TTT內部培訓師訓練

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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TTT內部培訓師訓練詳細內容

TTT內部培訓師訓練

TTT內部培訓師訓練
【課程背景】
作為培訓師你是否上臺緊張、詞不達意？
作為培訓師你懂得基本的上臺禮儀和規(guī)范嗎？
作為培訓師你知道如何掌控課程氣氛嗎？
作為培訓師你知道如何調動學員的積極性嗎？
作為培訓師你知道如何編制教案和設計課程嗎？
優(yōu)秀管理者應當是一名優(yōu)秀培訓師，不會培訓下屬，怎么帶好團隊？
如果您正準備走上培訓講壇，沒有專業(yè)訓練怎能肩負神圣使命？
如果您已經是一位企業(yè)培訓師，技巧不足如何自信地面對學員？
專業(yè)的培訓師，源于專業(yè)的訓練！
【授課時長】
2天，12小時
【課程收益】
明確優(yōu)秀傳播者和培訓師所應具備的特質和態(tài)度
▲克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應
▲運用恰如其分的表演及控場技巧，提升教學效果
▲成為擁有個人魅力的傳播者和培訓師
▲運用扣人心弦的專業(yè)表達技巧，展現(xiàn)職業(yè)演講者的舞臺魅力
▲運用各類教學手法，達到引人入勝的教學境界
▲強化學員對課程需求分析與教學企劃架構能力，以掌握教學效能。
【授課對象】
內部培訓師
【課程特色】
1.集中教授+拓展+練習
2.通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握管理者工作教導和團隊建設的原理和推行方法。
【課程大綱】
單元一、內部講師任務
1.內部講師之使命任務
2.講師扮演的角色功能
3.優(yōu)秀講師應具備的條件
4.企業(yè)講師的五種核心技能
5.四種學習風格
6.成人學習的特性
7.常見的學習障礙
8.學習六要
9.三階段的講師培訓與能力成長
單元二、教學表達技巧
1.上臺表達常見的問題
2.教學表達技巧七要素3.上臺表達的14個提示
4.上臺表達時要避免的10個缺失
5.如何建立自信
6.讓學員動起來
單元三、教案寫作技巧
1.如何寫作教案
2.撰寫教案應注意事項
3.教案的格式
4.有效的教案應具備之條件
5.教案范例
6.如何增進教案寫作能力7.如何撰寫教學指引
8.教學指引表
9.如何制作教材
單元四、教學七個技巧
1.教學的成功關鍵
2.教學七巧~~講師的關鍵技巧
3.切入技巧（Opening Skill）
4.激勵技巧（Motivating Skill）
5.傳達技巧（Delivering Skill）
6.評估技巧（Evaluating Skill）
7.練習技巧（Practicing Skill）
8.回饋技巧（Feedback Skill）
9.追蹤技巧（Follow up Skill）
10.上臺教學演練回饋表
單元五、培訓師呈現(xiàn)技巧
1. 培訓師的基本禮儀
2.一點不緊張，一定講不好——如何克服緊張
3.聽眾會在哪一邊——如何更有自信的面對聽眾
4.上臺演講要避免的10個缺失
5.呼風喚雨之前——如何做好講稿準備
打結構：就像“紅燒獅子頭”
擬大綱：由大至小，步步推進
填內容：例子、例子、例子
做小抄：方便攜帶、方便偷看
6.撞出彼此的火花1——研討法、案例法
7.撞出彼此的火花2——角色法、游戲法
8.你只有一次開始的機會——如何做好開場白
9.滿肚子蝴蝶飛出來1——演講，如何講
單元五、上臺演練與回饋指導
單元六、內訓師面對的問題與挑戰(zhàn)
教學準備檢核表
反向思考：為什么訓練沒有效果？

 

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