新入職員工培訓（內(nèi)訓 實訓）

訓練背景
 
新員工存在的問題：
1、自由散漫，組織紀律性差；

2、自我意識強，以自我為中心，不能正確對待批評；

3、溝通意識淡薄，不能理解和體諒別人；

4、對企業(yè)文化淡漠，不容易接受企業(yè)文化；

5、心態(tài)浮躁，不安心本職工作；

6、拖延懶惰，總為沒有完成好工作找借口，找理由；

7、責任心不強，完成任務只求過得去，不求過得硬；

8、團隊協(xié)作的意識差，總想索取，不想付出。

新員工上述問題不解決，會給企業(yè)帶來的危害：

1、工作效率低，管理成本高，各種問題層出不窮；

2、自我意識強，成長緩慢，成為企業(yè)木桶原理中的"短板"，會影響企業(yè)整體效益遞增，影響企業(yè)整體發(fā)展的速度

3、不及時溝通，問題不能及時得到解決，產(chǎn)生問題積壓。導致問題重復出現(xiàn)。企業(yè)就會錯失發(fā)展良機；

4、思想不統(tǒng)一，目標不明確，工作沒有激情，效率低，團隊凝聚力不強。導致公司整體效益下滑；

5、心驕氣躁，自以為是，影響整個團隊的土氣和凝聚力。成為害群之馬；

6、拖延找理由找借口，導致企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術流產(chǎn)，貽誤戰(zhàn)機，錯過公司發(fā)展良好機會；

7、工作標準低下，影響公司整體形象。關鍵時候失誤，可能造成公司致命損失；

8、員工只尋求自身利益，不做對團隊有利益的事情，導致團隊出現(xiàn)信任危機，失去戰(zhàn)斗力。

訓練特色

1、軍旅重彩
在特殊濃郁的部隊氛圍中，與軍人同吃住、同訓練。戎裝在身，面涂油彩，兵一樣的衣食住行，兵一樣的正直剛毅，火一樣的精神在心底燃燒——忠誠、英勇、奉獻、頑強。。。。身著威武的軍裝處處包裹著你，讓你不得不摒棄陋習，端正腰身，相信這樣的環(huán)境不管是誰都將受益終生。

2、絕對執(zhí)行
在軍事化訓練營，學員標準的回答只有四種：“報告，是！”“報告，不是！”“報告，不知道！”“報告，沒有任何借口！”在部隊，軍人以服從命令為天職！在博旭，絕對服從，沒有任何借口！**多種培訓任務，以任務為導向，激勵學員去滿腔熱情地完成所承擔的各種工作。

3、改變態(tài)度
一個人的能力有大小，但關鍵要看是否有認真專注的做事態(tài)度。在任何困難、危機、激烈的環(huán)境下，首先要端正態(tài)度——做人做事的態(tài)度。這樣，才能夠承受各種壓力，適應各種競爭。承諾是改變態(tài)度的開始，以自我承諾的形式，訓練其態(tài)度，使參訓員工具備面對任何變化的適應能力。

4、培養(yǎng)優(yōu)秀
“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能就其深?！彼裕毠?jié)決定成敗。優(yōu)秀就是不斷提升自我，注重細節(jié)，把小事做細，不以細小而不為！注重細節(jié)認真對待工作，注重在做事的細節(jié)中找到機會，使自己走上成功之路，這就是一個員工一定要具備的優(yōu)秀能力。

 訓練內(nèi)容

1、形態(tài)訓練
從形態(tài)開始，個人形態(tài)既集體形態(tài)團隊形象。良好的形態(tài)和心態(tài)，是挑戰(zhàn)任何困難的法寶。以準軍事化訓練方式，結(jié)合科學生動的軍事拓展訓練，培養(yǎng)其時時刻刻把自身形象視為團隊形象，時時刻刻珍惜捍衛(wèi)團隊形象。
軍人基本姿態(tài)訓練；
行進間隊列動作訓練；
停止間隊列動作訓練；

2、執(zhí)行能力訓練
執(zhí)行能力是員工重要的能力，組織與團隊的各種決策，必須**各級員工的絕對執(zhí)行才能實現(xiàn)，員工執(zhí)行是否堅決，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。員工執(zhí)行就是完成任務。員工沒有做的能力，一切是空想！以任務為導向，訓練員工沒有任何借口的執(zhí)行能力。
火線穿越；
把信送到加西亞；
戰(zhàn)術訓練；
格斗訓練；
中級軍事訓練科目(設置看似不可能完成的任務)；

