如何高效開好工廠會(huì)議（二）

|課程名稱：如何高效開好工廠會(huì)議 |
|課程背景：企業(yè)內(nèi)因會(huì)議的品質(zhì)和效率問題，造成客戶投訴品質(zhì)、交期的問題和工廠內(nèi)|
|部的浪費(fèi)。 |
|課程收益：學(xué)會(huì)開會(huì)，才有好的工作關(guān)系，掌握開會(huì)的智慧、心法和方法，才能讓企業(yè)|
|和個(gè)人受益。 |
|課程對(duì)象： 工廠中層干部以上 |
|授課形式：精彩演講、案例分析、電腦投影、互動(dòng)研討、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練 |
|課前準(zhǔn)備：多媒體、音響 |
|課程大綱： |
|第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀： |
|會(huì)議的意義 |
|會(huì)議的目的 |
|會(huì)議的種類 |
|會(huì)議的頻繁 |
|會(huì)議成本的計(jì)算 |
|第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案 |
|會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理 |
|高效會(huì)議的八大特征 |
|會(huì)議規(guī)范 |
|第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作 |
|是否要開會(huì) |
|準(zhǔn)備工作的作用 |
|1H5W |
|準(zhǔn)備工作核對(duì)單 |
|主持人的準(zhǔn)備工作 |
|第四講 成功會(huì)議的五種策略 |
|如何做開場(chǎng)白 |
|如何分配發(fā)言時(shí)間 |
|如何掌握議事進(jìn)度 |
|如何達(dá)成決議—決策方式 |
|如何圓滿結(jié)束會(huì)議 |
|第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧 |
|會(huì)議中的溝通 |
|會(huì)議中的反饋技巧 |
|第六講 主持人的會(huì)議管理技巧 |
|傾聽的技巧 |
|實(shí)際的說話技巧 |
|第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況 |
|與“cicada蟬”相遇 |
|與“shark鯊魚”相遇 |
|與“donkey驢”相遇 |
|遭遇“rabbit tracking兔子般追蹤” |
|與“crab螃蟹（跑題者）”相遇 |
|第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任 |
|主持人的守則與責(zé)任 |
|參會(huì)者的守則與責(zé)任 |
|如何處理會(huì)議中的沖突 |
|第九講 會(huì)議記錄 |
|會(huì)議記錄者的功能 |
|誰能勝任會(huì)議記錄者 |
|對(duì)會(huì)議記錄的10大建議 |
|第十講 會(huì)后跟進(jìn) |
|作參為者的會(huì)后跟進(jìn) |
|作為主持人的會(huì)后跟進(jìn) |
|自我評(píng)定 |
|怎樣提高下次會(huì)議的質(zhì)量 |
|關(guān)于習(xí)慣 |

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