《企業(yè)管理的16字訣》

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學(xué)院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報 詳細(xì)>>

湯婧平
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《企業(yè)管理的16字訣》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)管理的16字訣》

《企業(yè)管理的16字訣》



【課程主題】

此次課程我們圍繞16個字來講解，“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢，金融為器，創(chuàng)新為魂”
這句話如何理解呢？
任何一個企業(yè)，首先考慮的問題是，產(chǎn)業(yè)的問題，你是做什么的要定位清楚。

任何一個企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問題，也就是方向出了問題，那么企業(yè)走著走著，就會走
沒了。

金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競爭對手的一個最好的武器，但這個武器用不好，也會傷
了自己。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，有句話說，創(chuàng)新等于找死，不創(chuàng)新是等死，企業(yè)早晚都是要死的，
就看你怎么死。


【課程大綱】

模塊一 產(chǎn)業(yè)為本——看清經(jīng)濟(jì)趨勢，給自己找個合適的位置

案例：沿著GDP的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會
1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險
2、沿著經(jīng)濟(jì)時差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
3、利用上市、再融資和資本市場估值中的產(chǎn)業(yè)偏好
4、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”
5、以歷史性遠(yuǎn)見看到中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢
6、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險
7、從產(chǎn)業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉
8、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維
9、洞察“產(chǎn)業(yè)邊界清晰--產(chǎn)業(yè)邊界模糊—自設(shè)產(chǎn)業(yè)邊界”的企業(yè)演變趨勢
10、產(chǎn)業(yè)是“想”出來的
11、從問題中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會：哪里有問題，哪里就有產(chǎn)業(yè)機(jī)會；哪里問題大
，哪里機(jī)會就大。
12、產(chǎn)業(yè)集中是歷史必然，產(chǎn)業(yè)整合是大勢所趨

模塊二 戰(zhàn)略為勢——選好方向，一路走下去
1. 什么是戰(zhàn)略

2. 財務(wù)戰(zhàn)略如何制定

【案例分析】：如何從萬科和保利的報表來企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)的確定

3. 戰(zhàn)略如何實現(xiàn)

【案例】從星巴克的兌變來看戰(zhàn)略實現(xiàn)需要付出哪些努力



模塊三、金融為器——上市一把雙刃劍

企業(yè)為什么上市

上市的利弊有哪些

企業(yè)去哪里上市——國內(nèi)、國際資本市場的比較

上市的基本流程及注意事項

新三板的機(jī)會和挑戰(zhàn)在哪里？

【案例】看看很多上市的董事長都是怎么死的


模塊四、創(chuàng)新為魂——創(chuàng)新的前提是先做打好基礎(chǔ)

從財務(wù)的角度分析企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力及成長能力

【案例分析】：如何通過承德露露與深深寶A的報表看企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

企業(yè)盈利能力分析——有盈利才有融資能力

企業(yè)償債能力分析——企業(yè)破產(chǎn)的直接原因是不能償還到期債務(wù)

企業(yè)營運能力分析——結(jié)構(gòu)效率大于運營效率，有效率才有效益

企業(yè)成長能力分析——企業(yè)發(fā)展不是越快越好，因為跑得快的，死的都快


 

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