PTT中級班-4天
PTT中級班-4天詳細內(nèi)容
PTT中級班-4天
PTT國際專業(yè)講師培訓
3-4天中級班
中華人民共和國國家版權(quán)局
版權(quán)課程
本課程思想重點在于提升老師的講臺經(jīng)驗,提升老師的課程柔軟級別,提升老師對
學生的影響力。
一、本課程學員對象:
本課程設(shè)計由于針對企業(yè)新培訓師,在學術(shù)上、理論上會相對較弱,主要以培訓師課
程培訓的理解、對學員心理分析、對實際授課技能的把握上有所重視。
1. 一年以上企業(yè)培訓師;
2. 兩年以上在校中小學老師;
3.
有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓、人社部企業(yè)培訓師培訓學習經(jīng)歷的老
師;
4. 經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;
5. 工作現(xiàn)場督導及工作指導員;
6. 經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學習。
二、學員收獲及課程成果
1. 幫助培訓師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;
2. 幫助培訓師掌握課程感性能力,從此課程中學員注意力集中;
3. 培訓培訓師課程緊張?zhí)幚恚ň徑?、承受)能力,能輕松面對任何課程;
4. 訓練培訓師快速帶領(lǐng)學員進入學習狀態(tài),學員的學習狀態(tài)是課程質(zhì)量的保證;
5.
提升培訓師課程全程場面控制能力,課程中一點點瑕疵都是培訓師授課質(zhì)量差的原因,
確保課程全程場面控制;
6.
提升培訓師肢體語言能力,規(guī)范培訓師語言與內(nèi)容的標準、提升培訓師講臺形象;
7. 提升培訓師課程內(nèi)容實戰(zhàn)能力,確保課程對學員是有效的;
8.
提升培訓師課程快樂元素,課程中學員的快樂與學習知識同等重要,從此培訓師課程不
再沉悶;
9.
提升課程中培訓師全程多方式提問能力,讓課程中培訓師與學員頻繁相互交流。
10. 每人完成4-5段精品微課程訓練。
三、企業(yè)采購需知
1. 關(guān)于學員人數(shù)與教學條件
首選方案:為保證充足的訓練,和企業(yè)老師現(xiàn)場掌握授課技能和現(xiàn)場實際進步,每個
班級最理想人數(shù)為20-
25位學員參加,以確保學員獲得充分訓練與互動,進而確保課程的有效性;
備選方案一:如果企業(yè)希望安排更多企業(yè)培訓師參加學習,可選擇35-
45人(不超過45人)
。此類情況下,需要多準備一個訓練場地(容納20~25人),且除培訓主講導師外,需
要安排另一位點評輔助導師。
如果一個班級超過了45人,這需要兩位以上的點評輔助導師,根據(jù)學員人數(shù)數(shù)量決定
輔助導師人數(shù)。
本方案的優(yōu)勢:節(jié)省主講人講師費,付少量點評導師費用;減少企業(yè)培訓組織成本,
讓更多的人,在短期內(nèi)同步學習。本方案教學質(zhì)量與小班制主講人一人授課效果相同。
備選方案二:
人數(shù)不限,老師安排少部分代表進行訓練,這樣所有人學到了較多知識,但是學生實
際掌握的授課技能效果會差很多。
重點理念:企業(yè)培訓師的授課技能是練出來的,現(xiàn)場訓練的越多,實際進步就越大;
受授課導師和點評輔助老師的點評越多,此后授課的毛病就越少,實際進步就越大。
2. 教室條件:
A.采用可移動標準課桌;
B.U字型課桌擺放,內(nèi)空間寬2.5米,深4米,外圍兩圈桌椅;
C.24人以上人數(shù),在兩圈外自動增加桌椅擺放;
注:通常20-30人需要9米寬、10米深以上教室。
四、學生學習進步統(tǒng)計
1. 只聽課不訓練,實際進步約為7%-10%;
2. 學習后根據(jù)老師的要求進行訓練,實際進步約為40%;
3. 訓練后導師進步口頭和局面點評,實際進步經(jīng)為50%;
重點理念:
聽課學習10%+實操訓練40%+導師輔導點評50%=100%的學習進步和效果。
課程大綱
第一天課程內(nèi)容
歐美企業(yè)培訓理念與中國培訓理念的區(qū)別……………………
1. 中國對培訓的三大認知
2. 歐洲對企業(yè)培訓的認知
3. 美國對企業(yè)培訓的認知
PTT課程目的及核心宗旨………………………重要級
1. PTT國際專業(yè)講師培訓課程起源
2. 認知PTT國際專業(yè)講師課程
