《透過財報看管理》


《透過財報看管理》


湯婧平


【課程主題】

報表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個管理者一定要學會看報表，學會管理報表。
看報表不是去看枯燥的數據，是看數據背后的來由。
管理報表不是編造數據，而是去制造企業(yè)理想的數據，健康的指標。
你能深入的了解報表，就能深入的了解一個企業(yè)和一個管理者的內心！
因為，報表是管理結果的反應，管理是管理者思想的表達。


【課程特色】

■
通過對上市公司的報表分析，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財務報
表
■ 學會識別財務報表信息的真實性和有效性
■ 讓管理者能從財務報表"這朵水上蓮花"來透析企業(yè)"水下體系"的全局現狀
■
為企業(yè)的戰(zhàn)略調整、投資決策、風險管控等重大管理問題提供強有力的指導，把先進
的財務管理思想帶入企業(yè)，讓企業(yè)能做一張漂亮的報表！


【培訓收益】


■ 學會看企業(yè)的三張報表


■ 學會管理企業(yè)的報表


■ 了解財務報表分析基本理論與知識框架


■ 學會閱讀三大報表及其對于公司運作和財務的影響


■ 掌握識別報表信息質量的方法，了解財務報表粉飾和舞弊的手法


■ 學習報表中各財務項目的分步解析


■ 掌握財務報表的綜合分析在實踐中的運用





【培訓對象】

? 主要針對企業(yè)的總經理、副總經理
? 財務總監(jiān)、財務經理
? 企業(yè)經營管理層、中層管理人員、財務人員



【課程大綱】

為什么報表能反映管理的問題
? 要帶著問題去看報表
? 關注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累
? 看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值
案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？

如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？
俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人不愿意承認，但事實卻是如此。尤
其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因為，利潤是企業(yè)生存的基本保障。
? 利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假
? 盈利能力的分析——指標會告訴你答案
案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？


如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債
封建社會的時候，最難過的是年關。因為過不了這道關，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖
然，現在是社會主義社會，但這樣的悲劇也無時不在上演。我們隨便看看那些被申請破
產還債的企業(yè)名單，就會知道現實有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過現在，必須要還上到
期的債務。
? 短期債務的存量分析—有多少還債的資產
? 短期債務的流量分析——有多少還債的“現金”
案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析

如何從報表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產的結構
阿基米德曾經說過，“給我一個杠桿我能把地球撬動”。太極拳有“四兩撥千斤的說法，這
都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談，是要學會用別人的錢賺錢。所以，長期
負債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負
債就會變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情！
? 有資產不代表有實力，資產、負債值多少？
? 如何分析長期債務償還能力

如何從報表中看企業(yè)的資產運營效率—— 低效率為什么？如何實現高效率！
獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動物。獅子的媽媽對小獅子說：“孩子，你必
須跑得快一點，再快一點，如果你跑不過最慢的瞪羚羊，你就會被餓死。瞪羚羊的媽媽
對它的孩子說：“孩子，你必須跑得快點，再快一點，如果你不能跑得過最快的獅子，你
就要被他們吃活活的吃掉。
商場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果你想活得更長，就必須比自己的競爭對手跑得更快，
而資產是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，資產必須有效率的運轉，企業(yè)才能有質量的生
存。
? 資產轉的快不快？——運營效率分析
? 資產運營效率為什么低?——原因在哪里？
案例：承德露露與深深寶A資產管理效率分析

如何用報表數據衡量企業(yè)的價值——比率價值和管理價值的不同
這是一個經濟高速發(fā)展的時代，所以，很多時候我們都在用價格來衡量價值。其實不然
，價格沒法衡量價值，它只是從經濟層面表達價值而已。有的時候會表達高了，有的時
候會表達低了。但正因為有高，有底，才給投資和并購提供了利潤的空間和交易的動機
。
? 企業(yè)的價值衡量——從比率看價值
? 企業(yè)的價值評估——從管理看價值
案例：承德露露與深深寶A市場價值分析

如何在報表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng)
“千里之堤潰于蟻穴”，這個道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，
是積累了多年的舊疾在一個特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢
，并且一個指標一個指標的仔細查，直到我們找到病根為止。
? 認識杜邦分析體系——學會分解問題
? 運用杜邦分析體系——學會發(fā)現問題
案例：承德露露與深深寶A的杜邦分析

如何讓報表服務于管理——用好績效考核及評價這個工具
在演藝圈里都說，“沒有難看的演員，只有不會導的導演”。在管理界也講“沒有不好的員
工，只有不會干的領導”。其實，管理是種要求，會做不如會要求，而所謂的要求就是考
核。
? 財務考核——管理要什么，就考什么
? 財務評價——目標和現實的差距在哪里？
【課程總結】
■ 企業(yè)的一生就是做報表的一生，也是不斷完善管理的一生！

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