國企領導三大修煉

政企融合——國企領導三大修煉
（課程設計與主講：楊天林）
【學員對象】央企、國資企業(yè)中、高層干部與后備人才
適合培訓類型：干部培訓班、中高層干部內(nèi)訓班
【課程背景】
1938年9月29日至11月6日，黨的擴大的六屆六中全會在延安召開。毛澤東在這次會議
上作出著名的“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”重要論斷。會議制定了正確的
干部路線和干部政策?！爸袊伯a(chǎn)黨是在一個幾萬萬人的大民族中領導偉大革命斗爭的黨
，沒有多數(shù)才德兼?zhèn)涞念I導干部，是不能完成其歷史任務的?！睍h鮮明提出才德兼?zhèn)涞?br /> 標準就是“任人唯賢”，即堅決地執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀律，和群眾有密切的聯(lián)系，
有獨立的工作能力，積極肯干，不謀私利。要關心黨和非黨的干部；必須善于識別干部
，要看干部的全部歷史和全部工作；必須善于使用干部，堅持正派的公道的作風，反對
不正派不公道的作風；必須善于指導干部，提高教育他們，放手讓他們工作，發(fā)揮其創(chuàng)
造性；對犯錯誤的干部，要采取說服教育的方法，幫助他們改正錯誤。

2018年3日至4日，全國組織工作會議在北京召開，習近平首次論述了新時代黨的組織
路線和以五個體系建設高素質(zhì)干部隊伍。新時代呼喚新?lián)?，新時代期待新作為。在此
次全國組織工作會議上，習近平總書記深刻闡述了新時代黨的組織路線：全面貫徹新時
代中國特色社會主義思想，以組織體系建設為重點，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干
部，著力集聚愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，為堅
持和加強黨的全面領導、堅持和發(fā)展中國特色社會主義提供堅強組織保證。

貫徹新時代黨的組織路線，關鍵在哪里？重點是什么？習近平總書記在講話中給予了
明確答案：“建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關鍵，重點是要做好干部培育、選拔
、管理、使用工作。”

如何培養(yǎng)這支忠誠干凈擔當?shù)年犖椋暯娇倳浱岢隽宋鍌€要建立的“體系”：要建
立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系；要建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距
離考核的知事識人體系；要建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系；要建
立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系；要建立崇尚實干、帶動擔當、加
油鼓勁的正向激勵體系。

建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍要把政治建設擺在首位，政治過硬是領導干部安
身立命之本。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上行動
上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

當今世界正處在百年未有之大變局之關鍵時期，形勢是復雜的，挑戰(zhàn)是多樣的，所以
，意識形態(tài)領域的活動不能都以價值的標準來規(guī)范、衡量和指導。國企，尤其是央企，
它的利益某種程度上說也是國家利益，相關負責人有一種“亦官亦商”的雙重身份。在追
求企業(yè)利潤最大化的同時，國企的高級管理人員不能忘記最廣大人民的利益和整個國家
的利益，因此國企的高級管理人員必須具備良好的思想品德和行為準則，才能把全都身
心投入到工作中去。

根據(jù)習近平總書記關于人才工作的重要指示與中央企業(yè)人才工作會議精神之要求，同
時立足于國企干部在二十大后能夠迅速領會、落實二十大的新精神、新戰(zhàn)略、新要求，
基于著力培養(yǎng)懂政治、懂政策、懂管理的“三懂復合型干部”，同時提升大家的歷史文化
底蘊，成為充滿文化自信的中國特色的當代國企干部而專門設計本課程。

【時間】:1-2天（第一、第二單元為1天，第三單元為1天）

【課程目錄】

第一項修煉 練政治力打牢事業(yè)之基

一、不一樣的管理者——政企融合

國企與非公企業(yè)的使命與目標對比

國企與非公企業(yè)管理者責任之對比

國企管理者“亦官亦商”雙重身份

深度研討：國企干部如何從政治、國家戰(zhàn)略高度來認清自己的使命？擺正自己的位
置？

二、不一樣的高標準——政治視角

國企與非公企業(yè)管理者能力之對比

國企管理者必須有政治方面之要求

深度研討：國企干部不但要具備很強的管理能力、專業(yè)能力，還需要如何在分析大
勢、解讀新聞、解讀文件等方面不斷強化意識和提高能力？

三、不一樣的高素質(zhì)——政策水平

國企與非公企業(yè)管理對象之對比

國企與非公企業(yè)管理風格之對比

深度研討：國企干部在通用管理能力的基礎上，如何不斷提升自己的政策理解力與
政策執(zhí)行水平？

實戰(zhàn)寶典：國企干部的“三商”修煉

第二項修煉 提領導力增加事業(yè)之能

一、把握領導原理

廣用資源 用好人人

量才適位 能者優(yōu)先

和而不同 團隊互補

使命擔當 文化聚力

關注關心 激發(fā)斗志

執(zhí)經(jīng)達變 系統(tǒng)決策

上下同欲 各負其責

圣賢智慧：曾國藩統(tǒng)帥湘軍的智慧解析與現(xiàn)代啟示

二、富有用權智慧

權力解析

集權智慧

分權智慧

授權智慧

用權境界

領導法則

領袖智慧：毛澤東獨特的用人藝術與領導啟示

三、精通用人智慧

選賢任能

人才類型

人才識別

人才任用

用人境界

對標學習：華為的干部選拔與任用

四、點與圓的智慧

發(fā)展“制高點”

開拓“創(chuàng)新點”

事物發(fā)展“適度點”

等九個工作中關鍵“點”之智慧

“圓”與領導活動的關系

“圓”與“點”的關系

“圓”與“方”的關系

領袖智慧：鄧小平舉重若輕、直達本源的擘畫智慧

五、正副融合智慧

正職領導的四大特征
正職領導的六大要求
正職領導的思維方式
正副職領導工作分工
正副職領導共事技巧
深度研討：副職該如何擺正自己在工作中的位置？
副職配合正職三關鍵
副職如何向正職進諫
副職也要唱好“主角”
正副職如何默契配合
深度研討：副職該如何維護正職的權威？并配合正職讓工作更加卓有成效？


第三項修煉 增影響力通達事業(yè)之途

一、全方位領導修煉

1、新視角與新管理
管理者的現(xiàn)狀與誤區(qū)
深度剖析全方位管理
向上管理的重要價值
向上管理的難點障礙
中層管理者七大誤區(qū)
深度研討：如何讓自己超越職位發(fā)揮更大的作用？
2、七步讓上司更卓越
深度研討：為了讓上司更加富有成效，我們該怎么辦？
二、勢的智慧

謀勢

導勢

轉(zhuǎn)勢

等八個領導“勢”的智慧

案例解析：韓信漢中對策的戰(zhàn)略啟示

【課程特色】

視角獨特、針對性強，專為國企領導設計；

道術融合、古今結(jié)合，富有中國特色智慧；

政治高度、戰(zhàn)略深度，培養(yǎng)國企使命擔當。

楊天林基于央企14年的工作經(jīng)驗、對央企過百場的授課、長期講授孫子兵法與解析毛
澤東的領導藝術，深度融合中國式領導智慧，專門針對國企尤其是央企的特點而設計，
版權已在申請之中。

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