3. 任何課程都要事先設(shè)定課程目的
4. 任何課程都要事先設(shè)定課程宗旨
5. PTT課程目的及宗旨
目的——幫助企業(yè)講師瞬間認識培訓與課程的價值、關(guān)系、標準
二、PTT課程第一個重要詞——感性………………重要級
目的——幫助企業(yè)講師抓住學員注意力,沒有注意力就沒有課程價值
1. 感性在課程中的重要性
2. 感性課程技巧匯總
3. 感性技巧在課程中的設(shè)計及安放標準
培訓師的四種常見風格與不同風格培訓師優(yōu)勢及缺點分析
目的——幫助企業(yè)講師了解每個課程適合的風格(二天課程不要本內(nèi)容)
1. 產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識課程適合風格設(shè)計
2. 銷售課程、產(chǎn)生課程、技能課程適合的風格設(shè)計
3. 激勵課程、團隊課程、素質(zhì)課程、員工責任課程適合的風格設(shè)計
4. 管理課程、綜合課程、高端課程適合的風格設(shè)計
四、PTT課程第二個重要詞——理性
目的——幫助企業(yè)講師讓課程理性內(nèi)容產(chǎn)生教育價值
本內(nèi)容根據(jù)學生情況,設(shè)計課程時間
1. 理性(課程內(nèi)容)在課程中的重要性
2. 課程中理性(課程內(nèi)容)的三大理性內(nèi)容
3. 理性內(nèi)容在課程中的使用數(shù)量及安放技巧
五、PTT課程第三個重要詞——互動………………選擇重要級
目的——幫助企業(yè)講師用互動確保課程氛圍與課程質(zhì)量
本內(nèi)容根據(jù)學生情況,設(shè)計課程時間
1. 互動在課程中的重要性
2. 課程中互動使用數(shù)量及標準
3. 培訓師一生三件事
4. 不同學生特點適合的培訓師風格
企業(yè)講師第一次微課程講課實戰(zhàn)訓練…………重要級………40-70分鐘
1. 企業(yè)培訓師逐個訓練
2. 對每人講課進行錄像點評
3. 導師逐個書面優(yōu)點缺點點評
4. 第一次訓練總結(jié)
目的——確認企業(yè)講師基本功,和對上面學習的內(nèi)容進行訓練
七、培訓師有效課前準備……………………………重要級…………0-90分鐘
目的——幫助企業(yè)講師讓課程更加針對、有效
時間:二天課程30分鐘、三天課程60分鐘、四天課程90分鐘
本內(nèi)容根據(jù)學生情況,設(shè)計課程時間
有效課程準備對課程質(zhì)量的保證
培訓師有效準備研討會
培訓師有效準備的標準的原則
不同課程特性需要的不同準備標準
有效準備宣言
培訓師課程緊張?zhí)幚砑记捎柧殹x擇重要級
目的——幫助企業(yè)講師讓緩解緊張,揮灑自如
根據(jù)企業(yè)講師的實際情況,實際課程時間
1. 培訓師緊張來源分析
2. 培訓師緊張的行為處理技巧
3. 培訓師緊張的心態(tài)處理技巧
4. 提升10倍課程知識量
5. 培訓師緊張?zhí)幚砑记裳杏憰?br />
6. 培訓師緊張?zhí)幚砑记蓞R總
九、培訓師快速帶領(lǐng)學員進入學習角色………選擇重要級
老師主觀看法建設(shè)的重要性
如何快速讓學生認可老師的能力
如何讓學生快速認可課程對他的重要性
如何讓學生快速融入課程氛圍
主觀看法常用技巧研討會
目的——幫助企業(yè)講師跟隨老師思路學習
第二天課程內(nèi)容
十、培訓師快速帶領(lǐng)學員進入學習角色………選擇重要級……30-150分鐘
時間:二天課程30分鐘、三天課程90分鐘、四天課程150分鐘
1. 學生對課程充滿期待和良好第一印象對授課質(zhì)量的價值
2. 有效搶占學生對課程期待和良好第一印象技巧訓練
3. 培訓師有效開場帶領(lǐng)學生重視課程學習
4. 培訓師開場技巧研討會
5. 培訓師課程過程全程激發(fā)學生重視內(nèi)容研討會
6. 有效讓學生全程重視課程的方法
目的——幫助企業(yè)講師跟隨老師思路學習
十一、培訓師有效課程設(shè)計……………………………重要級…………60-90分鐘
1. 課程內(nèi)容知識設(shè)計
2. 培訓師課程互動設(shè)計
3. 培訓師課程快樂元素設(shè)計
4. 培訓師課程案例設(shè)計
5. 培訓師課程訓練設(shè)計
6. 培訓師教育質(zhì)量價值設(shè)計
十二、企業(yè)講師第二次微課程講課實戰(zhàn)訓練…………重要級
1. 企業(yè)培訓師微課程講課實戰(zhàn)訓練 :每人5分鐘