3、紀律訓練
認真學習與執(zhí)行各項規(guī)章制度，站在紀律的生命線地位上，不斷開展批評與自我批評，反省檢討自己，用西點榮譽準則嚴格要求自己并具有時時監(jiān)督他人的責任。終達到自覺遵守規(guī)章制度的能力。
評分制度；
班務會；
批評與欣賞；
嚴格一日生活制度；
隊列紀律，內(nèi)務紀律，生活紀律；

4、內(nèi)務訓練
于軍人而言，外看紀律，內(nèi)看內(nèi)務。內(nèi)務標準的高低是衡量一名軍人素質(zhì)高低的一條重要準則。把內(nèi)務訓練拓展開來，使其從與一團棉花戰(zhàn)斗開始，認識到任何看似簡單的任務，也需認真執(zhí)著對待。認真極致才是執(zhí)著！

 訓練營地:
 廣州廣州警備區(qū)教導大隊訓練基地，其基地位于廣汕公路傍，沙河上元崗，市國防教育中心對面，是一個環(huán)境優(yōu)美，空氣怡人，交通便利的封閉式訓練場地，基地有5。5萬多平米的露天軍訓場地，有1萬多平米的室內(nèi)軍訓場地，有獨立的實彈射擊場；有新式坦克，高射炮，戰(zhàn)斗機和各式武器參觀，有80多名專業(yè)學歷訓練有素的軍訓教員，1999年被市學生軍訓辦公室確定為廣州市學生軍訓定點基地，廣州市民兵預備役訓練基地。我基地每次可一次性接納3200人進行軍事訓練，住宿床位，餐飲食堂，多媒體課室等基礎設施一應俱全，軍訓期間由基地提供軍服。我基地也可派教官駐訓，進行廠內(nèi)訓練。秉著傳承和深入發(fā)掘軍隊文化的精神，始終如一的研究如何把軍人獨特的團隊意識、頑強的意志力、堅決的執(zhí)行力傳播和滲透到參訓單位的每一個員工中，我們選擇軍營，與軍人同吃同住，體驗真正的軍旅生活，讓員工也當一回軍人，提高員工的執(zhí)行力和凝聚力。如何用軍隊科學的帶兵方法和特有的、實用的管理理念來加強團隊的管理和建設。并借鑒西點軍校訓練理念，開設“團隊精英特訓營”**精心策劃，從難從嚴組織訓練，以軍事拓展為手段，開發(fā)個人潛能、樹立強者心態(tài)從而為客戶打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝、超強執(zhí)行縱橫商場的鐵血部隊！

關于訓練

1、新員工面臨的問題    

（1）陌生的臉孔環(huán)繞    

（2）對新工作是否有能力做好而感到不安    

 （3）對于新工作的意外事件感到膽怯    

（4）不熟悉的噪音使他分心    

（5）對新工作有力不從心的感覺    

（6）不熟悉法令規(guī)章。    

（7）對新工作環(huán)境陌生    

（8）他不知道所遇的上司屬那一類型    

（9）害怕新工作將來的困難很大    

2、介紹同事及環(huán)境    

新進員工對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。     當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進員工同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。  友善地將環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。   

3、新員工對企業(yè)的了解和企業(yè)文化的植入怎么開展才會更有效？  

新員工進入一家公司以后一般是采取觀望的態(tài)度,就是說先看看這家公司到底怎么樣，會碰見什么樣的領導，有沒有更好的發(fā)展前景，從而才決定是留在公司還是把公司作為跳板。博旭軍事化管理訓練營在開展新員工訓練中，時刻把企業(yè)文化深入到每一個生活的細節(jié)，從思想上改變員工對工作和公司的態(tài)度，用訓練的方法更深層次的植入企業(yè)文化，用訓練來推動企業(yè)文化，使新員工更快的了解企業(yè)文化，深入了解公司的實際情況和什么樣的領導。

4、課程效果：

更好的調(diào)整心態(tài)，以適應新的工作環(huán)境、社會環(huán)境； 加深新員工對企業(yè)文化的理解，增加員工對企業(yè)的歸屬感； 培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式； 提高自我控制能力，從容應對壓力與挑戰(zhàn)； 完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責任心、幫助培養(yǎng)適合本企業(yè)的榮譽感及價觀；強化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進取心。

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