《有效控制成本的方法》

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務總監(jiān)畢馬威會計師事務所特聘講師多家公司財務顧問中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
    課程咨詢電話：

《有效控制成本的方法》詳細內容

《有效控制成本的方法》


《有效控制成本的方法》


湯婧平


【課程主題】

成本是種付出，不可能被無限制的降低。
那么，要如何才能實現企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每
個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造
企業(yè)價值鏈的工程！


【課程特色】

■ 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
■
把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，讓管理者學會如何看數字及數字背后的
內容
■ 課程設計將成本與戰(zhàn)略目標相結合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
■ 對于成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。


【培訓收益】

■ 能認識成本、了解成本、并制定標準成本
■ 能學會構建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
■ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
■ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
■ 掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持

【培訓對象】

? 主要針對企業(yè)的總經理、副總經理、
? 財務總監(jiān)、財務經理、
? 企業(yè)經營管理層、中層管理人員、財務人員

【課程大綱】

成本控制與成本降低——降低是相對的
? 成本控制和成本降低的區(qū)別
? 認識成本才能控制成本
? 如何制定目標成本——有目標才有方向
? 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標成本管理模式
采購與存貨——精打細算從源頭開始
? 采購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現雙贏
? 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想

研發(fā)成本——不要設計出來的產品，就是先天不足！
? 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
? 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本

生產成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準
? 標準成本——沒有標準，就沒有約束
? 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始

銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
? 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
? 應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢

物流——效率就是競爭力
? 物流成本對銷售價格的影響
? 物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網絡

項目投資與并購——不成功，便成仁
? 項目投資管理流程
? 并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠

籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
? 普通股融資也有成本
? 債權融資
案例：太子奶的融資悲劇

【課程總結】
?
其實，控制成本，就是控制每分投入和產出的比值，爭取做到投的少，產的多
！

 

湯婧平老師的其它課程

《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識■把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，讓管理

 講師：湯婧平詳情

《應收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進去了。所以，對于應收賬款的管理，是一項系統(tǒng)性的工程。簡單層面的講，是從簽訂合同時，就要規(guī)避相關的風險，從選擇客戶的時候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)

 講師：湯婧平詳情

《非財務人員的財務管理》湯婧平【課程主題】財務在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財務在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務。那么，我們該如何去看待、了解財務，并對其進行有效的管理呢？首先，認識、了解財務管理的基本概念、方式是技術層面的問題。其次，如何運用這些概念、方法為管理服務是思想層面的問題。如

 講師：湯婧平詳情

《總經理的財務管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！美國著名經濟學家路易斯.加潘斯基在談及財務管理時，曾這樣說過：“良好的財務管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”的確，一個人從生到死都

 講師：湯婧平詳情

《信貸風險管理》湯婧平【課程主題】作為銀行，放出去的是錢，收不回來的錢都是虧損，所以風險管理是第一位。作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，盈利是第一位。信貸風險的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來說，要看企業(yè)的股東的實力，看老板的人品和信用。所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報表分析起，雖然很多企業(yè)的報表都有水分，但如何從有水分的報

 講師：湯婧平詳情

《業(yè)務循環(huán)中的內控》湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的，其實企業(yè)是被自己打敗的，任何一個企業(yè)，如果想長期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個持久的生命力，就是企業(yè)內部控制和管理的能力。對于一個企業(yè)來說，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務于企業(yè)的流程，所有流程的結果最終體現在財務報表上。所以，內控總結下來就六個字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務循環(huán)

 講師：湯婧平詳情

《營改增的應對策略》自2012年8月1日起至年底，將交通運輸業(yè)和部分現代服務業(yè)“營改增”試點范圍，由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個省、直轄市和計劃單列市。根據統(tǒng)計上海市有89的試點企業(yè)在改革后稅負得到不同程度的下降，如何應對“營改增”帶來的好處，享受結構性減稅；如何享受出口服務零稅率和免稅的優(yōu)惠；如何應對增值

 講師：湯婧平詳情

《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】此次課程我們圍繞16個字來講解，“產業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢，金融為器，創(chuàng)新為魂”這句話如何理解呢？任何一個企業(yè)，首先考慮的問題是，產業(yè)的問題，你是做什么的要定位清楚。任何一個企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問題，也就是方向出了問題，那么企業(yè)走著走著，就會走沒了。金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競爭對手的一個最好的武器，但這個武器用不好，也會傷了自己。

 講師：湯婧平詳情

《全面預算管理》湯婧平【課程主題】凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！【課程特色】■本課程將通過大量的操作

 講師：湯婧平詳情

《上市公司財務戰(zhàn)略與財務分析》湯婧平【課程主題】戰(zhàn)略是你想要什么？戰(zhàn)術是如何得到你想要的！上市公司的戰(zhàn)略分析，首先要看，這個企業(yè)到底想要什么？上市公司的戰(zhàn)略制定，就是想辦法得到自己想要的。對于上市公司而言，最難的是持續(xù)的盈利和持續(xù)的增長，所以分析，只是分析，踏踏實施的做，才能得到確切的結果。財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的終極目標，也可以說是企業(yè)的想要的那個結果?！菊n程大綱

 講師：湯婧平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有