2. 所有培訓師為每位參訓者寫書面點評
3. 導師逐個書面優(yōu)點缺點點評(導師對每位企業(yè)講師約200字書面點評)
4. 本班學員及導師對每位企業(yè)講師口頭點評
5. 第二次訓練總結(jié)
訓練要求及目的:
結(jié)合企業(yè)培訓師以后需要講的課程內(nèi)容,使用第一天學習的授課技巧配合講課,以達
到將學習的授課技巧,有效與企業(yè)實際授課內(nèi)容結(jié)合授課的效果。
十三、培訓師全方位大型互動技能訓練…………絕對重要級
根據(jù)企業(yè)講師的實際情況,安排授課時間
1. 培訓師五個互動級別
2. 培訓師互動技巧訓練
3. 培訓師互動技巧研討會
4. 培訓師互動技巧在課程中的合理安放
目的——一舉提升培訓師授課氛圍
第三天課程內(nèi)容
十四、培訓師對學生課程興趣、快樂、愛好培養(yǎng)……重要級
1. 快樂學習對企業(yè)培訓的重要性
2. 常用提升學習興趣的方法匯總
3. 提升學生興趣、愛好研討會
4. 提升學習興趣、愛好技巧在課程中的合理安放
目的——本內(nèi)容能幫助培訓師從此授課氛圍活躍,企業(yè)員工喜歡每場學習
十五、企業(yè)講師第三次微課程實戰(zhàn)訓練…………非常重要級
1. 企業(yè)培訓師每人5分鐘講課訓練加2分鐘的優(yōu)缺點點評
2. 結(jié)合前面兩天所有學習的授課技巧與老師未來要講的課程內(nèi)容相結(jié)合訓練
3. 導師逐個書面優(yōu)點缺點點評(導師對每位企業(yè)講師約200字書面點評)
4. 本班學員及導師對每位企業(yè)講師口頭點評
5. 第三次訓練總結(jié)
每人開發(fā)一套微課程,能用于以后企業(yè)實際講課
訓練要求及目的:
結(jié)合企業(yè)培訓師以后需要講的課程內(nèi)容,使用第一、第二天學習的授課技巧配合講課
,以達到將學習的授課技巧,有效與企業(yè)實際授課內(nèi)容結(jié)合授課的效果。
十六、培訓師肢體語言訓練……………………重要級
——從此規(guī)范培訓師講臺形象
1. 肢體語言在授課中不可替代的重要價值
2. 培訓師手部肢體語言訓練
3. 培訓師步法肢體語言訓練
4. 培訓師形體肢體語言訓練
5. 培訓師眼神、微笑、表情訓練
6. 培訓師手、眼、身、法、步結(jié)合講課訓練
十七、培訓師理性語言訓練…………………非常重要級…………60-120分鐘
1. 理性語言在課程中的價值和意義
2. 順式理性語言訓練——提升培訓師語言文采
3. 序列理性語言訓練——提升培訓師理論語言邏輯
4. 程式理性語言訓練——提升培訓師操作語言質(zhì)量
5. 等式理性語言訓練——提升培訓師讓學生對內(nèi)容更加清晰
6. 定義理性語言訓練——讓學生對培訓師授課內(nèi)容的信任
7. 5種理性語言結(jié)合授課訓練
——讓企業(yè)培訓師將要說的說清楚、說目標、讓學生聽清楚、聽懂。
第四天課程內(nèi)容
十八、優(yōu)秀微課程幻燈片呈現(xiàn)…………………重要級
1. 小組微課程幻燈片呈現(xiàn)
2. 小組優(yōu)秀作品評選活動
3. 個人優(yōu)秀作品展示訓練
4. 導師對優(yōu)秀作品的評審及點評
十九、第四次企業(yè)培訓師微課程授課訓練(根據(jù)前面學的所有技巧結(jié)合企業(yè)培訓內(nèi)容進
行微課程訓練)
1. 課前作業(yè)布置
2. 封閉式課程作業(yè)準備
3. 準備中的小組合作與導師輔導
4. 企業(yè)講師逐個登臺進行微課程授課訓練
5. 學生相互進行優(yōu)、缺點點評
6. 導師對每位學員進行口頭和書面點評
二十、培訓師感性語言訓練…………………非常重要級
——提升企業(yè)講師語言感染力
1. 感性語言在課程中的價值和意義
2. 感性語言的語音語韻訓練
3. 感性語言的柔情語言訓練
4. 感性語言的熱情語言訓練
5. 感性語言的畫面語言訓練
6. 感性語言的體味語言訓練
7. 培訓師5種感性語言結(jié)合授課訓練
二十九、培訓師全方位課程互動盤點………非常重要級
——幫助培訓師多風格、多文化元素授課
1. 研討會互動在課程中的應(yīng)用
2. 每張PPT都需要在課程中一對一提問應(yīng)用
3. 小組小型3-8分鐘討論在課程中的應(yīng)用
4. 游戲、活動等娛樂性技巧在課程中的應(yīng)用
5. 知識性互動技巧在課程中的應(yīng)用
6. 演練、訓練技巧在課程中的應(yīng)用
7. 學員讀PPT技巧在課程中的應(yīng)用
8. 情感故事技巧在課程中的應(yīng)用
