企業(yè)設(shè)備點檢管理實務(wù)

企業(yè)設(shè)備點檢管理實務(wù)
主講：樓成杰
課程背景：
本課程推進全員參加的設(shè)備管理，實施全面生產(chǎn)維護；推進企業(yè)設(shè)備管理以點檢為核
心，建立企業(yè)的“設(shè)備管家體系”，對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備中的關(guān)鍵部位及其可控點狀態(tài)
實施監(jiān)控，使其盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，防止事故的發(fā)生，確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)單順利完
成和現(xiàn)代設(shè)備的高效運行。
課程大綱：
（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念
1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；
2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；
3. 必須改變“誰也管、誰也不全管”的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；
4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變；
5. 企業(yè)設(shè)備點檢管理的實質(zhì)，建立的設(shè)備管家體系。
（二）點檢實務(wù)——企業(yè)設(shè)備管家的工作
1. 設(shè)備點檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位；
2. 設(shè)備點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別；
3. 設(shè)備點檢管理的對象（設(shè)備管家的工作重點）；
4. 設(shè)備點檢管理實務(wù)（設(shè)備管家的工作內(nèi)容）。
（1）點檢前期五確定（五準(zhǔn)備）；
（2）點檢作業(yè)五要素（點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢計劃、點檢路線、點檢實施、點檢記錄）；

（3）點檢的組織與分工；
（4）規(guī)范化的點檢作業(yè)；
（5）點檢與定修；
（6）企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)。
（三）國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動態(tài)
1. 國內(nèi)外設(shè)備運行狀態(tài)的點檢技術(shù)；
2. 最新維修技術(shù)動態(tài)。

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