孫子兵法與現代管理

孫子兵法與現代管理
【學員對象】董事長、總裁、中高級管理者以及對國學感興趣的所有人群！
適合培訓類型：論壇、講座、內訓
【課程背景】
日本“經營之神”松下幸之助說：“《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，
認真背誦，靈活運用，公司才能發(fā)達。”?
　　日本麥肯錫公司董事長大前研一認為“采用中國兵法指導企業(yè)經營管理，比美國的企
業(yè)經營管理更合理有效”。
　　號稱“汽車大王”的美國福特汽車公司老板羅杰·史密斯公開申言：“我成功的法寶是
《孫子兵法》?！?
　　
在商業(yè)時代，以前是大魚吃小魚，而今是快魚吃慢魚，巧魚吃傻魚。如何用最簡單的方
式打敗競爭對手？如何用最經濟的模式贏得巨大收益？本課程將被日本“經營之神”松下
幸之助奉為“圣經”的《孫子兵法》加以剖析，讓千古軍書變成商戰(zhàn)指南，幫助您對自己的
企業(yè)進行自我診斷，發(fā)現成功妙法；幫助您訓練出最合格的職業(yè)經理人，讓其成為您商
戰(zhàn)天下的有力臂膀；幫助您將員工打造成忠魂，為企業(yè)死心塌地效命……?
我們相信 “
精辟的軍事觀點＋歷史的代表戰(zhàn)例＋經典的管理啟示”一定會使您的管理思想得到升華、
使您的企業(yè)或您的事業(yè)尋找到制勝的真經。
【時間】:2天

|課程模塊 |課程內容 |
|第一節(jié) |一、認識孫子兵法 |
|孫子兵法之形與 |1.孫子 |
|勢 |2.孫子兵法 |
| |◇古今中外平“孫子兵法” |
| |◇孫子兵法的核心思想—“孫子七勝觀” |
| |3.“道勝”與企業(yè)經營 |
| |◇何謂“道” |
| |◇“道”對企業(yè)經營的意義 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
| |二、兵法為鑒—企業(yè)成功要素的診斷標準 |
| |1.中高層領導的三種致命缺陷 |
| |2.中高層的五大死穴 |
| |3.信息不暢 |
| |4.重視不夠 |
| |5.員工的六大不良表現 |
| |6.快魚吃慢魚 |
| |7.決策的關鍵點 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
|第二節(jié) |一、道——文化為王 |
|孫子兵法之道與 |1.有正確的核心價值觀 |
|法 |2.修道而保法 |
| |3.以人為本 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
| |二、法——企業(yè)制度 |
| |1.管理原理 |
| |2.管理工具 |
| |3.執(zhí)行制度要公正和穩(wěn)定 |
| |◆案例研討 |
| |三、天地—企業(yè)環(huán)境 |
| |1.知天知地，勝乃可全 |
| |2.廟算 |
| |3.營造有利條件贏得天時地利 |
| |4.情報工作 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
|第三節(jié) |一、將帥之道 |
|孫子兵法之將與 |1.孫武論“為將五德” |
|卒 |2.將帥六大素質 |
| |◇志商 |
| |◇德商 |
| |◇智商 |
| |◇情商 |
| |◇健商 |
| |◇財商 |
| |3.八大黃金工作法則 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |
| |二、士卒管理 |
| |1.激發(fā)員工的工作熱情 |
| |2.激發(fā)員工必勝的技巧 |
| |3.高度執(zhí)行 |
| |4.無敵團隊 |
| |◆戰(zhàn)例研討 |

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