《解析性格密碼 持續(xù)改進績效考核》

  培訓(xùn)講師:段燁

講師背景:
段燁老師建構(gòu)主義教學(xué)設(shè)計專家格諾威咨詢公司創(chuàng)始合伙人“情境高爾夫?””PRM?課程開發(fā)模式”注冊商標、版權(quán)擁有人“建構(gòu)主義學(xué)社”發(fā)起人國內(nèi)“培訓(xùn)培訓(xùn)師”“課程開發(fā)”標桿老師學(xué)習及培訓(xùn)技術(shù)領(lǐng)域暢銷書作家美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 詳細>>

段燁
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《解析性格密碼 持續(xù)改進績效考核》詳細內(nèi)容

《解析性格密碼 持續(xù)改進績效考核》

解析性格密碼 持續(xù)改進績效考核
績效考核的對象是人,人的問題沒有解決,績效考核的目的就不能保證!
為什么公司強調(diào)績效考核,但總是達不到預(yù)期效果,反而會適得其反?為什么考核者和被考核者的關(guān)系很緊張?這是因為沒有根據(jù)人的個性來制定具體的考核實施方法,績效考核當然就不能有效地進行。因此,要想根本解決考核難的問題,應(yīng)該首先從根源上解決問題。解析性格密碼,將幫助你持續(xù)改進績效考核!
培訓(xùn)目標:
認識績效考核
掌握績效考核的具體實施流程
掌握全球最先進的人格測評工具;
以性格分析為基礎(chǔ),實施績效考核
課程時間:一天--兩天(7---14小時)
培訓(xùn)對象: 中基層管理者 部門經(jīng)理
培訓(xùn)方式:測試分析+角色扮演+實戰(zhàn)演練+工具操作
課程大綱:
第一部分:關(guān)于績效考核
績效考核的八大原則
績效考核的流程
目標設(shè)計
建立目標的步驟
目標管理的修正
目標修正程序
目標設(shè)計的方法
關(guān)鍵績效指標法(KPI)
平衡計分卡(BSC)
過程指導(dǎo)
績效過程監(jiān)控
回顧展望的目的
過程指導(dǎo)的方法
考評反饋
員工績效計劃面談
績效評估
激勵發(fā)展
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
考核中的十個偏差
第二部分:性格解析
性格管理的意義和運用范圍
DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
性格解析的流派
DISC性格分析法的五大優(yōu)勢
DISC人格測試
洞悉人性:DISC四型性格解析
性格解析的二維思路
四型性格因子的基本特征
洞察性格的內(nèi)在動機和外在需求
科學(xué)的區(qū)分各種性格特質(zhì)
第三部分:性格管理
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢:掌握各種性格的優(yōu)勢
DISC各種類型的個性優(yōu)勢
控制劣勢:控制各種性格的不足
DISC各種類型的個性不足
第四部分:運用性格管理 改進績效考核
一、 性格分析與績效考核
二、以性格為基礎(chǔ)進行績效考核

 

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《情商密碼》   05.30

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