全方位管理者訓(xùn)練之向上管理
全方位管理者訓(xùn)練之向上管理詳細(xì)內(nèi)容
全方位管理者訓(xùn)練之向上管理
全方位管理者訓(xùn)練之向上管理
【課程背景】疫情過后,面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)與洗牌,各行各業(yè)必然會(huì)不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì),對(duì)
管理者提出更高要求。從常規(guī)的思維來看,管理者主要工作就是做好對(duì)下屬的管理,但
這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,當(dāng)今時(shí)代優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)是全方位管理者,即是能夠通過自己的管理讓
上司得到增值、讓下屬發(fā)揮潛力、讓同事提升效率。本課程就是應(yīng)貴行需求而設(shè)計(jì),融
前沿知識(shí)、大師智慧、管理經(jīng)驗(yàn)于一體,目的是提高管理者向上管理能力,讓上司得到
增值,提高貴行的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程內(nèi)容】
一、新視角與新管理
管理者的現(xiàn)狀與誤區(qū)
深度剖析全方位管理
向上管理的重要價(jià)值
向上管理的難點(diǎn)障礙
中層管理者七大誤區(qū)
深度研討:如何讓自己超越職位發(fā)揮更大的作用?
二、向上管理之原則
做到出色地領(lǐng)導(dǎo)自己
主動(dòng)切實(shí)為上司減負(fù)
甘做別人不愿做之事
做的要比管理的更多
主動(dòng)構(gòu)建工作協(xié)作網(wǎng)
十倍準(zhǔn)備提高溝通力
觀察領(lǐng)會(huì)何時(shí)進(jìn)與退
讓自己成為銀行骨干
更高要求與不斷進(jìn)步
深度研討:如何讓上司工作得到增值
三、向上管理之步驟
第一步、明確向上管理之目的
第二步、列出相關(guān)的上司名單
第三步、明確提出需要的支持
第四步、幫助上司更加有成效
第五步、協(xié)助上司發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)
第六步、敢于擔(dān)責(zé)并杜絕意外
深度研討:向上管理與溝通之實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【課程特點(diǎn)】前沿觀點(diǎn)+大師智慧+立即可用
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全方位管理者訓(xùn)練的三堂必修課 04.26
卓越中堅(jiān)——全方位管理者訓(xùn)練的三堂必修課【課程背景】疫情過后,面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)與洗牌,各行各業(yè)業(yè)必然會(huì)不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì),對(duì)管理者提出更高要求。從常規(guī)的思維來看,管理者主要工作就是做好對(duì)下屬的管理,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,當(dāng)今時(shí)代優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)是全方位管理者,即是能夠通過自己的管理讓上司得到增值、讓下屬發(fā)揮潛力、讓同事提升效率。在今年的多次向上管理授課時(shí),一些學(xué)員與領(lǐng)導(dǎo)表
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孫子兵法與商戰(zhàn)韜略——老板必備企業(yè)商戰(zhàn)指南商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!《孫子兵法》是中國(guó)的“兵學(xué)圣典”,也是世界上最早的軍事著作。兵法就是謀略,是大戰(zhàn)略、大智慧?!秾O子兵法》的諸多謀略被眾多成功企業(yè)家運(yùn)用到商戰(zhàn)中,指導(dǎo)他們的企業(yè)走上一個(gè)又一個(gè)成功!專業(yè)研究《孫子兵法》近20年的楊天林老師將從“戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)+實(shí)戰(zhàn)”全面指導(dǎo)《孫子兵法》三十六式在商戰(zhàn)中的靈活運(yùn)用,助您成為商場(chǎng)常勝
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