭氛圍不良
、自我評價過低等等,甚至會出現(xiàn)自殺以及傷害他人的事件。當員工績效不高時,我們
常常以為是員工的技能或者態(tài)度的問題,其實很多時候可能是員工的心態(tài)出了問題,過
大的壓力導(dǎo)致了這一切。壓力問題不僅僅出現(xiàn)在某一些工作崗位和級別上,無論是新員
工還是公司高層都有可能會面臨壓力問題。
本課程建立在對自我充分了解的基礎(chǔ)上,融合中西方的自我情緒和壓力管理理念幫助學
員看清壓力的本質(zhì),掌握應(yīng)對壓力的方法,培養(yǎng)良好健康的心態(tài)。從根本上改變學員的
幸福觀和人生觀。
本課程適合應(yīng)用于:
企業(yè)家、經(jīng)理人的高端培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn),政府的工作人員培訓(xùn)等。
[課程大綱]
| |內(nèi) 容 |形 式 |
|第一天 |
|09:00-09:3|Kick-off (分組及制定規(guī)則) |分組游戲“工作年限”|
|0 | | |
| |1. 學員與講師在課程中的定位 |講解 |
| |2. 課程的主體內(nèi)容介紹及重點 |成年人的學習模式解|
| | |讀 |
| |3. 如何學習這門課程(內(nèi)化與照搬) |案例:discovery的 |
| | |意義 |
|一.了解壓力的本質(zhì) |
|09:30-10:3|A.壓力的簡單定義 |講解 |
|0 |B. 壓力的分類:急性壓力、階段性壓力、慢性壓力|互動:分享壓力的故|
| |C.壓力模式 |事 |
| |D.壓力反應(yīng)的自我評價 |列表:壓力模式示意|
| |E.壓力的生理根源 |圖 |
| |F.職業(yè)和組織中的壓力 |互動:自我評價表 |
| |G.有益自身的計劃 |講解 |
| | |互動:壓力原因自檢|
| | |表 |
| | |互動:其實我很希望|
| | |…… |
|10:30-10:45 茶歇 |
|二.壓力對人的影響 |
|10:45-12:0|壓力對身體的影響 |講解 |
|0 |壓力與自尊 | |
|12:00-13:30 午飯 |
|三.個人壓力管理 |
|13:30-15:0|個人壓力剖析 |測試與互動 |
|0 |導(dǎo)致壓力的ABC思維模式 |互動:壓力信念指標|
| |錯誤思維發(fā)掘 |測評 |
| |應(yīng)對壓力的ABCDE模式 |互動:錯誤思維列表|
| |正確思維取代錯誤思維 |講解 |
| |帶來正確思維的方法 |互動:正確思維列表|
| |自尊陷阱 |講解和列表 |
| |建立個人壓力管理組合 | |
| |壓力管理目標、計劃、戰(zhàn)略和維護 |工具:個人壓力管理|
| | |日志 |
|15:00-15:15茶歇 |
|四.應(yīng)對壓力的方法 |
|15:15-16:3|改變行為需要社會支持系統(tǒng) |互動:尋找你的支持|
|0 |建立自信心(自信權(quán)利、自信技巧) |網(wǎng)絡(luò) |
| |時間管理 |互動:自信技巧練習|
| |關(guān)心和感謝他人 |壓力與時間的關(guān)系圖|
| |增強身體健康 |互動:感謝的練習 |
| |學會放松 |互動:健康生活自測|
| |冥想方法和練習 |表 |
| |其他方法舉例 |互動:放松方法的分|
| | |享 |
| | |互動:冥想體驗 |
|五.今日小結(jié) |
|16:30-17:0|要管好壓力先管好自己的生活 | |
|0 |今日小結(jié)與明日預(yù)告 | |
| |學員提問與分享 |互動 |
|第二天 |
|09:00-09:3|昨日回顧與分組競賽 | |
|0 | | |
| |1. 昨日回顧游戲 |互動 |
| |2. 投球競賽游戲 |分組競賽 |
| |3. 今日預(yù)覽 |講解 |
|一.團隊壓力管理 |
|09:30-10:3|A.組織中存在哪些壓力? |互動討論 |
|0 |B. 組織壓力管理的目的、意義和界定 | |
| |C.時間壓力管理 |討論:如何提高組織|
| |D.權(quán)力壓力管理 |效率 |
| |E.危機壓力管理 |討論:如何適度給與|
| |F.競爭壓力管理 |壓力 |
