《創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師：劉莉萍

講師背景：
劉莉萍國家職業(yè)心理咨詢師國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師重慶市民政局婚姻咨詢輔導(dǎo)師美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）職業(yè)講師性格領(lǐng)導(dǎo)力與家庭幸福力提升教練國家人力資源管理師企業(yè)培訓(xùn)師講師多家咨詢培訓(xùn)公司特聘高級顧問、職業(yè)講師【職業(yè)經(jīng)歷】世界500強(qiáng)跨國企業(yè)葛蘭素 詳細(xì)>>

劉莉萍
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《創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)》

《創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)》
【課程背景】
績效管理的意義每個企業(yè)都清楚，績效管理的理論很多管理者都知曉，大部分的企業(yè)也
都實(shí)施了績效管理，但結(jié)果卻差強(qiáng)人意。有不少企業(yè)都出現(xiàn)過這樣一些問題，如對績效
管理的邏輯關(guān)系認(rèn)識不清、組織和個人的績效考核無依據(jù)、績效過程難以監(jiān)控、績效結(jié)
果的及時反饋和輔導(dǎo)缺失等情況，這些問題讓HR制定的績效管理體系在推行時難以得到
業(yè)務(wù)部門的支持和認(rèn)同。
績效管理不僅僅是建立一套績效考核系統(tǒng)，更重要的是幫助各業(yè)務(wù)部門的管理者熟練運(yùn)
用績效管理工具，讓員工的個人目標(biāo)、組織的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致;績效
管理也不僅僅是對低績效者的管理，更重要的是對高績效者的有效管理，為企業(yè)搭建高
績效的管理團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)成整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程受益】
讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者和人力資源績效管理者明確在績效管理中的角色定位，對企業(yè)、團(tuán)隊(duì)
和個人績效目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定和分解，掌握績效管理的設(shè)計思路、方法和工具;對日常
績效管理目標(biāo)進(jìn)行及時有效的監(jiān)督和控制，掌握解決績效管理中的問題處理技巧;對績效
結(jié)果進(jìn)行全面而客觀的績效評估，建立高績效的組織和團(tuán)隊(duì)。
幫助團(tuán)隊(duì)管理者和人力資源管理者識別公司內(nèi)部的高績效者、高潛能者，幫助穩(wěn)定他們
的核心競爭力，及時給予他們發(fā)展的機(jī)會，幫助他們更快成長。
【課程對象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門或職能部門經(jīng)理，人力資源管理者。
【授課方式和風(fēng)格】
講師用近20年的企業(yè)管理理念、人力資源實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，采用案例分享、學(xué)員討
論、情景模擬等方式對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)，幫助學(xué)員解決在實(shí)際工作的問題和困惑。
講師授課邏輯清楚、深入淺出、循循善誘，不刻意營造熱烈興奮的場面，注重學(xué)員自身
的體驗(yàn)實(shí)踐，引導(dǎo)其由內(nèi)而外的冷靜思考和行為轉(zhuǎn)變。
【課程時長】
本課程共計2天(每天上午8：30-12：00，下午14:00-17:30)
【課程大綱】
第一部分：高績效組織的特點(diǎn)
1. 組織績效中常見的難題和現(xiàn)象
2. 影響績效管理效果的原因
3. 高績效團(tuán)隊(duì)的3大特點(diǎn)

第二部分：績效管理概述
1. 什么是績效和績效管理
2. 績效管理的作用和目的
3. 績效管理的4基石模型
4. 績效管理的角色劃分
5. 對績效管理的正確理解

第三部分：戰(zhàn)略績效的設(shè)計理念
1. 組織發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)
2. 適應(yīng)組織發(fā)展周期的績效管理策略
3. 如何提升績效管理體系的有效性
4. 組織戰(zhàn)略定位對績效體系設(shè)計的意義
5. 組織發(fā)展戰(zhàn)略和價值定位的分析

第四部分：績效目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 什么是目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和是指標(biāo)值?
2. 3種主要的績效管理指標(biāo)體系
3. 3步法搭建績效目標(biāo)體系
4. 關(guān)鍵績效目標(biāo)的設(shè)定和分解
5. 如何建立組織和部門的指標(biāo)庫
6. 目標(biāo)設(shè)定和分解中的問題處理

第五部分：績效計劃的制定與實(shí)施
1. 制定績效計劃的原則和方法
2. 績效計劃應(yīng)包含的關(guān)鍵內(nèi)容
3. 如何設(shè)定行動計劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 如何實(shí)施績效計劃的適時監(jiān)控
5. 行動計劃實(shí)施中的問題處理

第六部分：績效過程的反饋與輔導(dǎo)
1. 溝通與個人績效的聯(lián)系
2. 績效過程中反饋的來源
3. 什么時候需要績效反饋
4. 什么是有效的績效反饋
5. 有效績效輔導(dǎo)的5個步驟
6. 績效反饋和輔導(dǎo)中應(yīng)避免的錯誤
7. 績效溝通中特殊情況的處理

第七部分：績效結(jié)果的考核與評估
1. 選擇合適的績效評估周期
2. 設(shè)定績效評估關(guān)系的原則和方法
3. 絕對評估和相對評估的優(yōu)點(diǎn)和局限
4. 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的評估
5. 績效評估常見的問題處理
6. 績效結(jié)果的應(yīng)用方式及配套制度
備注：實(shí)際課程大綱將根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 

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