TPM推行實務

  培訓講師：梁勤峰

講師背景：
梁勤峰老師>>>15年以上TPM推行實務與革新經(jīng)驗！【學歷】：合肥工業(yè)大學工學碩士【資歷】：lTPM資深專家，韓國能率協(xié)會TPM研修畢業(yè)l精益6Sigma黑帶大師l中國設備管理協(xié)會委員l質(zhì)量管理工程師【歷任】：l科立克科技 詳細>>

梁勤峰
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TPM推行實務詳細內(nèi)容

TPM推行實務

TPM管理實務
TPM（Total?Productive?Maintenance?and?Management）被譽為世界級三大制造技
術之一。TPM
自1970年誕生開始，已成為世界各國企業(yè)間革新改善過程中的重要工具之一，經(jīng)典的TP
M包括八大活動主題，分別是：1.革新課題（含效率化的個別改善）；2.自主保全；3.專
業(yè)保全；4.品質(zhì)保全；5.ＭＰ設計及初期管理；6.教育訓練；7.事務TPM（管理間接部門
的效率化）；8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。

TPM追求的基本理念是基于「人員素質(zhì)的改善」及「設備體質(zhì)的改善」來達成「企業(yè)體質(zhì)
的改善」，近幾年尤其對于人與企業(yè)體質(zhì)的強化特別重視，同時由早期只注重設備保養(yǎng)
轉而重視全面改善，這種轉變對于企業(yè)資源之綜合效率極大化起到了巨大作用。

本課程由親身推動TPM實務經(jīng)驗豐富的講師負責主講，該講師是大陸唯一具有八年經(jīng)驗，
同時具備全程推動企業(yè)TPM獲得巨大成功及指導不同產(chǎn)業(yè)實踐TPM的顧問師傾其全部精華
，于二天內(nèi)完整傳授TPM的實踐內(nèi)涵。課程中除了推動過程的工具講解，還清楚講述推動
過程中可能遇到之疑點與困惑，并給予解決方案及正確的引導，學員可以將所學內(nèi)容實
際運用到工作改善中，可以避免一般上課后與實務無法結合之弊端。

課程特點：
　　 1．由具有豐富實踐經(jīng)驗的TPM推行資深顧問師指導。
　　 2．PPT演示、導師講解、案例分析、分組討論、互動式教學。
　　
特訓對象：
　　企業(yè)現(xiàn)場各級管理干部和工程技術人員（30人左右效果最佳）


課程提綱：
一、TPM概論
1.1 TPM定義及特點
1.2 TPM八大支柱
1.3 生產(chǎn)經(jīng)營六大指標（PQCDSM）設備六大損失
1.4 設備綜合效率OEE
1.5 成功推進TPM的方法和步驟
二、革新（焦點）課題活動
2.1 如何發(fā)掘課題?
2.2 課題改善的經(jīng)典步驟和實用方法
2.3 如何有效實施課題過程管理?
三、挑戰(zhàn)“故障為零”

3.1 故障的理解和類別
3.2 關于故障為“0”的思考之“冰山原理”
3.3 故障為“0”的原則
3.4 關鍵部門如何分工協(xié)作
3.5決定設備生命周期成本90%之利器――“設備初期管理”
—設備初期管理之目的
—初期管理之程序
—如何在設計階段縮短試早期安定化時間
—MP設計之充分條件和必要條件
—設備充分條件之“五大特性”設計要點
—設備必要條件之“主性能”設計要點
四、專業(yè)保全
4.1 專業(yè)保全體系
4.2 專業(yè)保全7STEP
4.3 向極限化挑戰(zhàn)之利器――“PM分析”
—PM分析適用時機
—PM分析步驟
—實例演練
4.4 制定維修及備件計劃之利器――“MTBF分析”
—MTBF分析之目的和應用
—MTBF分析表制作注意事項
—MTBF分析表制作五個步驟
—生成維修計劃及備件申報計劃
五、5S活動—－TPM活動成功之基石
5.1 5S活動的功效
5.2 如何有效推進5S？（推進步驟）
5.3 開展5S活動的要點和技巧（來自各行業(yè)幾百張5S優(yōu)秀圖片）
5.4 5S活動中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會制度”等等）
六、自主保全活動――TPM活動之核心支柱
6.1自主保全的含義
6.2 自主保全活動的必要性
6.3 突發(fā)LOSS和慢性LOSS
6.4 防止劣化=效率化
6.5 自主保全的目標和展開
6.6 自主保全7 STEP介紹
6.7 自主保全之12大法寶（設備MAP 、定點攝影、OPL、Q-List?&?Q-Mark、
Why－Why?Analysis等等）
七、如何營造企業(yè)革新改善的文化氛圍
7.1營造氛圍之十八般“利器”
7.2如何成果導入改善提案制度
7.3營造氛圍的成功案例（大量案例及圖片）

八、世界500強TPM成功經(jīng)驗推介


 

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