《中基層管理者通用管理系列：自我管理》
《中基層管理者通用管理系列：自我管理》詳細內(nèi)容
《中基層管理者通用管理系列：自我管理》
《中基層管理者通用管理系統(tǒng)：自我管理》
【課程背景】
如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領導相當于頭腦，基層管理者相當于四肢
，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。
在組織運作當中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個層級的員工素質(zhì)和能力不足，
就不可能帶領團隊完成部門的工作任務，最終會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
因此，企業(yè)務必要通過各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合能力，讓他們能
夠“雙腿”走路，這個雙腿指的是一個是業(yè)務能力;另一個是管理能力。如何提高管理人員
的領導力和管理水平,已經(jīng)成為企業(yè)重要的培訓課題。
該中基層管理系列課程可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理隊伍，從而提高企業(yè)的績效。
【課程受益】
學完本課程，學員可以：
養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，給員工樹立優(yōu)秀的榜樣;
以積極的心態(tài)應對職業(yè)生涯的發(fā)展，不斷開發(fā)自己的能力;
提升時間管理、會議管理、溝通和表達技能，提升自我管理能力;
有效進行自我激勵和自我領導力，成為具有影響力的管理者。
【課程大綱】
一、 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素質(zhì)
1. 職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)
2. 職業(yè)心態(tài)的意義
3. 職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)
4. 管理者的職業(yè)化要求
二、 高效的時間管理
1. 時間管理的含義
2. 時間管理的發(fā)展歷程
3. 時間不夠的原因分析
4. 時間管理的五大原則
5. 時間管理用具的運用
6. 時間管理的改進方法
工具：時間管理技能診斷
三、 會議管理與主持
1.會議的意義和目的
2.會議的種類
3.高效會議的特征
4.開會前的準備工作
5.會議主持者的守則與責任
6 成功主持會議的五個策略
四、 有效溝通技巧
1. 有效溝通的含義
2. 組織內(nèi)成功溝通的關鍵
3. 溝通的三個基本環(huán)節(jié)
4. 溝而不通的原因分析
5. 與不同性格、層級的溝通技巧
6. 對外溝通的注意事項
五、 公眾表達技巧
1. 演講的含義
2. 演講的基本要素
3. 公眾呈現(xiàn)的基本技巧
4. 公眾表達的方法
5. 資料的準備與制作
六、 自我激勵與自我領導力
1. 壓力如何產(chǎn)出的
2. 態(tài)度決定一切
3. 積極心態(tài)與自我暗示
4. 領導力的內(nèi)涵
5. 管理者的三大核心領導力
6. 如何發(fā)揮自我領導力
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