《非人事經(jīng)理的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長(zhǎng)★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會(huì)AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細(xì)>>

李德
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《非人事經(jīng)理的人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非人事經(jīng)理的人力資源管理》

非人事經(jīng)理的人力資源管理 主講李德

? 培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、
大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)

一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？
案例：1、國企為什么有那么多人會(huì)下崗？
2、GE公司人力資源二維坐標(biāo)圖給我們的啟示
結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能
人力資本管理的核心——資本增值

二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理第一責(zé)任人
錄像教學(xué)：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。
（xxx經(jīng)理三個(gè)部下為什么績(jī)效會(huì)出問題）
結(jié)論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理最基本的管理職能。


三、企業(yè)人力資源管理操作平臺(tái)
案例分析：麥肯西人力資源管理操作五大流程。
惠普公司人力資源管理操作平臺(tái)與相關(guān)政策
結(jié)論：經(jīng)理人在人力資源操作平臺(tái)中應(yīng)履行的五大職責(zé)

四、經(jīng)理人如何駕馭人力資源操作平臺(tái)，帶領(lǐng)好隊(duì)伍。提升人力資源管理技能，

經(jīng)理人在公司人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作：
● 選才：
·1 如何制定職務(wù)分析與職務(wù)說明書
·2 如何制定制定本單位人力資源規(guī)劃
·3 如何學(xué)習(xí)正確的人員面試與選拔技巧
● 用才：
·如何做到正確的人員配制
·如何正確開展部屬的任職資格考核
·如何開發(fā)部屬的潛能、挑戰(zhàn)自我
·如何建立本單位的績(jī)效管理系統(tǒng)
經(jīng)理人必須抓好以下7項(xiàng)績(jī)效管理工作
1確立績(jī)效管理的新理念：
2如何設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)
3如何制定考核標(biāo)準(zhǔn)
4如何設(shè)計(jì)年終績(jī)效評(píng)估表
5如何正確運(yùn)用各類績(jī)效考核工具與方法
6如何正確制定年終績(jī)效考核程序








7如何正確開展年終績(jī)效考核面談
● 育才：
·經(jīng)理人如何對(duì)部屬在職輔導(dǎo)
·經(jīng)理人如何做好點(diǎn)、線、面的員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
● 留才：
·經(jīng)理人如何做到情感留人、事業(yè)留人、待遇留人
·經(jīng)理人如何開發(fā)有效激勵(lì)部屬的技巧
·經(jīng)理人如何幫助員工職業(yè)發(fā)展
● 匯才：
·經(jīng)理人如何建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
·經(jīng)理人如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與號(hào)召力
·經(jīng)理人如何運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一員工的思想與行為
● 總結(jié)：


說明：以上課程時(shí)間為兩天，如果安排一天則重點(diǎn)是一、二、四（用才、留才
）

 

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