營(yíng)銷(xiāo)策劃   01.01

策劃的力量一、營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代主題1、您眼中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃？“市場(chǎng)”和“營(yíng)銷(xiāo)”現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主題是“抓經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)銷(xiāo)售問(wèn)題”營(yíng)銷(xiāo)≠策劃產(chǎn)品概念是忽悠還是創(chuàng)造價(jià)值？策劃≠?gòu)V告把好想法變成現(xiàn)實(shí)2、檢討營(yíng)銷(xiāo)注重技巧，忽略市場(chǎng)求之于人，不擇于勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的日常工作啟發(fā)需求，才能夠滿(mǎn)足需求二、策劃的歷史沿革1、何為策劃何謂『策』道破天機(jī)何謂『劃』力刻三分2、策劃為何策劃之目的謀

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中國(guó)人管理   01.01

管理基礎(chǔ)知識(shí)概述1.管理者必備的管理知識(shí)體系2.管理者必備的10種意識(shí)3.管理者必須做好的3項(xiàng)基本工作各層管理工作分析1.管理者的管理層次分析及工作要求2.管理者的能力分析及職位發(fā)展3.管理者的行為分析及工作影響常用理論與實(shí)務(wù)操作1.人性假設(shè)對(duì)管理的影響及運(yùn)用2.不同層級(jí)對(duì)于管理激勵(lì)理論的運(yùn)用3.管理實(shí)務(wù)工作中的常見(jiàn)誤區(qū)及破解

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《絕對(duì)執(zhí)行力》   01.01

個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對(duì)執(zhí)行力的影響2.能力對(duì)執(zhí)行力的影響3.意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10

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中層干部管理實(shí)務(wù)   01.01

管理基礎(chǔ)知識(shí)概述1.中層管理干部必備的管理知識(shí)體系2.中層管理干部必備的10種意識(shí)3.中層管理干部必須做好的3項(xiàng)基本工作中層干部管理工作分析1.中層管理干部的管理層次分析及工作要求2.中層管理干部的能力分析及職位發(fā)展3.中層管理干部的行為分析及工作影響中層管理核心能力---溝通藝術(shù)1.上級(jí)溝通的關(guān)鍵2.部門(mén)溝通的核心3.同事溝通的藝術(shù)

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目標(biāo)管理與工作計(jì)劃   01.01

一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本2.企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期3.企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理目標(biāo)的設(shè)定原則目標(biāo)管理的3個(gè)步驟目標(biāo)設(shè)定SMART原則目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向二、書(shū)寫(xiě)合理的工作計(jì)劃1.工作計(jì)劃的6大目的關(guān)于工作計(jì)劃的常見(jiàn)誤解書(shū)寫(xiě)計(jì)

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有效的授權(quán)藝術(shù)   01.01

一、管理中的授權(quán)藝術(shù)1.管理授權(quán)的基本概念a）什么是授權(quán)？b）為什么要授權(quán)？c）授予什么人權(quán)力？2.揭開(kāi)權(quán)力的神秘面紗a）權(quán)力的本質(zhì)剖析b）職場(chǎng)中常見(jiàn)的10種權(quán)力c）與權(quán)力相關(guān)的4個(gè)問(wèn)題3.有效的授權(quán)管理藝術(shù)a）授權(quán)工作失效的8大原因b）有效授權(quán)工作的基本流程c）授權(quán)效果保障的8個(gè)動(dòng)作

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團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)   01.01

團(tuán)隊(duì)帶“新人”帶新人的4個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題1.問(wèn)題1：新人有沒(méi)有工作能力？2.問(wèn)題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？3.問(wèn)題3：怎樣考核新人的工作意愿？4.問(wèn)題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？帶新人的3大步驟和3個(gè)階段1.建立私人感情2.進(jìn)行職位管理3.確認(rèn)管理角色帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)1.帶新人的2個(gè)原則2.新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段3.穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4

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員工溝通與激勵(lì)   01.01

常見(jiàn)的員工溝通模式1.影響溝通的3大因素分析2.常見(jiàn)的5種溝通模式分析3.員工溝通工作的4項(xiàng)禁忌常用激勵(lì)理論實(shí)務(wù)分析1.過(guò)程激勵(lì)理論分析2.內(nèi)容激勵(lì)理論分析3.行為改造理論分析員工溝通與激勵(lì)分類(lèi)管理1.員工分類(lèi)4象限分析法2.員工溝通內(nèi)容剖析與運(yùn)用3.員工激勵(lì)類(lèi)型與實(shí)務(wù)

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有效的會(huì)議管理   01.01

會(huì)議的本質(zhì)與作用1.會(huì)議的基本概念與本質(zhì)2.工作會(huì)議的5大作用3.常見(jiàn)的4種會(huì)議類(lèi)型高效會(huì)議的關(guān)鍵控制1.會(huì)議效率低下的5種原因2.控制會(huì)議有效性的3個(gè)關(guān)鍵3.高效會(huì)議的要求與4個(gè)保障有效會(huì)議管理的流程1.會(huì)議前的準(zhǔn)備工作2.會(huì)議中的控制工作3.會(huì)議后的跟進(jìn)工作

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制定科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃   01.01

一、企業(yè)管理系統(tǒng)5大基石1.企業(yè)管理的根源剖析2.企業(yè)管理的目的分析3.企業(yè)管理的2大手段4.企業(yè)管理的5項(xiàng)內(nèi)容5.企業(yè)管理的5種對(duì)象二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與常用分析工具1.經(jīng)營(yíng)與管理的差異化剖析管理手段對(duì)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)策略對(duì)外管理偏向剛性，經(jīng)營(yíng)注重柔性管理是構(gòu)建系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)環(huán)境2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的3種類(lèi)型產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式資本經(jīng)營(yíng)模式3.常用的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工具宏觀

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