二十二、課程結(jié)束
——導師回顧、學員分析
-----------------------
- 4 -
齊磊老師的其它課程
中基層:時間管理 05.26
時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領(lǐng)導安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點,領(lǐng)導看著不順眼自己忙得團團轉(zhuǎn)
講師:齊磊詳情
企業(yè)執(zhí)行的八大浪費 05.26
企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領(lǐng)導都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進課程目標用5遍復述法當堂完成課程練習復述“復述承諾法“復述中層四做當堂完成激勵設(shè)計表復述三給一不給當堂用節(jié)點管
講師:齊磊詳情
高績效團隊建設(shè)與部屬培育 05.26
《高績效團隊建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導的指令總會打折,走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他
講師:齊磊詳情
跨部門溝通與協(xié)作 05.26
《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以
講師:齊磊詳情
效率革命 05.26
效率革命——讓每個行動值得尊重課程背景:在工作中,有沒有類似問題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般周圍事情特別多,沒有重點瞎琢磨做事總焦頭爛額,領(lǐng)導回復說重做忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀做完事情沒結(jié)果,聽你常說別怨我理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過程不檢查,最后一準總抓瞎很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動時間總是被浪費,算來算去
講師:齊磊詳情
問題分析與解決四步驟 05.26
問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構(gòu)問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關(guān)鍵問題解決點對點,缺少系統(tǒng)易復燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;
講師:齊磊詳情
一天版:領(lǐng)導力與執(zhí)行力 05.26
《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》內(nèi)訓篇-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來
講師:齊磊詳情
中層課程:中層執(zhí)行力訓練一天版 05.26
中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他
講師:齊磊詳情
TTT速成強化版 05.26
TTT(強化速成版)——讓你成功走向講臺課程背景您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學易懂?內(nèi)容很多,學員記不住——如何對課程內(nèi)容進行提煉和加工,讓學員當場記?。空n程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變
講師:齊磊詳情
不用人只用心——4C團隊改善技術(shù) 05.26
不用人只用心————4C團隊改善技術(shù) 主講人齊磊老師 課程背景:工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導的指令總會打折,走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排
講師:齊磊詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202