《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》詳細(xì)內(nèi)容
《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
主講：宋志軍
課程背景
“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車(chē)間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門(mén)天
天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置
，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨
而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日
復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需
求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的
動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)
定？
課程目的
← 打破現(xiàn)場(chǎng)管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心
← 了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；
← 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；
← 柔性計(jì)劃重要的生產(chǎn)過(guò)程，控制可變因素以改善績(jī)效；
← 學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)資料將工作計(jì)劃、時(shí)間和庫(kù)存系統(tǒng)等做有效結(jié)合。
課程時(shí)間：2天/12H
培訓(xùn)對(duì)象
←
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采
購(gòu)主管等；
課程大綱設(shè)計(jì)：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡
一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點(diǎn)
二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性
三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題與對(duì)策
四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則
五、生產(chǎn)計(jì)劃的功能、組織及職責(zé)
1、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的職能要求
2、PMC的未來(lái)管理功能
3、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)
七、流水生產(chǎn)案例分析及模擬實(shí)戰(zhàn)演練
第二章、多品種小批量式生產(chǎn)的計(jì)劃管理
一、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)管理
二、訂單的需求管理與預(yù)測(cè)管理
1、明確數(shù)量
2、需求特性
3、需求預(yù)測(cè)（專(zhuān)家意見(jiàn)法、市場(chǎng)測(cè)試、定量分析）
4、預(yù)測(cè)分析（回顧歷史需求數(shù)據(jù)、直觀法）
三、預(yù)測(cè)方法的選擇和應(yīng)用
四、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)
五、生產(chǎn)計(jì)劃的步驟
1、了解程序計(jì)劃
2、掌握日程基準(zhǔn)
3、產(chǎn)能與負(fù)荷分析
4、進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排
第三章、多品種小批量的生產(chǎn)進(jìn)度控制與交期管理
一、多品種小批量生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
二、多品種小批量生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
4、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控進(jìn)度表
三、有效工作指派的方法
四、案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
五、看板管理是多品種小批量生產(chǎn)的必備武器
六、瓶頸管理---如何識(shí)別？
七、交期延誤的預(yù)防與對(duì)策
1、交期延誤的原因探討
2、消除交期延誤的對(duì)策
3、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合
－建立產(chǎn)銷(xiāo)管理制度、制定產(chǎn)銷(xiāo)權(quán)責(zé)
－制定緊急訂單之處理原則
－生產(chǎn)周程分析與部門(mén)權(quán)責(zé)區(qū)分
－制造部門(mén)與生管部門(mén)積極配合
4、制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況
5、妥善安排制程
－產(chǎn)能管理與維持
－異常管理制度之推行
第四章、如何有效應(yīng)對(duì)急單、補(bǔ)單的排程技巧
一、緊急訂單的分析
二、緊急訂單與補(bǔ)單及插單的本質(zhì)
三、急單與插單的計(jì)劃與管理
四、緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
五、前推或后推的排程靈活運(yùn)用
第五章、有效的物料控制方法
一、物料管理常見(jiàn)的問(wèn)題
二、物料管理的目標(biāo)
三、訂貨式物料管理實(shí)務(wù)運(yùn)作事項(xiàng)
四、科學(xué)的物料管理模式
五、倉(cāng)儲(chǔ)與外包管理的原則
六、降低物耗、減少浪費(fèi)
第六章、多批少量生產(chǎn)實(shí)施技術(shù)
一、多品種小批量生產(chǎn)的要點(diǎn)與原則
二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員思考與解決問(wèn)題的三步曲
三、多批少量生產(chǎn)之人員管理安定
四、多批少量生產(chǎn)之機(jī)器設(shè)備安定
五、多批少量生產(chǎn)之品質(zhì)穩(wěn)定安定
六、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件及控制要領(lǐng)
七、多少少量技術(shù)之快速換線換模技術(shù)
1、快速換型的基本概念
2、快速換型八步法
3、快速換型改進(jìn)機(jī)會(huì)
八、生產(chǎn)過(guò)程的中防錯(cuò)、防呆技術(shù)之應(yīng)用
案例：某電子企業(yè)改善前后的對(duì)比DV視頻分享
課程總結(jié)及問(wèn)題解答[pic][pic]
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