| |G. 沖突壓力管理 | |
| |H. 目標壓力管理 | |
| |I. 員工心理援助項目的實施 | |
|10:30-10:45 茶歇 |
|二.與壓力有關(guān)的心理學常識 |
|10:45-12:0|壓力與應(yīng)激 |講解、舉例 |
|0 |宣泄與轉(zhuǎn)移 | |
| |代償與升華 | |
| |脫敏與滿灌 | |
| |暗示與安慰 | |
| |理智與認知 | |
| |辨證與陰陽 | |
|12:00-13:30 午飯 |
|三.幸福與經(jīng)理人常見的壓力問題 |
|13:30-15:0|幸福在哪里? |互動:對幸福的理解|
|0 |幸福與積極心理學 |講解 |
| |幸福四象限 |講解與自測 |
| |幸福的方法和思維模式 | |
| |女性的壓力管理 |講解與練習 |
| |男性的壓力管理 | |
| |面對業(yè)績的壓力 | |
| |面對苛刻的上司 | |
| |面對茫然的未來 | |
| |無法平衡生活和家庭 | |
| |對子女的教育出了問題 | |
|15:00-15:15茶歇 |
|四.壓力改善計劃 |
|15:15-16:3|傳統(tǒng)文化對壓力的幫助 |講解與體會 |
|0 |改善壓力的行動計劃 |22步達到生活平衡 |
|五.課程小結(jié) |
|16:30-17:0|課程回顧 |游戲回顧 |
|0 |學員收獲分享 | |
| |答疑與告別 | |
課程所需設(shè)備:投影儀、音響設(shè)備、白板、小皮球若干、麥克風、學員的彩色畫筆、學
員的A4紙、學員講義、獎品若干
-----------------------
[pic]
樊登老師的其它課程
《創(chuàng)新思維》大綱(豎版) 03.05
創(chuàng)新思維InnovationIdea[課程目的]在知識經(jīng)濟的環(huán)境下知識和創(chuàng)新應(yīng)該是最大的資產(chǎn),但我們面臨的困境是常常沒有時間思考和創(chuàng)新。當員工的創(chuàng)新性思維被束縛的時候,意味著公司的資產(chǎn)閑置,員工的價值被嚴重低估。更大大減少了工作的成就感和樂趣。而創(chuàng)新本身是有規(guī)律可循的,包括產(chǎn)生創(chuàng)新的思維方式、創(chuàng)新的步驟、創(chuàng)新的語言系統(tǒng)、創(chuàng)新的環(huán)境等等,都能夠在很大程度上影響
講師:樊登詳情
公關(guān)進攻與防御大綱(豎版) 03.05
公關(guān)進攻與防御PublicRelation:defenceattack[課程目的]很多企業(yè)都是在遇到危機的時候才想起了公共關(guān)系的重要性,其實當危機已經(jīng)發(fā)生的時候再展開公關(guān)常常已經(jīng)太晚。所以我們倡導(dǎo)“是危機管理而不是危機公關(guān)”的理念。除此之外,公共關(guān)系已經(jīng)越來越多的應(yīng)用于營銷領(lǐng)域,成為整合營銷傳播中最重要的一環(huán)。公關(guān)手段將會被越來越多的應(yīng)用于內(nèi)部公關(guān)、政府公關(guān)
講師:樊登詳情
領(lǐng)導(dǎo)力大綱(一級大綱豎版) 03.05
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱課程背景:本課程來自于被《Training》(培訓(xùn))雜志評為全球最佳管理課程的MDS(領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展)課程,2008年首次在國內(nèi)漢化,客戶包括海爾、華為、蘇寧電器、中國銀行等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。同時也適用于政府、事業(yè)單位等缺乏管理柔性和溝通氛圍的機構(gòu)和個人,包括深圳市衛(wèi)生局、紹興市政府等政府部門。本課程的講師都是受到IBM認證的資深講師,授課
講師:樊登詳情
- 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194