《打造一流執(zhí)行好員工》
《打造一流執(zhí)行好員工》詳細(xì)內(nèi)容
《打造一流執(zhí)行好員工》
《打造一流執(zhí)行好員工》
|員工精神之——積極心態(tài) |員工精神之——全力以赴 |
|員工不是沒有能力,而是沒有心態(tài) |做事的品質(zhì)決定你的收入 |
|沒有抱怨、只有改善 |創(chuàng)造的價值:價值﹥收入 |
|心態(tài)修煉之必成法則——目標(biāo)導(dǎo)向 |結(jié)果思維:做好是本分,超越是優(yōu)秀 |
|員工精神之——忠于企業(yè) |員工精神之——合作共贏 |
|沒有堅守,必然失守 |沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊 |
|智慧有價,忠誠無價 |改變傳統(tǒng)思維,把“能否”變“可否” |
|“滾石不結(jié)苔” |幫助企業(yè)成功我們也成功 |
|員工精神之——責(zé)任至上 |七、 員工精神之——不斷學(xué)習(xí) |
|工作中小事都做不好,何談大事 |不學(xué)習(xí),必滅亡 |
|本色做人,按角色做事 |員工成長的速度就是企業(yè)成長的速度 |
|看不清未來,就做好現(xiàn)在 |建立學(xué)習(xí)型組織 |
|員工精神之——懂得服從 |員工精神之——懂得感恩 |
|服從制度和具體的工作安排 |懂得感恩讓我們不斷進(jìn)步 |
|消除影響服從的“四維模式” |懂得感恩讓我們?nèi)σ愿?|
|3. 讓服從落地——工作中與上司溝通的 | |
|四種方法 | |
郭建華老師的其它課程
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》1天 01.10
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》主講:郭建華課程背景:為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?為什么企業(yè)制定了目標(biāo),最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)?為什么完美的設(shè)計思路,變成了毫無意義的空想和空談?為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計劃和行動方案無法達(dá)成
講師:郭建華詳情
《高品質(zhì)跨部門溝通與協(xié)作》主講:郭建華課程背景:溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:商場上的成功85取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通;美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件?,F(xiàn)實中,跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看,這是由兩種部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致
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《工匠精神—價值型員工必備的職業(yè)精神》主講:郭建華課程背景:在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上,在談到2016年的工作重點(diǎn)時,李克強(qiáng)總理說:要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞,透露中國領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)實的判斷與方向感。經(jīng)歷30多年粗放、高速的發(fā)展,中國企業(yè)已脫離“人無我有”的低端競爭狀
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《管理層自我認(rèn)知與責(zé)任提升》主講:郭建華課程背景:為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?為什么企業(yè)制定了目標(biāo),最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)?為什么完美的設(shè)計思路,變成了毫無意義的空想和空談?為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計劃和行動方
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《管理者的角色認(rèn)知與管理能力提升》主講:郭建華課程背景:為什么同樣的團(tuán)隊,換了領(lǐng)導(dǎo)后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績?為什么企業(yè)起點(diǎn)相同,卻因為不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)不同的運(yùn)營結(jié)果?為什么項目資源相同,企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)績差異會那么大?......21世紀(jì)企業(yè)競爭加劇、市場無序、跨界整合、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時,面對不確定性的外界環(huán)境,無論我們是
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《管理者的角色認(rèn)知和高效執(zhí)行》主講:郭建華課程背景:為什么同樣的團(tuán)隊,換了領(lǐng)導(dǎo)后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績?為什么企業(yè)起點(diǎn)相同,卻因為不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)不同的運(yùn)營結(jié)果?為什么項目資源相同,企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)績差異會那么大?......21世紀(jì)企業(yè)競爭加劇、市場無序、跨界整合、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時,面對不確定性的外界環(huán)境,無論我們是否身
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《團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力提升》主講:郭建華課程背景:單位領(lǐng)導(dǎo),您是否在工作中為以下現(xiàn)象困擾:——為什么做事沒有結(jié)果,做了沒做到!——為什么同事相互指責(zé),缺乏凝聚力——為什么大家抱怨牢騷,充滿負(fù)能量——為什么工作互相推諉,缺乏責(zé)任感——為什么員工自以為是,思想難統(tǒng)一!”現(xiàn)實中的員工,一方面想在職場獲得晉升和高收入,另一方面又在“這山望著那山高”,心態(tài)浮躁,不斷跳槽
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《優(yōu)秀員工的素養(yǎng)與綜合能力提升》主講:郭建華課程背景:尊敬的領(lǐng)導(dǎo),您是否在工作中為以下現(xiàn)象困擾:——為什么做事沒有結(jié)果,做了沒做到!——為什么同事相互指責(zé),缺乏凝聚力——為什么大家抱怨牢騷,充滿負(fù)能量——為什么工作互相推諉,缺乏責(zé)任感——為什么員工自以為是,思想難統(tǒng)一!——為什么交代的工作任務(wù),無法執(zhí)行到位!——為什么下屬不主動向自己匯報工作進(jìn)度!——為什么
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《團(tuán)隊凝聚力之--百分之百負(fù)責(zé)任》主講:郭建華課程背景:單位領(lǐng)導(dǎo),您是否在工作中為以下現(xiàn)象困擾:——為什么做事沒有結(jié)果,做了沒做到!——為什么同事相互指責(zé),缺乏凝聚力——為什么大家抱怨牢騷,充滿負(fù)能量——為什么工作互相推諉,缺乏責(zé)任感——為什么員工自以為是,思想難統(tǒng)一!”……現(xiàn)實中的員工,一方面想在職場獲得晉升和高收入,另一方面又在“這山望著那山高”,心態(tài)浮
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